水電工程的特點是露天作業，施工量大，施工復雜，危險性高，對環境因素非常依賴，施工環境多為水文地質復雜。由于水電工程與其他工程的特殊性不同，水電工程的工程合同特點是工程合同金額較大，一般為大型工程，工程合同容易發生糾紛，停工成本增加。因此，合同管理對水電工程非常重要，本文就水電合同管理中常見的不足和糾紛提出了一些建議。

1水電工程

由于水電工程的復雜性、危險性和工程量大，經常為國家招標項目，比其他專家更容易發生糾紛和管理不當等問題，合同管理工作非常重要。以下是曾經發生的水利水電工程的真實案例，由于項目的保密性質，案例中的一些特征性名稱被別名替代，案例如一個大型水利工程，工程合同額超過3000萬，考慮到工程施工的難易度和地區的特殊性，以及符合投標條件的公司很少，a公司直接把這個工程發給b公司，b公司接受工程后，覺得工程很難，把工程轉包給沒有這個工程資質的c公司，這個工程向甲方提供了一部分工程材料

2合同管理和糾紛意見

實際案例復雜，糾紛也交錯，以下是本實際案例合同糾紛的分析和意見:一是根據有關規定，大型項目和國家招標項目必須經過招標，情況特殊和潛在招標人少，不能公開招標，可以邀請招標，不能直接包裝。二是本案例中c公司不是承擔勞務分包的工作，而是承擔主體結構的工作，b公司不能將中標的主體結構項目公司。b部門只能將中標項目的勞務承包部分轉包給具有相應資質的勞務承包部門，勞務承包部門必須事先得到甲方的認可。本案例中b部門的行為被視為非法轉包。三是本案例為甲方供應材料，甲方供應材料，但施工方也有責任和義務對入場的材料進行入場檢查，進行抽樣檢查，對于一些重要部位的材料，應加倍抽樣檢查，對大型預制建筑物進行全面檢查。

四是甲方供應材料c部門有義務和責任進行入場檢查，誰供應的材料出了問題應該是誰的責任，材料不合格的責任是甲方，甲方有責任賠償延誤的工期和損失，以及相應的利益。五是C單位向甲方提出索賠不妥，甲方不予索賠給C單位做法正確，因為A，B兩單位有合同協議，B，C之間有合同協議，而A,C之間并沒有合同協議，正確的做法應該是C單位對工期，利潤，損失向B單位提出索賠，B向A提出索賠。六是現場出現的第三方受傷的c部門賠償，不當，根據有關規定，非乙方責任受傷與工程無關的第三方，損失應由甲方承擔，即本糾紛中的a部門。七是非甲方責任造成的工程損失由乙方承擔，不合適，本工程遇到罕見的不可預測的連續多日大雨，屬于不可抗力的自然現象，不可抗力對工程本身造成的損失，雙方不負責，爭取的做法應該是，a公司承擔自己公司的人、材料、機器和已建工程的損失，c公司承擔自己公司的人、材料、機器，以及自己在合同投標中的措施清單中列出的必要的臨時設施承擔損失。

A單位應補償相應工期。工期應適當順延。八是不可抗力期間c部門因管理不善工期再次延遲，不可抗力向a部門提出索賠，不正確，不可抗力雙方都沒有責任，但c部門管理不善造成的損失擴大，實際上是c部門自身的責任，a部門沒有責任和義務承擔c部門自身原因造成的損失擴大九是為了正常竣工，c部門正在趕工，允許趕工，但工期壓縮不得超過實際總工期的20%。c部門的做法實際上超過了這個限額。甲方急工和壓縮工期的要求，執行人為c部門，急工的主要責任在c部門。十是C單位向A單位索要趕工費用，A單位不予給予不合理，A單位在本事件中的行為屬于由于自身的原因改變了工程的條件和規模，理應當向C單位支付趕工費用和相應的利潤。

3結語

綜上所述，一個實際案例證明了合同管理的重要性，合同管理不僅要在項目開始前制定計劃，還要貫穿水利水電工程的整個過程，直到竣工檢查，減少糾紛，減少延誤工期的機會

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