工程名稱:某商住樓工程

工程規(guī)模:本工程為六層磚結(jié)構(gòu)，建筑總面積8000平方米。

建設(shè)等級:抗震7度設(shè)防，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑合理使用年限為50年。

二、監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍

1.由監(jiān)理機構(gòu)組成

項目監(jiān)理技術(shù)人員為從事多年設(shè)計工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基礎(chǔ)設(shè)施項目管理經(jīng)驗的管理人員，從事監(jiān)理工作多年。

2.監(jiān)督業(yè)務(wù)范圍

通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等監(jiān)督工作，確保白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商住樓工程項目投資、進度、質(zhì)量和安全目標。

3.監(jiān)理工作依據(jù)

(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)法律、法規(guī)

(2)依據(jù)項目設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料

(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理計劃和建設(shè)工程項目相關(guān)文件。

投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果

一、投資控制措施和效果

1在施工過程中投資控制

項目投資控制是主要任務(wù)，貫穿工程建設(shè)的各個階段，貫穿工程建設(shè)的各個階段。費用是評估工程建設(shè)的重要指標。為了更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進行控制:

①各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細審查施工圖紙概算

②審查施工組織設(shè)計和施工方案時，重點審查施工技術(shù)、施工技術(shù)和施工方法，尋找最合理的施工方法，最大限度地降低施工費用

③專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場測量，根據(jù)施工合同約定審查工程量清單和工程款支付申請，報告監(jiān)理工程師審查的監(jiān)理工程師簽署工程款支付證明書后，報告建設(shè)部門。

2.控制投資的主要方法

①認真組織圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)問題進行修正，關(guān)閉設(shè)計標準超過初步設(shè)計規(guī)定范圍的項目，必須得到有關(guān)部門的認可，明確增加費用的資金來源和方向性的設(shè)計變更的審查

②進行施工組織設(shè)計審查，嚴格審查避免非正常費用的承包機構(gòu)施工方案，嚴格審查重大技術(shù)措施發(fā)生的費用，向甲方申請認可的施工技術(shù)方案采取經(jīng)濟優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟原則

③建立健全現(xiàn)場簽證審查和審查制度，監(jiān)理人員認真核實簽證工程量，確保簽證真實合理的專業(yè)間加強協(xié)調(diào)，避免各專業(yè)協(xié)調(diào)不足引起的追加簽證。

④專業(yè)技術(shù)人員認真審查圖紙，分析概算內(nèi)容與藍圖和現(xiàn)場情況的差距，有效控制藍圖費用。

⑤建立健全的預(yù)算審查制度，合理確定加強預(yù)算外費用管理的各部門工程開設(shè)、竣工時間，嚴格按施工整體網(wǎng)絡(luò)計劃控制資金投入，確保各階段投資目標不超過的費用審查員批準工程進度金，嚴格依據(jù)檢查合格的工程量、公司預(yù)算文件精神。

二、工期控制措施和效果

1、工期控制方法

①本工程是按照設(shè)計圖紙施工的項目，保證施工人員的完善和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此監(jiān)理公司采取了相應(yīng)措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。

次監(jiān)理公司設(shè)立負責人監(jiān)督檢查施工人員執(zhí)行施工計劃的情況，如有偏差，協(xié)助施工人員及時分析原因，調(diào)整人員情況和人員人數(shù)，采取有效的補救措施，施工人員應(yīng)盡全力保證進度，保證施工需求

最后嚴格保證施工進度施工中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內(nèi)解決，為保證工期創(chuàng)造了前提條件。

②材料的訂貨時間、到貨時間、合同生效后的資料反饋給設(shè)計院的時間是影響施工期間是否能按計劃完成的決定性因素，該監(jiān)理公司與甲方、施工公司、設(shè)計公司對甲方指定的銷售公司提出具體要求:

首先銷售公司應(yīng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，制定供應(yīng)計劃，合理安排材料的交貨期間，向一些重要材料派專家催促銷售公司根據(jù)施工進度計劃向施工方反饋。銷售公司應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)的重量緩急向現(xiàn)場提供物資，保證物資到達后滿足施工實際需求的現(xiàn)場不合格的材料及時通知銷售公司與廠家解決。

③根據(jù)項目整體部署的要求，與施工部門反復(fù)修改、優(yōu)化整體網(wǎng)絡(luò)計劃，實行人力、機械、工期，為按期完成本項目奠定了基礎(chǔ)。及時批準進度資金，確保資金到達，滿足工程建設(shè)的需要。

④ 要求施工單位按總體網(wǎng)絡(luò)計劃編制月施工進度計劃，并分解為月施工進度計劃，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。

⑤通過審查施工技術(shù)方案和施工進度計劃，向施工部門提出建議，要求施工部門各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉和交叉平行作業(yè)合理措施，解決工期短的問題。

2.工期控制效果

該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工公司的艱苦努力，各有關(guān)部門的積極合作成功完成了白花鎮(zhèn)曼鄉(xiāng)名苑商業(yè)住宅工程工期要求。

三、質(zhì)量控制措施和效果

1.質(zhì)量控制方法

質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)和安全，必須堅持質(zhì)量第一原則，堅持預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標準，事前、事后控制，監(jiān)理主要在以下方面進行質(zhì)量控制:

設(shè)備、材料方面:

進入工地的所有材料、設(shè)備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一檢驗標準的材料、設(shè)備按國家標準檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的出廠技術(shù)標準和設(shè)計提出的技術(shù)要求檢驗。進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備監(jiān)理公司負責檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求銷售公司立即處理或退貨，有問題的材料、設(shè)備監(jiān)理公司不允許使用

施工方面:

(1)施工前準備

①向監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，根據(jù)本工程的特點，制定《監(jiān)理計劃》和《監(jiān)理實施細則》，與施工部門共同確認《重要工程控制點》和《部門工程劃分》。

②要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，督促施工公司盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織業(yè)主組織圖紙審查。

③各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認真審查施工單位報告的施工方案，防止和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每個施工技術(shù)方案的審查必須經(jīng)過2~3次修改，達到指導(dǎo)施工效果。

(2)施工中控制

①專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報告的入場資料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料，審查未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格的資料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕認可。

② 對施工單位資質(zhì)及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。

③本項目施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師立即到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查施工人員工作情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，書面整改通知。

④專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員根據(jù)施工部門報告的工序報告書和自我檢查結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求簽字。審查、確定提交的分項工程質(zhì)量檢查資料。

⑤專業(yè)監(jiān)理工程師對本專業(yè)特點和現(xiàn)場實際情況采取預(yù)防措施。放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員溝通，首先確定基本點位置無誤后，放線，避免返工現(xiàn)象。

⑥現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員跟蹤檢查和檢查處理過程和結(jié)果。

2.工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標

(1)單位工程質(zhì)量合格率

(2)按設(shè)計要求重新檢查的材料重新檢查率為100%，無誤使用，無使用不合格的設(shè)備、材料

(3)中間交接及時符合標準

(4)竣工資格檢查合格率為100%。

四、安全控制措施及效果

要求施工單位在落實施工責任的同時落實安全責任，牢牢樹立安全第一思想，警鐘常鳴。每次監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度，檢查現(xiàn)場安全，作為例會時的評價內(nèi)容，與業(yè)主每月聯(lián)合檢查，要求高標準、嚴格，消除低、老、壞現(xiàn)象。對于安全防護、高空作業(yè)，對于懸空作業(yè)還沒有立足點，必須適當建立牢固的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的安全設(shè)施必須在施工方檢查合格后才能使用。有安全隱患的施工立即制止。保證了施工安全，整個施工過程的安全工作始終處于控制狀態(tài)。