質量管理是項目管理的重要模塊，建筑工程項目質量影響因素多、復雜，這給項目質量管理工作帶來了巨大挑戰，如何采用科學合理的項目質量管理方法確保建筑工程建設質量，是建筑工程建設領域的重要課題。本文首先討論了建筑工程項目質量管理的含義，然后圍繞當前建筑工程項目質量影響因素，對該領域項目質量管理存在的問題進行了全面分析，最后相關文獻的基礎上，結合自己的工作經驗，全面討論了建筑工程項目質量管理方法。

建筑工程質量一直是我國工程建設領域的突出問題，近年來國家重視建筑工程質量，采取了許多管理措施，但部分建筑企業建筑工程質量管理水平低，建筑工程質量問題頻繁爆發，給經濟社會和諧穩定、健康發展帶來了一系列問題。在當前建筑工程質量問題依然突出的背景下，有必要全面討論建筑工程項目質量管理方法，希望能給建筑工程企業做好項目質量管理工作帶來有益的參考和啟示。

1建筑工程項目質量管理的含義

建筑工程項目質量管理是指根據工程項目功能定位、質量要求、技術標準等對于工程項目質量進行全面管理的活動。建筑工程項目質量管理貫穿工程項目的整個勘察設計、施工建設過程，每個環節都有很多質量影響因素，工程質量管理的內涵非常豐富，當然也提高了項目質量管理的難度。建筑工程項目質量管理的一般流程包括計劃、實施、檢查、改進等四個環節，計劃階段主要以建筑工程項目的使用功能、使用要求、規模、結構等為中心，結合建筑工程調查設計施工方面的技術標準、規范等確定質量目標、指標，制定質量管理方案。實施階段的主要內容是根據項目質量管理計劃進行質量管理活動，檢查階段的主要任務是全面檢查工程項目質量管理活動的實施情況，改善工作的主要內容是糾正工程項目質量管理活動存在的問題。

2建筑工程項目質量管理存在的問題

目前建筑工程項目質量管理存在的問題很多，這直接影響建筑工程項目質量，本文總結分析了這一領域的主要問題:

2.1質量管理制度不健全

建筑工程項目質量影響因素具體包括人的因素、物的因素、環境因素、機械因素、工程因素等目前，許多建筑工程企業對項目質量管理制度建設缺乏重視，沒有全面把握項目質量的許多影響因素，在深入分析項目質量管理問題、危險等基礎上制定完善的項目質量管理制度，導致建筑工程項目質量管理水平下降。

2.2采購管理比較混亂

建筑工程項目建設需要采購大量的原材料，原材料質量將會直接影響建筑工程質量，目前建筑工程項目質量管理方法層面存在采購管理比較混亂的情況，這導致了采購的原材料質量難以得到保證。采購管理的亂象主要集中在部分建筑施工企業對供應商的選擇標準不夠嚴格，采購的原材料入場檢查不夠嚴格，結果一些不合格的建材流入工地，影響了建筑工程的質量。

2.3施工過程不規范

施工過程是否規范標準直接影響建筑工程項目的質量，從目前建筑工程的質量問題來看，往往不按規范、標準施工。一些建筑工程施工人員在施工專業知識方面不足的同時，項目管理人員對施工過程是否規范的要求不嚴格，有時為了趕上工期，降低成本而忽視施工規范，引起了質量問題。

3建筑工程項目質量管理水平提高措施

建筑工程項目質量管理應采用多種方法，對該領域存在的典型問題，本文提出以下項目質量管理方法:

3.1完善質量管理制度，設立專業質量管理崗位

建筑工程項目質量管理工作千頭萬緒，要做好這項工作，必須有完善的質量管理制度。在建筑工程項目質量管理制度設計中，關鍵是要做到問題導向，對于項目質量隱患進行全面排查，全面掌握項目質量影響因素，據此來制定項目質量管理制度。另外，在建筑工程項目質量管理方面需要設置專業質量管理崗位，質量管理人員嚴格按照項目質量管理制度全面負責質量管理。專職質量管理人員需要熟悉項目質量管理制度，具有良好的崗位能力，有序推進各質量管理，提高建筑工程質量。

3.2加強采購管理，確保各類建材質量

采購管理是建筑工程項目質量管理的重要環節，考慮到建材對工程質量的影響，建筑工程企業應重視采購管理，嚴格關閉采購，防止各類不合格建材進入工地。在采購管理方面，著重加強對供應商的管理，實施對供應商的動態管理，加強供應商之間的競爭，收取供應商建材質量保證金，給供應商足夠的壓力和動力，提供符合工程建設標準的建材。另外，嚴格檢查建材入場門，嚴格檢查入場建材，拒絕哪些不合格建材，避免使用不合格建材損害工程質量。

3.3熟悉技術標準，嚴格按照標準施工考慮施工人員缺乏專業技術知識，建筑施工企業組織施工人員熟悉技術標準，嚴格要求施工人員按照規范標準施工，最大限度地減少不規范施工。項目管理者需要將規范施工作為不可逾越的紅線，絕對不會以犧牲工程質量為代價妥協施工期等行為，保證施工質量。

4終結語

總而言之，質量管理是建筑工程項目管理領域的重中之重，建筑工程企業需要特別重視項目質量管理方法的創新，面對該領域存在的各種問題，善于采用不同的項目質量管理方法解決，確保建筑工程項目質量。本文提出的建筑工程項目質量管理方法是許多建筑工程企業經驗的積累，具有非常高的參考價值，建筑工程企業要做好項目質量管理工作，做好本文提到的幾點非常重要。當然，由于各建筑工程項目情況不同，各建筑工程企業管理水平不同，建筑工程企業需要根據項目要求和項目具體情況進行調整，確保項目質量管理水平的提高。