1體制的形成

我國工程項目施工管理實踐活動源遠流長，至今已有兩千多年的歷史，許多偉大的工程，如都江堰、北京故宮工程等都是著名的垂直史冊工程項目管理實踐活動。改革開放的持續深刻人士使建筑事業迅速發展，先進的管理理論從海外傳入我國。特別是近年來的學習和發展，建筑市場已經形成了由承包者、承包者和中介服務者構成的市場主體，以建筑產品和建筑生產過程為對象構成的市場客體，以招標為主要交易形式的市場競爭機制，以資質管理為主要內容的市場監督管理體系和相關規章、規范文件和法律、法規。由于引人注目的競爭機制，項目經理負責制在全行業迅速推進，促進資源優化配置，提高建筑生產效率，促進建筑企業管理和工程質量進步，提高企業經濟效益和社會效益。

因濟的基礎產業水利，其工程施工也應從上到下全面推進項目經理的負責制度。施工項目是指建筑施工企業對建筑產品的施工過程和成果，其一次性、目標的明確性和整體性決定建筑施工企業在施工項目中必須四控制、四控制、一協調，即質量t控制、投資控制、進度控制和安全控制合同管理、信息管理、施工現場文明管理、生產要素管理和組織協調，生產業主滿意的18種產品，為自己創造良好的經濟效益。1984年N月正式開工的云南魯布革水電站引水系統工程施工管理拉開了我國項目管理的新序幕，經過十多年的不斷探索，獲得了很多經驗，逐漸形成了項目經理負責制的管理體制。

2公司改革效益

防洪工程是高要市水利工程的最主要組成部分。根據水利工程建筑市場的變化和國際、國內建筑市場形勢的孺要，我公司在1999年的大灣電排站改造擴建工程的機電安裝工程中進行了以項目負責人(實際是項目經理)形式的進一步試點改革。公司經理根據企業內部員工的工作業績和管理能力分別委派項目經理，公司從總承包價格轉移投標時的預期利潤和相應的財務費用后，其馀資金作為項目經理(委派人)的承包基數，由項目經理組成施工機構，公司加強項目經理的監視，實行嚴格的財務審查制度。在工程施工中，項目經理有權處理所有工程的利益分配，如果項目經理提供承包基數的一定比例利益，則以利益的一部分報酬。提供的利潤越多，報酬就越多。

3項目經理負責制的優勢

項目經理負責制是指在工程項目施工過程中，確定項目承包人與企業、員工三者之間的責任、權利、權利關系的管理手段和方法。以項目為對象，以項目經理負責為前提，以施工圖預算為依據，創建優質工程為目標，承包合同為紐帶，以最終產品最佳經濟效益為目的，實行工程項目從開工到竣工驗收交付使用的一次性全過程施工承包經營管理方式。市場經濟的發展使項目經理負責制得以推進，其推進有助于企業擺脫過去計劃控制對企業手腳的束縛，對激烈競爭的市場變化作出敏感反應，在企業內部徹底打破大鍋飯，減少以前人為因素對水利工程建設的巨大干預。在宋隆泵站大修中，由于人為因素造成工程管理人員對工程進度和成本不能很好控制。但是，在大灣電排的改造擴張中，由于管理方式的變化，施工和抗旱沖突時，可以靈活調整施工，調動員工的積極性，為企業創造的經濟效益比同類工程高一倍的責任、目標明確的質量、安全得到保證，工期得到有效的控制。

水利工程建設實行招標投標制，企業內部實行項目經理負責制后，水利工程項目建設的全過程全部在法律監控下，工程施工全部在法律、法規規范下進行，有力保證工程質量。這樣，主要有效控制了國家投資的水利工程投資規模。施工項目和建筑施工企業分別是企業的成本中心和利潤中心。實行項目經理負責制有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益，不斷釋放和發展生產力。在這樣的機制下，企業、承包人、員工三者的根本利益一致，可以切實貫徹勞動分配、勞動多得的原則，所有員工都可以用力，為工程建設竭盡全力，提出建議，保證質量，節約材料，降低成本，提高企業的經濟效益，提高自己的利益例如，利率排放擴建設施工，由于施工組織和環境原因，12臺套裝1200~泵低壓單元的設置，20人在3年的冬季時間共計15個月完成的施工管理方式發生變化后，大灣電氣排放站擴建設施工，9臺套裝900~泵低壓單元共計11人在設置途中遇到早期干擾時，花了4個月。另外，大灣電排的質量比利率電排高的利潤，大灣電排比利率電排的擴張工程翻了一番。

4結語

隨著市場經濟的發展，中國加入WTO，在世界經濟大環境中競爭，作為水利行業應全面推進項目經理的責任制度，水利工程企業應積極接受項目經理的責任制度這一新理念，在激烈的市場競爭中

以上是對“項目經理負責制在水利工程中運用”的介紹，更多內容請登錄建材板材網查詢。