油氣田地面建設(shè)工程是保證油田企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，為了保障其建設(shè)質(zhì)量，要求有關(guān)人員做好工地的管理工作。油氣田地面工程在建設(shè)中有一定的規(guī)律性，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時，必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，盡量采用統(tǒng)一的管理制度和管理手段，確保工程的有效開展。各施工工序復(fù)雜，嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，使各施工工序有效保障施工質(zhì)量。文章分析了當(dāng)前油氣田地面建設(shè)工程中的管理問題后，探討了提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的建議。

油氣田地面建設(shè)工程已經(jīng)成為當(dāng)前發(fā)展油田企業(yè)的重要舉措，大部分企業(yè)都加入了油氣田地面建設(shè)工程。但是，具體開展施工建設(shè)時，存在很多缺點和問題。表現(xiàn)最為突出的就是施工現(xiàn)場的管理工作，部分企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時，均沒有實行規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，致使各個工序的銜接無法得到有效保障，而現(xiàn)場環(huán)境較為臟亂，對于事故中較為重要的數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行及時記錄，以粗放管理為主。這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響，還會產(chǎn)生大量的資源浪費現(xiàn)象，這些都是制約油氣田地面建設(shè)總體水平的重要因素。

1現(xiàn)場施工管理存在的問題分析

缺乏統(tǒng)一的管理制度和管理流程。一般企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)施工時，對不同地區(qū)的相似工程沒有采用相同的管理制度，各現(xiàn)場的施工狀況受到人員素質(zhì)的直接影響，發(fā)生了施工項目質(zhì)量不同的現(xiàn)象，施工管理制度不標(biāo)準(zhǔn)。大部分施工企業(yè)雖然制定了施工現(xiàn)場的管理制度，但是由于管理制度內(nèi)容不科學(xué)，不能真正指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作的開展，這也會對施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量造成較大影響；管理人員沒有針對管理活動的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且存在記錄格式雜亂的問題。在進(jìn)行日常管理工作時，要求管理人員需要對現(xiàn)場機(jī)械使用狀況，材料應(yīng)用情況以及人工等進(jìn)行詳細(xì)記錄。由于管理工作缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)，各種信息內(nèi)容的記錄雜亂，內(nèi)容記錄缺乏的問題可能發(fā)生，施工人員無法及時掌握材料的運用狀況，材料供應(yīng)遲緩的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)重的可能會妨礙施工過程。

2工地管理不規(guī)范的原因探討

油氣田地面建筑工程施工過程中，存在很多管理不規(guī)范的問題，主要是因為工地管理工作過于粗放。引起現(xiàn)場管理不規(guī)范問題的主要原因如下:

2.1缺乏完善的現(xiàn)場管理制度

施工企業(yè)沒有形成比較完善的現(xiàn)場管理制度，每次進(jìn)行施工作業(yè)，現(xiàn)場施工作業(yè)的隨意性都很大。對于不同項目工程來說，進(jìn)行施工作業(yè)時，管理人員已經(jīng)認(rèn)識到了現(xiàn)場管理工作的重要性，由于缺乏相應(yīng)的管理制度作為支持，致使現(xiàn)場管理工作質(zhì)量一直不能得到有效提升。

2.2監(jiān)督不到位

沒有形成良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，各類管理工作的開展無法得到有效落實，這些均會對現(xiàn)場施工質(zhì)量造成一定影響。各階段施工結(jié)束后，施工企業(yè)需要進(jìn)行質(zhì)量自我檢查，但在質(zhì)量檢查過程中，相應(yīng)記錄不規(guī)范，沒有形成規(guī)范化的表格內(nèi)容，在進(jìn)行工程交接過程中存在很多問題。在自檢質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上，沒有規(guī)范的記錄作為支持，也會對現(xiàn)場的施工產(chǎn)生一定的影響。

3油氣田地面建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化建議

3.1實現(xiàn)管理內(nèi)容統(tǒng)一建議

(1)統(tǒng)一管理制度。現(xiàn)場施工管理的規(guī)章制度至少包括組織管理制度、項目例會管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理和保證制度、計劃統(tǒng)計管理制度、人員管理制度、機(jī)械管理制度、物資管理制度、文明施工(HSE)管理制度、信息管理制度。在確保現(xiàn)場管理制度內(nèi)容統(tǒng)一的情況下，還需要根據(jù)施工過程中所需要的管理內(nèi)容細(xì)分管理制度。例如，在管理技術(shù)時，可以細(xì)分為施工圖檢查制度、技術(shù)交底制度、組織設(shè)計制度、施工方案審查制度等。將各個管理制度的內(nèi)容落實到實處，才能確保對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，從而提升油氣田地面建筑工程的整體施工質(zhì)量。

（2）統(tǒng)一管理手段。對于管理手段也需要做到統(tǒng)一，施工企業(yè)可以總結(jié)以往的施工管理經(jīng)驗，制定相對完善的管理內(nèi)容，并且對管理手段進(jìn)行合理應(yīng)用，從而保證施工現(xiàn)場各類施工作業(yè)的準(zhǔn)確開展。

(3)統(tǒng)一管理過程。現(xiàn)場施工過程中，需要多個管理環(huán)節(jié)，一個工程在開展過程中，多個部門需要參與其中開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理。如果不能有效地整理和規(guī)范管理過程，肯定會影響當(dāng)前的施工質(zhì)量。由于各部門之間的職能作用不同，對施工管理的整體質(zhì)量造成很大威脅，嚴(yán)重的可能會制約工程的整體施工進(jìn)度。這就要求關(guān)人員整理各業(yè)務(wù)部門的職能作用，明確其施工管理中承擔(dān)的責(zé)任，有效發(fā)揮各功能部門的管理作用，使相關(guān)人員能夠直觀地看到施工問題的所屬責(zé)任部門，確保質(zhì)量問題的追蹤。同時，也可以提高管理工作的透明度。為了使各部門充分發(fā)揮自己的管理作用，還可以設(shè)置管理工作評價機(jī)制，評價各部門和班組的工作質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)工地管理工作的健康發(fā)展。

3.2管理行為標(biāo)準(zhǔn)化建議

管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，首先要形成比較健全的組織形式。分解各種管理目標(biāo)，明確各管理崗位的責(zé)任第二，形成比較完善的管理制度。每個員工都可以受到一定的制約，了解自己的職場責(zé)任，明確獎懲第三制定記錄標(biāo)準(zhǔn)。使，每個人問題的反饋以及處理記錄能夠得到規(guī)范化開展，各個施工階段的交接手續(xù)也能得到合理保障，從而避免施工過程中出現(xiàn)的管理問題。

3.3施工行為標(biāo)準(zhǔn)化的建議

管理行為的標(biāo)準(zhǔn)化是建立在施工作業(yè)行為的規(guī)范化基礎(chǔ)之上的，再標(biāo)準(zhǔn)化的管理，若沒有規(guī)范的施工作業(yè)行為做依托，也是徒勞的。這就要求對所有員工進(jìn)行十分嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使每個上崗的員工都必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所要求的進(jìn)行工作。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工退休時，他把曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技術(shù)等寶貴經(jīng)驗放在腦子里拿走后，新員工可能會重復(fù)發(fā)生以前的問題，即使在交接時傳授，也很難用記憶完全記住。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，師傅會帶出不同的弟子，可以想象其工作結(jié)果的一致性。標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是通過文件保存企業(yè)成員積累的技術(shù)和經(jīng)驗，而不是人員流動，整個技術(shù)和經(jīng)驗都會隨之流失。

3.4施工工作條件標(biāo)準(zhǔn)化建議

施工現(xiàn)場工作環(huán)境對施工人員的施工工作行為產(chǎn)生一定影響，在環(huán)境良好的情況下，施工人員的工作積極性必然有效提高，始終保持認(rèn)真態(tài)度開展施工工作。因此，在進(jìn)行現(xiàn)場管理時，也需要將施工環(huán)境和施工條件作為重要的管理內(nèi)容。同樣可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工地整體環(huán)境質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場所需的各種基礎(chǔ)設(shè)備，設(shè)置完善，為施工人員創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，對提高施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量具有積極意義。

4結(jié)語

對于油氣田地面建設(shè)施工工程，現(xiàn)場管理工作質(zhì)量直接影響整個工程質(zhì)量，相關(guān)施工企業(yè)需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，改善現(xiàn)場管理工作存在的弊端和問題，規(guī)范化管理制度和管理流程同時，需要設(shè)立適用性強(qiáng)的管理方案，根據(jù)施工項目本身的特點，合理應(yīng)用管理手段，有效提高現(xiàn)場施工人員的工作水平，從根本上提高油氣田地面建設(shè)工程的整體質(zhì)量。對現(xiàn)場施工管理工作來說，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用是提高整體工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。