一、活動目的
為促進各施工部門搞好質(zhì)量、安全、進度控制，更好地完成創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，本項目實行流動紅旗選拔制度，所有建設(shè)工程均參與，以參與施工的項目為選拔部門。
本選擇方法作為支付工程費用的重要依據(jù)。
二、選拔參加者
項目參加者
三、選拔制度和方式
3.1選拔期間各施工者必須認(rèn)真合作。如果不合作，選拔組長有權(quán)取消施工部門的選拔資格，該部門的選拔成績無效，被取消資格的部門視為選拔不合格。
3.2選拔時間間隔為一個月，每月檢查一次，每月25日監(jiān)理機關(guān)組織有關(guān)人員巡視檢查，選拔組成員在現(xiàn)場評分，選拔組組長總結(jié)平均得分，扣除《監(jiān)理工程師通知書》得分后(每減1.5分)綜合得分。綜合得分并列時，以現(xiàn)場施工管理的平均得分為排序依據(jù)。
3.3滿分為100分，綜合得分為85分(含85分)以上，75分-84分合格，74分(含74分)以下不合格。
3.4流動紅旗獲得者必須同時滿足以下條件:評價優(yōu)良，排名最高，流動紅旗評價得分表所有檢查項目無零，當(dāng)月未發(fā)生重大安全事故和重大質(zhì)量缺陷，當(dāng)月《監(jiān)理工程師通知書》不得超過3份(包括3份)，現(xiàn)場工程管理檢查各檢查評價等級必須合格(具體細則見第7條)。
四、選拔組成員
組長
副組長監(jiān)理部門項目負責(zé)人
成員建設(shè)部門相關(guān)人員、主要監(jiān)理工程師、施工部門技術(shù)負責(zé)人
五、選拔項目和分?jǐn)?shù)比例
項目管理(25%)、現(xiàn)場施工管理(60%)、內(nèi)業(yè)管理(15%)。
六、獎勵和處罰辦法
6.1獲得流動紅旗的單位獎勵1000元。
6.2若當(dāng)月沒有評選單位滿足“流動紅旗”獲得條件，則“流動紅旗”空缺。
6.3分合格，但排名第三的公司各處罰1000元，得分并列時，以現(xiàn)場施工管理平均得分為排名依據(jù)。
6.4所有評分不合格的公司各處罰1000元
6.5所有評分公司綜合得分優(yōu)秀，不予處罰。
6.6受到處罰的公司，必須在7天內(nèi)修改不合格項目，經(jīng)監(jiān)理二次檢查合格，合格標(biāo)準(zhǔn)為綜合得分優(yōu)秀。另外，對二次檢查未達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的施工單位將延期支付工程款
七、檢查評分方法
7.1項目管理檢查：對照《流動紅旗評分表》中項目管理檢查內(nèi)容進行評分。
7.2現(xiàn)場施工管理檢查：
7.2.1文明施工檢查：評分細則詳見《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》附錄B：建筑施工安全分項檢查評分表B.2《文明施工檢查評分表》。檢查文明工程檢查評價表的所有檢查項目，對照表中的內(nèi)容進行評分，得分值÷100-10是文明工程檢查的實分。《文明施工檢驗評價表》中的保證項目沒有零分，總分達到70分(包括70分)以上，該檢驗合格。
7.2.2安全管理檢查:評價細則詳見《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》附錄b:建筑工程安全分項檢查評價表B.1《安全管理檢查評價表》。檢查安全管理檢查評價表的所有檢查項目，對照表中的內(nèi)容進行評分，得分值÷100-20是安全管理檢查的實分。《安全管理檢查評價表》中的保證項目沒有零分，總分達到70分以上(包括70分)，該檢查合格。
7.2.3質(zhì)量管理檢驗:與《流動紅旗評價表》中的質(zhì)量管理檢驗內(nèi)容相比進行評價，各檢驗項的評價達到一般以上，且內(nèi)在質(zhì)量均符合強制標(biāo)準(zhǔn)的，該檢驗合格。
7.2.4進度管理檢查:完成當(dāng)月進度計劃的比例-10是進度管理檢查的實際得分。當(dāng)月進度完成60%以上(包括60%)，該檢查合格。
7.3內(nèi)業(yè)管理檢查:比較流動紅旗評價表內(nèi)業(yè)管理檢查內(nèi)容進行評價。
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