近些年，建筑業在技術領域的發展可謂是飛速發展。新技術應用、新基本建設、新基建全是時期的招喚。伴隨著社會經濟進到新的發展環節，“互聯網技術+產業鏈”快速發展，新時代產業工人團隊迅速不斷涌現更新形狀，也對將來發展明確提出新的高些規定。

住房和城鄉住建部等12部委局協同下發《關于加快培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見》，明確提出以推動建筑行業產業結構升級性改革創新為主導線，以壓實工程建筑產業鏈基本工作能力為壓根，以搭建社會性專業化分工合作的施工人員團隊為總體目標，推進“放管服改革”改革創新，不斷完善合乎新時代施工人員隊伍管理規定的體制機制創新，為建筑行業不斷身心健康發展和推動城鎮化發展出示更強有力的優秀人才支撐點。提高智能建造水準，根據產品升級促進施工人員從傳統式修建方法向新式修建方法變化。

到2025年，合乎建筑業特性的勞動力方法基礎創建，施工人員完成企業化、專業化管理方法，施工人員利益保障體系基礎健全；施工人員終生崗位技術培訓、考核制度管理體系基礎完善。到2035年，施工人員學生就業高效率、流動性井然有序，崗位技術培訓、考核制度管理體系健全，施工人員利益獲得合理確保，產生一支秉持勞模精神、勞動精神、匠人精神的學習型組織、技能型人才、技術創新施工人員精兵。

大家都知道，建筑行業是勞動密集產業鏈。施工人員流通性大、人口老齡化比較嚴重、專業技能素養低、合法權利無法得到合理確保等難題牽制著建筑行業的不斷身心健康發展。因而，完成施工人員企業化、專業化管理方法，既是決策新時代產業工人隊伍管理進展和品質的重要，也是融入領域轉型發展發展的必須。

施工人員是建筑行業發展的關鍵新生力量。企業的管理學習培訓是職工技能提升的關鍵方式，做為建筑施工企業，怎樣根據合理的學習培訓體制來持續提升新時代施工人員的文化素養和專業能力，以考慮建筑業對從業者的新規定，是每一個建筑施工企業應當思索的難題，也是將來要貫徹落實的工作中。