總承包項目的經濟風險管理措施和對策1、建立總承包企業不僅要滿足組織結構的要求，還要滿足軟件建設的要求。包括符合工程總承包要求的人才、強大的市場競爭力、合格的設計能力、完善的項目管理體系、強大的技術支持能力、在國內外市場購買機械設備、設備和建設物資的能力、充分的工程總承包協調能力、利用社會中介組織的能力、應對風險能力、先進的企業文化等。2.提高風險意識。要深刻認識風險對工程總承包項目的危害性，工程總承包項目風險源的大量性，大部分風險的可預測性和可管理性，先進分析、認真識別、可靠評價、科學、慎重地進行風險管理計劃、決策、控制和監督賄賂大一級建設師。3.提高法律意識。依法競爭，依法簽約和理賠，依法維權，依法經營，依法抵御風險，依法融資和結算等。4、實施人才戰略，進行大學習，向員工灌輸國際工程項目管理知識、建筑師知識、風險管理知識、合同管理知識、經濟知識、金融知識、保險和保證知識、經營管理知識等，使企業具有大量技術、法律、戰略、經營、外語、善于管理的復合型人才和高級項目管理人才。5、提前出臺工程項目風險管理法規，出臺工程保險和擔保法規，制訂工程總承包項目管理規范，制訂工程總承包項目管理手冊，建立企業自身的風險管理體系。6、積極采取技術對策，回避、減輕、預防、分散和自留總承包項目風險:1)總承包項目回避風險對策。項目威脅過大，風險和發生的可能性高，企業難以承擔和控制風險，在承包前放棄承包，或者在實施前堅決放棄項目的實施，以免造成更大的風險損失。制定和執行企業制度，禁止實施某些活動，依法規避某些可能導致風險的行為，也是規避風險的有效對策。2)總承包項目降低風險對策。這種對策可以降低風險發生的概率，或者減少風險發生后的損失量。對于已知風險，可動員項目資源減少；對于可預測和不可預測的風險，應盡量通過假設和限制條件，使其變成已知風險，然后采取措施降低其發生的可能性，降低到風險可接受的水平。3)總承包項目防范風險對策。采取技術組織措施預防風險對策有三個作用:減少防止風險因素存在的風險因素；降低風險事件發生的概率。4)總承包項目分散風險對策。將風險分散給其他單位，包括業主、分包商、合伙人、投資者、供應商等。5)總承包項目自留風險對策。不太嚴重的已知風險造成的損失由自己承擔。但是一定要自己有能力，有應急措施，有措施，有財力準備。