工程項目管理這個話題聽起來很古老，但隨著經濟和競爭的全球化，對工程項目管理提出了更高、更新的要求，這個話題也很新鮮。實踐證明，在競爭激烈、復雜多變的環境中，項目管理對工程的成功實施起著重要作用，企業必須以項目管理和運營為中心，科學組織項目的實施和控制，提高管理和運營項目的能力和水平。一、工程項目管理的內涵工程項目管理是指項目管理人員利用現代化的項目管理技術和手段，對工程項目的全壽命包括前期評估決策、設計、建設、運行和拆除全過程實施的管理，主要工作包括項目范圍和目標確定、項目實施過程的規劃(如優化生產要素組合、合理配置資源等)，以及已確定的目標(如控制工程成本和工期、保障質量和安全、獲得良好的綜合效益等)在實施過程中的組織和控制。市場競爭的全球化對工程企業管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快速變化、嚴格質量、短工期、低成本已成為工程項目管理的主要特點，門窗企業經營活動的項目特點越來越明顯。實踐證明，在應對激烈競爭、復雜多變的環境中，項目管理起著重要作用，企業必須以項目管理和運營為中心組織項目實施和控制，提高管理和運營項目的實際能力。要做到這一點，正確了解工程項目管理的內涵至關重要。從工程項目管理工作內容而言，傳統式的工程項目管理主要包含進度管理、成本費管理、質量管理，即工程項目工期、成本費和質量三大目標開展的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。

現代工程項目管理擴展到包括健康、安全和環境(HSE、Health、Safety&在內的Environment)管理、風險管理、人力資源和交流管理和知識管理等更廣泛的內容，涵蓋自然資源的評價、生態和環境評價、社會需求的評價、社會文化的評價、經濟效益的評價、項目的計劃、調查設計、項目論證、立項決策、資金籌措、工程設計、實施計劃近年來，工程項目管理以為管理的項目增值為目標，從單個項目管理向項目群管理和組合管理，特別是國際大業主/大公司在實施大型工程項目管理方面應用越來越廣泛，代表了工程項目管理的發展方向。從工程項目管理工作內容發生的時間來看，大致可以分為工程項目前期、實施期和使用期等全過程的管理(即項目全壽命管理)、決策階段的開發管理(DM、DevelopmentManagement)、設計、建設階段的項目管理(PM、ProjectMangement)和運行階段的設施管理(FM、FacilityManagement)。上述工作內容的立項決策以前是項目的前期管理(DM)，從工程設計到竣工檢查決算是項目的實施階段管理(PM)，之后是運行階段的管理(FM)。圖1顯示出工程項目管理的全過程和主要工作中。從工程項目本身的性質上講，既包括房屋建筑工程，也包括土木工程（道路、橋梁等）；既包括公共建筑工程，也包括私人建筑工程。從參與工程項目管理的角度來看，工程項目的各種作用(投資者、設計者、施工者、供應者、使用期限的管理者等)也有關系。二、工程項目管理的特點和核心從上述內涵可以看出，工程項目管理科學具有自然科學和工程技術、管理科學和系統科學、交叉科學、管理科學和工程組成部分，具有管理科學的共同性。但工程項目管理與工商管理和企業管理不同，與行政管理不同，具有自己的特點和規律。這些特點主要是由于工程建設的特點，建筑產品本身的場所固定，形狀龐大，類型多樣，工程建設場所廣泛，設計變更頻繁，各工程具有單一特點，同時大部分工程建設是戶外作業，作業條件差，與一般工業企業工廠內定型生產有根本區別。

因此，工程項目管理存在特殊困難:各方面協調困難，工期、成本和質量存在不確定性，風險因素多，工人健康安全問題突出，容易引起環境問題等，工程項目管理受地區和文化傳統影響因而，工程項目管理務必合乎工程項目實際，并且衡量工程項目管理水平的高低和作用大小的標準是項目實施結果的提升和提升，其核心是讓項目增值。建設期間應確保建設安全，提高工程質量，進行投資(成本)控制和進度控制，使用期間應確保工程安全，有利于環境保護和節能，滿足最終用戶的使用功能，降低工程運營成本，有利于工程維護等