建筑工程施工管理是指從工程項目自立項施工準備到竣工檢查全過程的管理行為。現代施工管理對建筑工程項目質量有重要影響，不僅是工程施工安全的保證，也是建筑工程項目竣工檢驗后的使用性和安全性的保證。本文從建筑工程施工管理要點開始，探討工程施工管理的創新對策。隨著中國社會經濟的快速發展，各類建筑工程項目數量呈現快速上升趨勢，而我國建筑工程單位在工程施工管理上也得到了相當大的發展，目前已逐漸構成具有現代管理概念的工程項目施工管理機制。但在實際工程項目施工過程中，新技術、新材料、新結構不斷出現，施工管理也需要與時俱進。這樣，施工管理的要點分析和對策創新更有意義。

一、建筑工程施工管理要點分析

(一)施工技術管理

建筑工程施工特點周期長，相關面廣，施工技術復雜，相應參與的施工人員也多，施工技術管理不僅與工程施工的合理性和進度控制有關，還與施工成本密切相關。在施工技術管理方面，首先要管理施工圖紙，與施工單位、監理單位、設計單位進行施工圖紙技術基礎和審查，及時發現問題協調解決，同時盡量優化施工技術工序。其次，施工單位應以施工現場條件、施工單位自身條件等各方面為依據，合理、認真、嚴謹進行工程項目施工組織的設計。第三，技術準備工作，包括技術人員、管理人員、技術培訓、施工規范、技術基礎等重要部位的施工技術準備工作，施工部門還應指派專家監督這些重要施工技術，保證施工技術管理，保證按工程進度完成相關施工項目。

(二)施工材料管理

建筑工程施工材料為了滿足施工需求，通常在施工現場有專門的保管場所，同時施工材料作為施工質量保證的關鍵，其管理也很重要。施工材料管理包括：施工材料進入施工現場的自檢、抽檢、報驗、存放、發放、回收、維修等各方面。施工單位應設立專人負責施工材料的保管工作，材料進場后及時進行自檢，并向監理單位報驗，管理人員應做好相關的材料登記工作，同時做好相關的保養工作，施工材料的發放應有登記，避免出現浪費現象。

（三）施工人員管理

建筑工程施工質量的基礎就是施工人員的管理，首先應建立起高效率、組織能力強、專業技能強的領導組織機構。其次，施工單位應對參與施工的技術人員和管理人員進行有針對性的培訓，同時制定詳細的崗位職責。施工前，施工單位應做好施工人員技術基礎工作，施工關鍵部位應由專業技術管理人員監督施工。此外，還應對施工人員進行相關教育訓練，設立安全人員崗位。

(4)施工安全管理

建筑工程施工安全始終是建筑工程項目需要長期堅持的工作。施工單位應前進安全工作關口，盡量防患于未然，從預防開始，制定相關安全教育制度、安全技術措施、安全操作流程，保證施工安全防護設施的設計和建設質量，確保工程施工中安全監督和安全檢查工作到位，充分重視可能發生的施工安全事故，進行相關分析和處理

(5)施工后期管理

建筑工程施工進入后期時，相關專家也很多，如裝飾專家等，此時各工程交叉多，專業性強，工作量大，與施工完成的分項保護等問題有關。因此，對施工管理來說，后期管理也非常重要，不僅對整個建筑工程項目能夠根據施工進度保具有重要意義，對施工部門、建筑部門的成本管理也具有不容忽視的作用。從經濟、管理、技術、組織等各方面開始施工后期管理。在工地施工管理部門的管理下，應根據工程項目后期施工專業性質、規模、特點等設置施工后期管理崗位職能，實現人員結構科學合理、高效工作，同時分解目標層，實行責任。施工管理人員應對施工后期工程質量進行實時檢查和不定期檢查，進行前后工程交接，包括工作面的控制和安排、施工機械設備和材料供給、成品保護、交叉施工環節處理、施工安全保護、文明施工等各方面的內容。在施工后期管理過程中，可以適當制定鼓勵制度，進一步激發施工人員的積極性，適當的鼓勵措施可以更好地保證施工后期管理的質量。

二、建筑工程施工管理創新對策

建筑工程項目施工管理工作也需要不斷更新，完全適應社會生產力的發展和市場經濟需求。要創新施工管理，必須從組織機構、技術和觀念開始。其中觀念創新，以項目施工管理的實際需求和施工公司自身的實際情況為基礎，不斷尋找適應實際情況的模式，不斷完善，使施工管理工作符合建筑工程市場發展規律的過程，是施工管理創新的核心。技術革新是施工公司利用新裝備、新技術、新技術和新知識，采用新的經營管理模式和生產方式，有效提高產品的市場競爭力、附加值和技術含量，在市場上占有地位的同時，實現相應的市場價值的過程。

在組織機構創新方面，目前我國許多施工機構沿用的仍是傳統形式的施工管理機構結構，即在具體的施工管理工作中，規定項目范圍與施工合同相關的內容，以此為基礎開展施工管理工作，其中項目經理機構隨著合同的確定而成立，終止合同結束，矛盾在于項目經理機構在一定意義上發揮了建筑施工機構代表的作用從這個意義上說，項目經理部不能有效承擔施工管理中的相關責任。同時，施工中的項目經理部從施工部考慮的角度較多，很少將施工部門的未來發展、社會利益、形象與實際工程施工管理運營有關，給施工部門帶來了一定的危險。除了

以外，一般來說，施工公司不僅負責一個工程的施工管理，還同時進行一些工程項目，施工公司必須能夠很好地處理施工公司和工程項目、工程項目和施工人員的利益關系。這些實際問題只能通過不斷創新的施工管理來實現。由此可見，建筑管理創新對建筑單位的社會效益、經濟效益和未來生存和發展的影響越來越大。毫不夸張地說，施工公司的施工管理工作不斷創新，是施工公司在競爭激烈的市場中站在不敗之地，尋求發展的重要途徑之一。

綜上所述，工程施工管理工作不僅關系到工程進度和施工質量，還直接關系到建設部門、施工部門的成本管理，是建筑工程的重要工作。而施工管理的創新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實踐中，逐步吸取經驗教訓，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實際情況的一套行之有效的施工管理機制，才是施工單位需要解決的關鍵問題。

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