由于受經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的影響，建筑行業(yè)不斷崛起，建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，且科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛，建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)提高自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)提高本企業(yè)在招投標(biāo)中的中標(biāo)率，最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。

一、建筑招標(biāo)工作的基本概念

建筑招標(biāo)工作是建筑工程招標(biāo)及其工程招標(biāo)的總稱，作為交易表現(xiàn)行為是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。建筑各企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)下，綜合分析和評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)管理等方面，選擇招標(biāo)企業(yè)。此外，建筑產(chǎn)品通常通過(guò)這種公平方式實(shí)現(xiàn)商品交易。建筑工程招標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)工作透明化和公平化。首先，工作中指定的建筑企業(yè)討論并公布目標(biāo)結(jié)果，邀請(qǐng)符合公示條件的建筑各企業(yè)開(kāi)展建筑工程投標(biāo)活動(dòng)，最后由目標(biāo)企業(yè)公平綜合分析各招標(biāo)企業(yè)公布最終確定的中標(biāo)企業(yè)，雙方簽訂交易合同，最終完成本次建筑工程招標(biāo)。最終，在降低建筑工程投資成本的同時(shí)，考慮到建筑工程質(zhì)量的提高，推進(jìn)建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。

二、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本概況

建筑行業(yè)本身存在復(fù)雜性，決定了需要新科學(xué)技術(shù)的參與，其中重要環(huán)節(jié)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程內(nèi)外部因素的工作，與建筑工程的各個(gè)過(guò)程有關(guān)，包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和檢查等環(huán)節(jié)，節(jié)約建筑工程的成本，保障建筑工程的質(zhì)量，獲得企業(yè)利益。建筑工程實(shí)際上受各種政治和環(huán)境因素的影響，在經(jīng)濟(jì)管理中必須考慮這些因素，建筑業(yè)相關(guān)規(guī)范體系越來(lái)越復(fù)雜變化。建筑工程招標(biāo)工作可以為相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理提供現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的意義。

三、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

(1)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有相應(yīng)的重視程度

建筑經(jīng)濟(jì)管理處于建筑工程的重要環(huán)節(jié)，但許多建筑企業(yè)不能重視建筑的重要意義。因此，很多建筑企業(yè)在招標(biāo)中只是根據(jù)現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況預(yù)算工程，突然發(fā)生的問(wèn)題往往是臨時(shí)處理或嚴(yán)重時(shí)無(wú)法處理的情況，沒(méi)有宏觀的研究和預(yù)測(cè)性，突然發(fā)生的問(wèn)題陸續(xù)出現(xiàn)，建筑企業(yè)的問(wèn)題

(二)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)商不足

由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征，各管理部門(mén)各自成為政治，工程中的項(xiàng)目也有不同的承包人等，彼此之間在工程施工前和施工中無(wú)法就其中的問(wèn)題進(jìn)行良好的協(xié)商，各自分別工作，信息交流不及時(shí)，工程出現(xiàn)問(wèn)題后相互聯(lián)系，建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高，不能保障建筑工程質(zhì)量，浪費(fèi)建筑企業(yè)內(nèi)部資源，最終建筑企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)部門(mén)

(3)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專家不足

經(jīng)過(guò)研究，我國(guó)面臨建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專家不足的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)許多建筑經(jīng)濟(jì)管理人才存在專業(yè)素質(zhì)水平偏差、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、工程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)人才層出不窮，建筑經(jīng)濟(jì)管理成為培養(yǎng)人才的盲點(diǎn)，建筑經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)不斷提高，大大影響了建筑工程招標(biāo)工作的合法性和合理性。

四、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的解決措施

（一）建筑企業(yè)要樹(shù)立注重經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)

建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要具有事前能夠做到預(yù)防的能力，在拿到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始就要將整個(gè)建筑工程進(jìn)行梳理，并對(duì)其工程造價(jià)有著詳細(xì)的預(yù)算，且將在整個(gè)建筑工程中可能面臨的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，使工程在源頭上就可以避免問(wèn)題的發(fā)生，此外還要制定工程中突發(fā)問(wèn)題的解決措施的預(yù)案，使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個(gè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在建筑工程招投標(biāo)工作中獲得有利地位。此外，在建筑工程開(kāi)始施工之后要使工程嚴(yán)格符合既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無(wú)法挽回的局面，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。

(二)提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)商的能力水平

建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的理解，意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性，建筑企業(yè)各部門(mén)之間建立大局意識(shí)，合作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商各部門(mén)責(zé)任，合理劃分責(zé)任，實(shí)現(xiàn)責(zé)任一致，調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)各部門(mén)工作積極性，實(shí)行建筑工程各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)工作預(yù)算合理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程按時(shí)保質(zhì)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)利益最大化。

(3)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的同時(shí)，要審查相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，確保人才綜合能力和知識(shí)水平良好，在企業(yè)中對(duì)新進(jìn)公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行入社訓(xùn)練，老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行建筑工程招標(biāo)工作模擬訓(xùn)練，逐漸提高引進(jìn)人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，防止紙上談兵的現(xiàn)象。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行政策傾斜和增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在保障保留本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的基礎(chǔ)上，采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制積極學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí)，使建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更好的作用。

（四）加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和結(jié)算的管理力度

工程施工單位應(yīng)該以工作合同為準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)控施工人員數(shù)量的同時(shí)還要努力提高施工人員的工作素質(zhì)，對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的相關(guān)培訓(xùn)工作并對(duì)其工作量進(jìn)行合理的安排來(lái)使工程整體施工效率得以提升，盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程，甚至可以在保質(zhì)的基礎(chǔ)上減少工期，減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工工程時(shí)，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工，使用符合建筑要求的建筑材料，施工中發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)積極與建筑設(shè)計(jì)人員或用戶及時(shí)溝通，確保工程質(zhì)量。

五、建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招標(biāo)中的重要意義

(一)建筑工程成本控制在合理區(qū)間內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程整體的重要組成部分，建筑工程招標(biāo)工作順利完成是建筑合同能否簽訂的重要一步。完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以考慮一般發(fā)展因素和特殊突發(fā)因素，制定更符合實(shí)際工程預(yù)算，避免建筑工程在解決突發(fā)情況時(shí)預(yù)算失控。

(二)提高建筑工程招標(biāo)工作質(zhì)量，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，有助于避免施工時(shí)存在的問(wèn)題，排除工程實(shí)際操作中不利因素，嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施后，考慮建筑材料價(jià)格變動(dòng)，從而達(dá)到提高建筑工程招標(biāo)工作質(zhì)量的目的。

建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)越來(lái)越受到人們的重視，建筑企業(yè)只有意識(shí)到其重要性，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)商和引進(jìn)高質(zhì)量建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員，才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。