古人云以銅為鏡，可正衣冠。該項目部站在以先進企業為鏡子，提高管理的崗位照相機，能夠規范工作的安全照相機，能夠觀察得失的認識高度，將照相機文化貫穿項目管理的全過程，全面實施視覺管理，建設安全文明工地，榮獲太原市十佳建筑工地，許多施工部門參觀該項目部的這一安全管理文化。

該項目部在推進可視化管理過程中，積極向先進企業學習，通過學習其先進管理理念，提高工地管理水平。項目自2011年6月上市以來，以適應萬科模式為基礎，多次組織工程部人員參觀沈陽萬科現場管理成熟的施工單位，組織員工學習先進經驗，有機融合公司人本管理和萬科贊美建筑生命理念，在實踐中總結、完善，尊重圖紙深度標準化、材料加工廠化、現場管理可視化、現場施工清潔化的四化管理。

該項目部可視化管理要求，明確有效實際，在現場安全文明管理中，堅持簡潔直觀，以最簡單的方式達到安全文明管理的最佳效果。首先，將工地劃分為不同的風險區域，一級風險區標志使用紅色，二級風險區標志使用黃色底色，三級風險區安全區標志使用綠色，使施工人員了解周邊的安全狀況，進行安全防護。同時，在鋼筋棚等半成品加工區域懸掛禁止有人工作時接通等內容的安全施工注意事項標志，始終注意工人的安全操作規程。通過開設員工夜校，將可視化管理要求逐步內化為項目安全管理的自覺行為，在員工和勞務隊伍中貫徹落實。

可視化管理要求有強大的安全監督團隊，將安全生產的各個環節放在現場安全監督下，發現問題可以迅速找到源頭。因此，該項目部配備專職安全人員，負責施工現場的安全維護，及時發現并排除安全隱患。各勞務團隊設立安全人員，協助項目安全人員工作，落實安全防護措施。在施工班組設置兼職安全員，班組長兼職負責工人的日常安全防護監督。形成項目專職安全人員安全監督到位、勞務隊安全責任到人、班組安全意識到位的三級安全管理體系。對于工作面大、安全工作量大的現實，每個人都開展安全員活動，讓技術人員、質量檢查員等參與安全管理，提高安全管理能力。

該項目部將可視化管理為提高自身安全管理水平的重要手段，不應對，不沖突，在日常管理中穩步發展，進一步推進安全文明可視化管理，形成以可視化管理為線索，以誠信為基礎，以合作為基礎業內相關機構紛紛觀察這一先進文化，在增進交流的同時，大大提高了公司的社會知名度和榮譽度。

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