關于項目管理的十大法則一、項目決定命運法則。項目是信用的基礎、利益的來源、人才的基礎，是企業(yè)的窗口和鏡子。一個項目的成敗帶動了整體，影響了整個市場，決定了項目長期的政治生命，決定了工程公司第一管理者的政治前景。2.實力勝利的規(guī)則。項目是企業(yè)實力的表現(xiàn)，企業(yè)整體實力決定項目的成敗。實力是指管理者的戰(zhàn)略、敬業(yè)精神和經(jīng)驗技術人員和專業(yè)骨干的素質(zhì)設備的先進性和輔助能力的財務狀況的測量、試驗、會計等基礎工作，這些要素是乘坐的。實力更重要的體現(xiàn)是橋梁、隧道等特殊施工能力，不斷優(yōu)化生產(chǎn)要素，提高特殊施工能力，保證項目多次勝利。3、未戰(zhàn)先勝的規(guī)則。孫子說:勝算多，勝算少，勝負多。多計算是指事先規(guī)劃，項目施工開展前要加強調(diào)查，合理布局，優(yōu)化設計，制定最佳施工方案，預測成本，即雙重預測控制。在此基礎上，布局生產(chǎn)要素，組建項目部，完善管理機制。同時，方案一旦確定就要堅決執(zhí)行。4.主要矛盾和桶效應。組織項目施工要善于把握對項目發(fā)揮最重要的作用，關系到成敗，直接影響工期和收益的重點問題，取得牽引動全身的效果。例如橋梁的水中腳、隧道開口段和不良地質(zhì)段等。所謂桶裝效指決定桶裝水量大小的是最短的那塊板，要注意發(fā)現(xiàn)和補充使項目漏水最短的那塊板，使項目各結(jié)構(gòu)物和各工序均衡前進，同步完成。5、勝負在工期，成敗在質(zhì)量。項目投入必須一次到達，施工必須一口氣突破。這樣可以降低成本，獲得利益，獲得聲譽。質(zhì)量決定數(shù)量是否真的有意義，是企業(yè)的形象和工作，必須嚴格控制。從原材料的采購檢查、模具的選擇、技術、工序質(zhì)量標準等，確保各工序、各工序符合質(zhì)量要求。評價項目最重最后的砝碼是工程質(zhì)量。6、海恩法則。也就是說，重大安全事故背后有29起事故征兆，各征兆背后有300起事故征兆。重視事故征兆和事故征兆的調(diào)查，以貫徹預防為主，以預防為原則，控制事故的發(fā)生點，確保安全。7、技術開始，經(jīng)濟結(jié)束規(guī)則。優(yōu)化設計，工程數(shù)量充分進入藍圖優(yōu)化施工方案，適量投入，不繞道，是保證項目利益的最重要途徑。8、低成本可以獲利。利潤最大化是企業(yè)生存的初始動力，企業(yè)必須以利潤最大化為基本目標。利潤是企業(yè)滿足業(yè)主需求，業(yè)主回答企業(yè)的報酬。波音公司以技術優(yōu)勢獲利(材料成本僅占20%)，邯鄲鋼以成本優(yōu)勢獲利，海爾以服務優(yōu)勢獲利。我們企業(yè)的特點決定了我們只能以正確的意識、積極的行動、規(guī)范的管理降低成本獲利。特別是外包成本和材料成本，關系到項目的成敗大局，無法控制，成本管理是空文，低成本利益是空談。9、干中學，看中學是最好的訓練方法。經(jīng)過一件事，從自己痛苦的經(jīng)驗中學習是最好的學習。見賢思齊，相互觀察，取長補短，開闊視野，我們必須重視在實踐大課上提高干部素質(zhì)。10、業(yè)主是上帝的法則。業(yè)主是我們的衣食住行父母，是項目的業(yè)主和管理用人單位。為項目負責和為業(yè)主負責是一致的，經(jīng)營項目與經(jīng)營業(yè)主同等重要，對項目中出現(xiàn)的問題要以我為中心，重視自己的責任，積極處理，不要抱怨業(yè)主、設計、監(jiān)理機構(gòu)。關于項目監(jiān)督1、實行雙重預測控制的要求。凡事預則立，不預則廢，計先野戰(zhàn)功不過廟，一個項目的好壞取決于準備工作的好壞，更壞的計劃也比沒有計劃好，沒有預告混亂戰(zhàn)爭是最重要的問題。要搞好預測管理，一是工程公司總經(jīng)理和總工程師要真正懂行，有些專家不懂，可以請專家。首先要自己理解人，在技術方案中有數(shù)。二是制定預測管理必須考慮布局問題。動力系統(tǒng)如何解決？保障系統(tǒng)如何解決？生活設施是如何配置的？動力系統(tǒng)是風、水、電，運輸系統(tǒng)主要是運輸?shù)缆罚�砂石材料、混凝土運輸?shù)热绾谓鉀Q，混凝土是分散混合還是集中混合，砂石材料場是如何堆積的，運輸線路是如何發(fā)生的，施工能力是如何發(fā)生的，臨時設施是如何放置的這些布局有常識問題。例如，成長隧道最重要的是輔助坑的設計，輔助坑的設置原則不短，使用時間不短，坡度不慢。輔助指導坑承擔的任務必須與正洞承擔的任務平衡，提前到達界限點是首要考慮的，輔助指導坑突破正洞率先到達界限點，其馀的工作量可以分開孔包圍殲滅，分開合擊。相反，輔助指導坑承擔的任務很多，形成正洞全部完成后，所有的兵力都集中在一點上，老牛掉進枯井不能用力，達不到分割圍殲的效果。因此，輔助坑的位置設置良好，隧道施工工期問題得到解決。橋梁施工也是如此，布局的混合站、人行道和結(jié)構(gòu)物的距離需要集中混合還是分散混合。特別是在軟泥地區(qū)，人行道非常重要，如果混凝土不能供應，可能會出現(xiàn)畸形樁、廢樁，必須保證期限內(nèi)完成。三是以真正形成施工能力為目標，適應各種生產(chǎn)要素，形成特殊施工能力。四是預控對項目主要矛盾有解決辦法。橋梁施工水中腳怎么辦？洪水來了怎么辦？隧道的不良地質(zhì)怎么辦？在找不到解決辦法之前，不要輕舉妄動。例如，宜萬馬鹿精英隧道，解決水問題很重要，是順坡排水還是堵塞？用注射劑需要多長時間？壓力是多少？巖層松散的地區(qū)，用大導管還是小導管？這些一定要明白，不要盲目做。五是在技術方案預測控制的基礎上，實現(xiàn)成本預測控制。首先制定技術和施工方案，再加上地材價格、施工投入等制定成本方案。這個成本不行的話，就不能和承包團隊簽約更不用說控制了嗎？為了實行雙重預測管理，今后工程公司總經(jīng)理和總工程師一般在新項目中待一周以上，重點項目要待半個月以上，明確現(xiàn)場情況，進行細致的調(diào)查研究，不允許的問題請專家，明確戰(zhàn)爭的問題。有了預算方案，項目管理就心里有數(shù)了。施工中可能發(fā)生什么問題就可以監(jiān)督，踩西瓜皮，不能滑到哪里。集團公司、工程公司抓項目，首先要抓住預控，抓住技術方案、施工方案和成本控制，工程公司總經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場制定的方案備案，集中由集團公司總工程師審查，特別是重大項目，總經(jīng)理審查。一般重點工程，組織有關人員，在現(xiàn)場開設1~2天的研討會，徹底討論問題，完全暴露矛盾，形成方案，這一點必須始終貫徹工作制度和紀律。實踐證明，事先提出矛盾，研究相關問題，在項目實施過程中不會發(fā)生大問題。這些工作不做，設備怎么配，特別是重要的設備，投入幾千萬元，怎么下決心？只有徹底研究問題，才能下定決心。另外，方案研究的過程也是我們技術干部、管理干部素質(zhì)提高的過程。2.建立和完善項目運行機制。項目本身的能力和自己的管理水平是不可替代的，項目運行機制科學合理，項目部的管理有章可循，板有眼睛，這樣的項目出了問題幫助解決。如果項目本身沒有章法，亂成一鍋粥，再派幾個工作組，再派幾個力量去蹲點也是沒有用的，所以要在建立和完善項目運營機制上下功夫，推進項目格式化管理、標準化工作。對此，我總結(jié)了18個制度。(一)重要崗位負責人篩選制度。特別是項目長、技術主管、會計部門負責人、測量班長、試驗室主任等的選擇，1億以上的項目集團公司認可的1億以下的項目工程公司認可，社長簽字報告集團公司。(2)崗位責任制和崗位聯(lián)效報酬制。(3)優(yōu)化設計，工程數(shù)進入藍圖制度。(4)設計圖紙的審查制度。(5)施工方案研究優(yōu)化和專家論證制度。(六)勞務隊的招標制度。(7)勞務隊的檢查員計價清算制度。(8)工程材料消耗日常統(tǒng)計制度。這是控制成本非常有效的方法，每個項目都必須建立健全的制度。(9)機械設備的檢測、檢測制度。(10)技術、模具創(chuàng)新制度。強調(diào)一點，不要隨自提高設計標準，要從技術、模具上下功夫。(11)技術基礎制度。(12)隱蔽工程旁站監(jiān)理制度。(13)事故易發(fā)點施工方案批準制度。(14)各種經(jīng)濟、技術數(shù)據(jù)的審查制度。(15)責任成本的編制和分解制度。(16)改變設計、索賠差距的責任制度和獎懲制度。(17)業(yè)主、監(jiān)理訪問反饋制度。(18)重大問題的請示報告制度。3、一定要選擇好的項目。項目長期受到企業(yè)法人的委托，在項目中履行工期、質(zhì)量、安全和利益的責任，必須面對瞬息萬變的情況和復雜的問題。來自上司的要執(zhí)行，來自現(xiàn)場的要解決，來自外部的要協(xié)調(diào)，來自內(nèi)部的要權(quán)衡，這要求項目長要有崇高的敬業(yè)精神，勤奮、勤奮、耐勞、適應激烈。要誠實善良，學會包容謙虛，得到各方的信賴。要掌握大局，復雜，把握重點和要點。要果斷地處理事情，抓住戰(zhàn)斗機。一個項目經(jīng)理對企業(yè)負責，對員工和項目負責，是企業(yè)的骨干。優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，創(chuàng)造可靠的品牌，為企業(yè)贏得高市場定位。選項長首先思想方法正確，要敢于承擔責任，不能負責任。二是理解行為。三是要有高度度的敬業(yè)精神，業(yè)主什么時候去檢查，什么時候去看，項目很長。這樣，業(yè)主就會感到欽佩。四是要有組織能力、親和力。我們的干部都是從項目長開始的，項目長隊精練，職場基礎牢固，項目長優(yōu)先，重視自己的責任，教育他們有很高的敬業(yè)精神，使他們成為自己的專家，這些人成長后干部不足，其馀的技術干部也看到了希望。