工程預算管理和控制

根據施工圖組織圖紙會審并批復意見，組織工程招標標，依據批準的定額標準，結合施工現場和市場行情、有關標準及施工措施來控制預算。

合同管理控制

強化《合同法》的觀念，加強合同執行中的控制，以保證項目實施過程中的合同的依法履行，并強化合同雙方及關第三方的合同意識，認真履行合同。

工程質量目標管理控制

工程質量是國家現行的相關法律、法規、技術標準、設計文件和工程合同對工程安全使用、經濟、美觀等特性的綜合要求，其質量目標管理包括項目決策質量、工程建設設計質量、工程建設過程量、工程訪問保證質量等，特別是隱蔽工程檢查的記錄完整嚴格，特別是工程施工過程各環節的檢查、檢查。

施工現場管理控制

施工現場合理應有健全安全、文明生產組織體系、規章措施，即安全文明施工現場十項標準是否落實、設施建設、現場管理、監督電話、安全設施等落實、衛生責任區落實、市政設施相鄰建筑物保護、施工人員安全文明培訓、防火、排水器材，防止施工對周邊環境的影響措施。

工程資料收集管理

工程資料管理是工程建設情況的文字記載，是工程管理的重要依據，是制作竣工圖紙資料的依據，是竣工決算的重要證明書。工程資料管理涵蓋項目管理全過程，工程資料收集、整理、備案，包括開工階段資料信息14項。

(1)開工報告(2)圖紙審查記錄(3)設計變更和技術認證資料(4)技術基礎資料(5)工程管理意見和設備資料審查意見(6)測量定位沉降觀察記錄(7)工程設計文件和施工圖(8)施工圖預算(9)工程認可文件和施工許可證(10)工程招標文件(11)工程竣工文件和竣工圖(12)設備資料一覽表(13)電路、自控線路圖(14)其他施工管理資料。

項目驗收與效益評價

項目竣工驗收是建設流程中后期的重要環節，它標志著投資建設階段的結束和生產使用階段的開始，是項目建設階段成果的全面評價，建設設計、施工質量是否合格，能否投入生產的重要步驟，其驗收一般分為預驗收和正式驗收兩個階段。利潤評價是檢驗成果的檢驗，通過投資的經濟效益、社會效益、環境效益來評價項目是否達到利潤最大化，是否證明項目決策的科學性、合理性前瞻性，是否從運營中表現出投資建設的適用性、合理性。以下主要分為

竣工檢驗的檢驗依據、檢驗范圍、檢驗要求和程序明確。

檢查準備:建設項目經各部門工程檢查，符合要求，經工程質量認定達到合同要求標準。施工單位按國家規定完成各項竣工檔案準備，向項目法人提交初步驗收，申請由項目法人組織勘探、設計、監理及施工單位預驗收。請專家、建設主管部門和運行部門參加，檢查各環節是否符合檢查要求，審查竣工，寫預檢查報告書，進行技術資料和工程實物。

正式檢查:預檢合格后一年，在此期間完成工程決算、財務決算、財務審查樁。項目法人正式提交檢查申請，試運營公司總結一年試運營工作，寫試運營報告書，運營公司和建設公司可以委托第三方有資格的公司檢查、檢查各種參數，作為正式申請檢查報告書的附件。

工程項目驗收后，必須辦理資產交付手續和其他相關資料的交付。

利潤評價

①利潤評價的依據被認可的項目文件包括立項報告、研究報告、設計文件、環境影響報告和竣工檢查報告、審計報告等。

②利潤評價的主要內容:設計能力的生產狀況、成本效益、社會、環境利益、服務體系利益運行、運行相應的法律、法規建設狀況評價。

③效益評估的意義，通過效益評估，達到總結評價項目是否實現原定目標，以避免決策的失誤，提高建設的水準，完善項目運行體系的科學性，規范項目運作的全過程程序的監控。項目管理尚有重要的財務管理和資金利用方案的論證工藝選擇與設備選型方面經驗和教訓。

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