成為領導，團結同事，支持項目經理的工作，可以帶領施工技術人員全體進行技術質量工作。
項目總工是項目經理部的班級成員，不是單純的人員，管理能力尤為重要！因此，總工人不僅要打鐵，還要自己堅強，以身作則努力工作，能夠帶動大家共同負責。

二、加強溝通協調

1、對內項目總工作人員要率先堅持原則，為了理解業務、恐怖質量檢查、安全等技術人員支持，大膽工作現場技術管理人員，為現場施工規范化、程序化、標準化奠定基礎。
2、項目經理和其他部門的工作合作不言而喻，明確部門成員分工，掌握思想動向，發揮團隊優勢:項目總工要加強技術人員的動態分工管理，逐步明確各技術人員的崗位職責。
3、對外(業主、監理、設計、地盤調查、政府職能部門、專業承包等)聯系首先要講誠信，其次要講立場、原則，在為自己樹立形象的同時，也要為企業爭取信用、利益。

三、豐富知識面，培養決策能力

1、技術、安全、質量、試驗、資料、測量、成本等知識
2、善于學習、積累、總結
3、安心、負責、熱情工作
4、在決策過程中成長

四、認真組織施工方案，組織對方案的學習和說明

1、主持編制施工組、特別方案、提交底層、應急方案等，進行審查
2、過程中召集相關人員(技術、安全、操作人員)進行討論
3、在編制、討論、說明、實施過程中總結，提高水平。

五、及時果斷處理施工中遇到的技術、質量、安全問題

1、敢于承擔責任的原則
2、堅持標準、規范的原則
3、靈活的原則
4、保護企業利益的原則。
總公司堅持第一道工序或重要部分旁站制:第一道工序、重要部分或工序轉換時容易遇到意想不到的困難和問題，總公司旁站立即提供技術支持，使遇到的困難迅速有效地在現場解決，為后期工程奠定基礎

六、認真培訓

1、內部培訓:法律、法規、規范、管理制度、圖紙、方案、案例、經驗、人生感覺等
2、外部培訓:參觀交流、資格培訓。

七、重視規劃工作，維護規劃的嚴肅性

工作沒有規劃，盲人騎盲馬。任何時間，任何事情，都要有時間概念。計劃要有合理性、可實施性、嚴肅性、動態性。動態將實際進度與計劃進度對比，至少每月讓主要管理人員明白進度滯后或超前的具體數據。經過比較，及時修改剩馀工程計劃。
各種計劃必須經項目總工審定后報告或發布，必要時總工組織主要管理人員討論確定。

八、處理方案與安全、利益的關系

方案優先級:技術方案的可靠性、安全性→施工技術的熟悉度→技術方案的經濟性→可追溯性和可接受性→技術的先進性和創新性。
方案的統一性:設計方案、施工方案、技術基礎、現場執行必須統一，如果有更好的東西，需要變更實施。
方案是大安全，工程質量是小安全，但都是要做的大事。