加強工程項目安全生產管理的關鍵在于消除工程現場人、機、物的不安全狀態。《三階段控制法》將整個施工過程和每個項目分解為事前、事中、事后三個階段，分別加強控制，進行全員全過程的動態管理，有消除危險、消除事故的效果。

一、施工前的安全準備

施工前的安全準備，可視為整個施工過程的預期階段。這一階段的工作中，主要從人員組織、現場布宣傳教育、特殊情況處理等方面，為整個施工過程的安全管理打下基礎。

1.正式開工前，首先應按施工總人數的一定比例配備專業、兼職安全人員(項目部經理和專業安全人員必須具備安全資格)，建立由項目部經理-專業安全人員-各工程、班級兼職安全人員構成的三級安全管理保證體系，制定各種安全管理規章制度。

2.施工前應對施工現場、周圍道路、相鄰建筑、建筑物、高壓線路等進行現場調查，結合調查情況和施工作業期限，設計施工平面圖，制定施工安全技術措施方案，包括從施工機械設備的平面布局、塔吊、井架、罐籠、腳手架的設置施工用電應符合施工用電安全規范(JGJ46-88)的要求。

3.施工前的安全準備還包括對所有施工人員進行安全生產的宣傳教育，對各種工種進行安全操作技術的基礎，宣傳安全管理規章制度，使所有施工人員充分理解工程情況、臨時建設施和安全要求。

同時，項目部為所有施工人員提供人身事故傷害保險，配備各種勞動保護用品。

4.開工前應事先處理施工現場周圍的特殊情況。例如，在安全距離內的高壓線路上設置竹木圍欄進行屏蔽隔離的鄰近的建筑物、建筑物，如果距離太近，挖溝時必須事先進行支護的弱土質、深基坑、爆破、冬季施工的基礎差，施工前安排、落實安全措施，防止塌方、爆破渣滓損物。

二、施工階段安全管理

施工階段安全管理是整個施工過程的事件安全控制。這個階段時間長，辦公繁瑣，人、機、物等方面的不安全因素隨時存在，必須將人、機、物三個方面細分為事前、事中、事后三個階段進行控制，達到消除危險的目的。

(1)人的控制

1.以項目部經理為首的安全管理保證體系高效運行，保證各種安全措施、管理制度的執行，形成各自負責、層層檢查的管理模式。

2.各工種、各班組每天堅持班前進行安全教育，施工中進行安全檢查、檢查，下班前進行安全評價的三個階段控制。必須充分發揮頭盔、安全帶、安全網三寶的作用，對架工、電工、塔吊工、機械工等特殊職業進行特殊管理。

3.操作工人應熟悉本工種安全技術操作規程，了解內容本質，在工作中遵守安全紀律，不違作業。

4.安全管理人員應隨時了解操作人員的身體狀況，注意他們是否有異常情緒，是否穿拖鞋、裙子和高跟鞋。

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