在道路工程項目建設過程中，施工管理是非常重要的一環，對工程質量和效率提高有很大影響。因此，為確保施工項目穩定，在具體工作期間，應切實執行各施工項目管理機制，加大規范和引導，加強安全事故預防，加大材料質量檢查，為道路工程長期發展奠定良好基礎。

1道路工程項目管理的重要問題分析

1.1材料管理

通常在道路工程施工作業開展過程中，一些施工部門沒有加強材料管理，缺乏完善的管理機制和對策，一些質量不合格的材料經常出現在施工現場。例如，在購買施工材料的前期階段，由于沒有認真調查供應商的實際現狀，因此不能從質量比較可靠、價格便宜的廠家購買施工材料，施工中經常發生質量問題。同時，在材料檢查方面，很多管理者也不重視，不能詳細把握水泥、砂石等原材料的綜合性能，也不能對施工現場的材料進行防水防潮保護，大幅度降低了材料的綜合性能，嚴重影響了道路工程項目建設的質量

1.2質量管理

在具體的道路工程項目管理階段，質量管理是非常重要的一環。但是，在實際施工建設期間，一些管理者沒有根據現場施工現狀，科學制定質量管理方案。甚至有些施工單位經常按部就班，盲目應用其他工程質量管理機制，管理機制不符合實際工程，不能滿足當前工程質量管理需求，影響管理效率，阻礙工程建設水平的提高。同時，在質量管理體系層面，完整性和健全性也不足，員工的管理責任不能切實執行到工作中，道路工程項目的施工不能有效約束[2]。

1.3安全管理層面

在實際的公路工程項目管理工作過程中，安全管理也是非常重要的一個環節。但是，綜合當前施工作業情況，一些管理人員通常將重點放在進度管理以及質量管理層面，并沒有給予安全管理一定的重視。同時，管理期間，管理人員也沒有結合具體施工現狀，制定相對嚴格的安全管理機制，相關人員的責任無法有效執行，安全管理責任制經常被忽視，施工作業期間安全問題頻繁發生。另外，在開展工作的過程中，沒有嚴格按照要求，有效地巡視和檢查施工現場，不能立即排除安全上的危險，引起安全事故，在影響施工效率的同時，也給施工項目帶來了不必要的損失。

2公路工程施工項目管理水平提高的具體路徑分析

2.1加強對材料管理的重視

為了進一步提高公路工程施工項目管理水平和質量，在實際施工作業階段，必須加強對材料管理的重視另外，在購買材料的過程中，應該選擇質量可靠、有一定實力的廠家，加強對比分析，深入調查，保證購買的材料不僅質量好，價格也比較合理。同時，要嚴格要求水泥、砂石等材料，合理實驗，充分理解和把握施工材料的綜合性能，確保能夠滿足施工作業的具體需求，為提高工程質量提供一定的保證[3]。另外，應加強施工現場材料的保護，加大防水防潮的重視，使材料綜合性能處于良好狀態，提高道路工程建設效果，提高項目管理質量。

2.2加強對質量管理的重視

為了有效彌補道路工程項目管理期間存在的不足，最大限度地提高項目管理水平，有效地提高道路工程建設的效果。在今后的施工開展期間，應綜合公路工程施工現場實際情況，積極參考其他公路工程施工管理經驗，應用相對科學手段，建立完善質量管理機制，切實落實具體工作，保證質量管理有較強的規范化和制度化。同時，要明確施工班組和員工的具體責任，加強施工管理人員的訓練和教育，保證工作中嚴格按照流程進行，科學開展施工工作。另外，要加強各施工環節質量控制，堅決消除施工質量問題，有效執行質量管理責任制，規范施工人員工作行為，提高施工效率，保證管理質量。

2.3加強對安全管理的重視

在道路工程項目管理階段，除了加強對材料和質量管理的重視外，還應加強對安全管理的重視。在實際施工作業階段，應重視施工安全管理，在施工期間，根據安全第一原則，有效執行安全管理機制，保證最大限度地降低安全事故的發生。同時，應建立完善的安全管理體系，確保管理工作具有較強的標準化。另外，對于施工現場的電力管理，也要重視，絕對不能發生觸電事故，保證施工人員的安全。此外，在施工過程中，還應加強施工人員安全管理責任的明確性，確保每個施工人員都能嚴格按照規范進行，加大施工現場的巡邏和檢查，在第一時間排除施工存在的安全隱患，有效提高項目管理效果

3結束語

在公路工程項目管理開展過程中，材料管理、質量管理和安全管理是整體管理的重要問題，也是影響工程質量的主要因素。因此，為了有效推進道路工程的穩定發展過程，在今后的施工作業期間，必須重視這些重要問題，綜合道路工程項目的具體施工現狀，合理制定管理方案，切實執行施工作業，在有效規范道路工程項目施工的同時，綜合提高項目建設質量。