第一章總則
第一條為進一步加強路橋公司規范化、精細化、長期管理，促進路橋公司管理水平的持續提高，努力打造順利走高速公路，溫暖江蘇服務品牌，努力成為先行軍，根據權利責任明確、業績聯系、評價科學、獎懲有據的原則，根據去年的長期管理評價，根據實際情況制定本方法。
第二條蘇通橋公司、潤揚橋公司、泰州橋公司、寧杭公司、寧宿徐公司、廣靖錫澄公司等6家橋公司試行本辦法。
第三條審查采用明確和暗訪相結合的方法。
第二章審查機構
第四條成立審查組，明確工作組，暗中訪問工作組。
評價小組:
領導:常青
成員:六公司主要領導、吳尚岡
明確調查工作小組:
領導:吳尚岡
成員:六公司分管副社長
暗中訪問工作小組:
委托蘇州美蘭企業管理有限公司。
第三章評價方法
第五條2013年4月、9月由明確的檢查工作組各進行一次檢查(抽出檢查面的30%-40%)，檢查時按千分制得分，換算成百分制。(祥見附表)
第6條每月蘇州美蘭企業管理有限公司不定期作為司機對公司各收費站、服務區、辦公室等進行暗訪，暗訪過程進行錄像、錄音。根據暗訪情況，按百分制評價各公司。1-6月的暗訪審查平均分作為上半年的暗訪審查分，7-12月的暗訪審查平均分作為下半年的暗訪審查分。
第7條7月中下旬審查組審查明確工作組4月的審查評價得分和上半年的暗中訪問評價得分(暗中訪問占70%，明確審查占30%)12月下旬審查組審查明確工作組9月的審查評價得分和下半年的暗中訪問評價得分(暗中訪問占70%，明確審查占30%)二次審查的平均得分作為年末得分。96分以上優秀，90分以上優秀，85分以上優秀。
第四章附則
第八條本審查方法是六家路橋公司的自律約定，不影響控股公司對各路橋公司的審查體系。公司內部審查由各公司自行決定。
第9條本審查方法自2013年開始試行，未完成的由審查組負責說明。
。