EPC工程總承包是設計采購工程的總承包，通常也稱為關鍵工程總承包，工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，對承包工程的質量、安全、工期、成本全面

二、業(yè)主EPC項目成本管理流程

1 .通過市場調查和鄰近項目的類比，初步確定項目的預期收益。

2 .根據(jù)項目預期收益目標，確定項目建設目標。

3.依據(jù)項目建設目標，開展項目預算工作中，計算項目建設成本費，包含土地成本費、工程成本費、各種各樣消費稅費、營銷費、管理費等，編寫項目預算，項目初步效益；編寫項目預算時，預算費保留作風險費，一般為總成本費的10%。

4、根據(jù)項目建設目標和工程造價，編制項目建設技術規(guī)格書，明確工程范圍和建設標準。

5.依據(jù)項目建設技術規(guī)格書，開展項目工程造價分解，初步確定每一部分工程造價，以此為項目工程造價管理目標。

6.依據(jù)項目工程造價管理目標決策EPC招標的最高價。一般來說，最高價格必須低于控制目標，并免實際費用突破控制目標。

7.依據(jù)最高限價和項目建設技術規(guī)格書，制做招標文件，開展招標工作中，挑選合格的包工頭。其中，最高價控價，用技術規(guī)格書控制工程范圍和建設標準，投標文件必須滿足最高價限和技術規(guī)格書的要求才是合格的投標書，否則就是廢標。

8.在EPC招標文件中，一般以總承包方式報價，但總額不能突破最高價。此外，通過商業(yè)條款，明確計量評估方式、支付方式、風險范圍、責任義務等。

9.投標工作完成后，與中標人書面投標，投標文件中約定形成正式工程承包合同，合同形式一般采用國家建設部頒發(fā)的工程總承包合同示范文本。

10.在項目實施過程中，方案設計、初步設計應報相關政府部門批準。業(yè)主委托的施工圖審批機構審批承包人提供的施工圖，審核通過后報建委備案，保證設計質量。業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位監(jiān)督施工流程，包工頭按圖保證施工和施工質量。

11.項目完成驗收后，分類匯總各成本費，對照項目的初始成本目標，確定成本費是否在可控范圍內。

三、承包商EPC工程總承包費用控制

3.1收益與風險并存

EPC工程總承包可以優(yōu)化設計，降低建設成本。由于包工頭整體承擔設計、采購和施工管理工作，可將設計方案、設備制造、施工工藝等有機結合，降低成本，縮短工期，使設計更加優(yōu)化，更具可行性。

但同時，EPC項目一般持續(xù)周期較長，因此材料價格波動較大，各種不確定因素較多，同樣存在較大風險。

3.2工期節(jié)約是最大的節(jié)約

EPC工程總承包有效解決設計、設備、材料與施工的碰撞，各方面人員在設計階段有充分接觸和交換意見的機會，提高工程建設效率，避免不必要的剝皮和干擾。

EPC工程總承包使三邊工程成為可能，特別適合可設計、采購、施工的工程項目，有助于縮短工期，提前使用項目。 縮短工期有助于降低管理費和運轉材料的攤銷費。

3.3 EPC項目對制造商的素質提出了更高的要求。

EPC工程總承包的招標模式與施工總承包不同，通常業(yè)主不提供具體的施工圖紙，根據(jù)項目內容和最終使用要求進行招標，總承包商簽訂合同后需要對項目的設計、采購和施工全面負責

EPC項目不僅精通制造成本和合同管理，還理解工程設計、工程施工管理、工程采購管理，有較強的工程綜合協(xié)調管理，要求制造成本人員熟悉材料和設備價格。

3.4EPC項目要求成本費的全過程控制產品

EPC項目的招標報價、設計、采購、施工、試運行階段都要管理成本費，成本費和合同管理人員要參與項目成本費和費用管理流程。成本管理者提前參與項目，提前提出收費管理計劃，避免后期項目實施中出現(xiàn)小錯誤和不必要的行為。

四、總結

EPC交鑰工程是建筑采購工程的總承包，成為未來工程承包市場流行的建筑模式，項目成本控制在項目的重要控制任務之一。因此，無論是業(yè)主還是承包商，都必須加強成本管理意識，將項目投資和費用控制在一定范圍內。