項目部承包工程后，根據工程特點和施工組織設計，制定人工、材料、機械的成本計劃，預測該工程的成本，將成本計劃報告預算部審查記錄的項目部根據計劃成本，根據成本項目制定目標成本，財務部與辦公室(合同管理部門)一起，生產管理部根據計劃成本和目標成本進行控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內部管理和控制體系。

(1)健全成本責任制。成本控制與經濟責任制相輔相成，成本控制是建立健全企業內部經濟責任制的主要條件，企業內部經濟責任制是保證成本控制有效實施的重要保證，落實成本責任是項目成本有效控制的關鍵。只有建立責任、權利、利益相結合的管理體制才能取得效果，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有最高權力，在成本管理和項目利益方面對施工企業總經理和社長負責，其他業務部門主管和各部門管理者應承擔相應責任、權力和利益分配的管理體制。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。一些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

(2)建立完善項目成本控制制度。企業內部控制體系，在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。建立規范、統一、標準責任權相結合的成本管理模式，必須在民主集中制原則和規范化、統一化、標準化原則指導下建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，有必要明確定義各部門、每個人的工作責任和范圍，給予相應的權利。充分有效地履行職責，需要一定的物質報酬來刺激。徹底打破干得好壞。做什么都做什么的局面。必須在層層落實層層責任的基礎上。形成完整的責任權利結合的項目成本管理體系。為了調動員工的積極性和積極性，員工共同為項目的成本管理提供建議。

3、項目成本控制重點落實。項目成本控制貫穿工程項目施工全過程，逐步執行，負責人，按制度和相關章程處理，努力抓住實效。在項目成本控制過程中，主要重視以下內容:

(1)掌握工程的基本情況。決策層和管理層必須通過調查了解該工程投標書的制作情況。定額收費、收費標準、中標價、主要工程量、施工現場周邊環境、掌握進場施工隊伍的技術情況、人員素質、設備能量、工期及要求的開工竣工時間、工程施工難度，制定科學的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，在直接成本中一般占60%以上，應重視該項目的成本控制，是降低成本潛力的最大成本控制項目。首先，必須從價格上控制。