1園林綠化工程項目成本管理現狀

1.1項目成本管理制度化現狀

長期以來園林綠化工程項目成本管理不重視制度化的全面建設，只是以初期設計方案為施工指導開展全面的施工建設。這種施工現狀使園林綠化工程項目成本管理不足，工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。施工現場管理混亂，主要反映在施工組織規劃性不強、操作不嚴格、執行標準規范和規章制度形同虛設等方面。此外，成本管理缺乏制度化建設，自然降低了勞動效率，園林工程質量也受到影響，園林綠化工程不能成為企業發展和城市發展的品牌，工程成本管理問題嚴重影響了建設工程的全面優勢化發展。

1.2項目成本管理形式現狀

目前園林工程項目施工成本管理模式以圖紙施工控制、材料控制為主，全面成本一體化形式尚未全面普及。在這種情況下，成本管理的形式出現了以投資者和建設者為中心的多樣性共存的現狀。由于這種情況，整體管理形式過于松散，沒有形成一體化模式，工程施工情況與設計直接不一致。例如，綠化建設部門不知道植物的生長習性，盲目地為了景觀效果，違反植物的生長規律栽培，結果大樹死亡，不僅沒有達到應有的景觀效果，還造成了很多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設計初期沒有考慮目成本管理的問題。由于綠化建設投資主體多元化，成本部門很難掌握一些綠化工程。

2園林綠化工程項目成本管理措施

2.1調動項目部人員主觀能動性，提高工作效率

成本管理工作設立專業成本管理組織，以組織規范化力量進行系統化管理，保證成本管理有系統組織制度的建設要依靠管理者的主觀能動性，提高工作效率。具體的實施措施是首先選擇優秀的人才。項目經理要選擇熟悉園林綠化專業、經驗豐富、高效的人才進入項目經理部，選擇才能，使用能力，選擇優秀的人才進入項目經理班。項目經理應做好施工項目組織設計工作。其次，建立健全施工項目經理責任制。園林綠化工程企業成本管理的主體是工程項目經理部，工程項目是園林綠化工程企業利益的源頭。

2.2合理安排施工設備，減少施工費用支出

根據施工組織設計中設備一覽表和施工需要安排設備入場。設備的安排要考慮成本問題，首先機械施工需要一定的工作量。機械退場費是一定數量，工程量的大小機械退場費是一樣的。其次，機械工程必須連續進行，防止中途停止。機械臺班按時間計算，只有連續作業，才能發揮機械工程的效率和效率。如果是租賃機械，工作時間應盡可能延長，以便更好地發揮機械施工的優勢。另外，合理安排施工設備要考慮到機械的質量問題，避免出現因為機械問題而延誤工期，或者是造成重復性工作，因此而增加成本。因此，應根據平面布局圖中設備位置施工設備的基礎，設置設備位置，調整。增加周轉材料的投入量，分班作業，說晚上不停，說假期不休息。

2.3重視施工質量管理，減少成本浪費

園林綠化工程項目施工重視施工質量管理，以質量優勢確保成本控制的有效性。因為質量管理決定了成本管理的可行性，成本管理對質量管理也有一定的全面規劃作用。具體在質量控制過程中，首先要做好施工前的準備。在掌握設計意圖的基礎上，根據設計圖紙對現場進行核對，制定施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格控制園林綠化材料質量。例如，園林材料的選擇、土壤分析狀況、道路鋪設、排水系統等問題應制定明確的施工計劃書，在實地調查的基礎上實現施工計劃的可行性分析。其次，對其具體施工內容進行成本分析。例如，苗木的成本分析，首先，在購買苗木之前必須仔細閱讀施工圖紙來計算工程量。只有計算正確的工程量，才能保證第二次不進苗，浪費苗木。

2.4建立項目成本管理系統，控制成本管理

項目成本管理系統建立，獨立成本管理具有更系統的制度規范過程，提高園林綠化工程質量。其系統內容基本上包括實現項目成本管理的合理預算。控制項目施工成本的管理控制應實施預測預測分析比較的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于控制狀態。為了調動工程項目部消耗效率的積極性，安心組織建設工程，避免園林綠化過程中超出預算的計劃和項目

(2)健全工程項目的全面成本管理要素。園林綠化工程造價管理，一般是指依據園林綠化工程施工條件和施工方法，實際工程數量，實際市場價格水平，實際能夠達到的降低成本水平，統一的定額和收費標準來衡量造價，隨后將造價目標拆解到各單項工程、施工隊和施工班組開展管理。每個工程的成本管理包括成本的確定、成本的控制、降低成本的措施等，其中降低成本的措施性管理是重要的內容。

綜上所述，對于園林綠化工程項目施工來說，要重視系統化管理模式的建立，形成以人員控制為主的管理模式，依靠質量管理控制成本管理，全面控制園林綠化工程的成本。