由于受經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的影響,建筑行業(yè)不斷崛起,建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈,且科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛,建筑各企業(yè)要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平來(lái)提高自己在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)提高本企業(yè)在招投標(biāo)中的中標(biāo)率,最終使建筑企業(yè)的綜合效益得以保障。
一、建筑招標(biāo)工作的基本概念
建筑招標(biāo)工作是建筑工程招標(biāo)及其工程招標(biāo)的總稱,作為交易表現(xiàn)行為是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。建筑各企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)下,綜合分析和評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)管理等方面,選擇招標(biāo)企業(yè)。此外,建筑產(chǎn)品通常通過(guò)這種公平方式實(shí)現(xiàn)商品交易。建筑工程招標(biāo)工作應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)工作透明化和公平化。首先,工作中指定的建筑企業(yè)討論并公布目標(biāo)結(jié)果,邀請(qǐng)符合公示條件的建筑各企業(yè)開(kāi)展建筑工程投標(biāo)活動(dòng),最后由目標(biāo)企業(yè)公平綜合分析各招標(biāo)企業(yè)公布最終確定的中標(biāo)企業(yè),雙方簽訂交易合同,最終完成本次建筑工程招標(biāo)。最終,在降低建筑工程投資成本的同時(shí),考慮到建筑工程質(zhì)量的提高,推進(jìn)建筑行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。
二、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理的基本概況
建筑行業(yè)本身存在復(fù)雜性,決定了需要新科學(xué)技術(shù)的參與,其中重要環(huán)節(jié)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程內(nèi)外部因素的工作,與建筑工程的各個(gè)過(guò)程有關(guān),包括建筑工程的規(guī)劃、建筑工程的施工和檢查等環(huán)節(jié),節(jié)約建筑工程的成本,保障建筑工程的質(zhì)量,獲得企業(yè)利益。建筑工程實(shí)際上受各種政治和環(huán)境因素的影響,在經(jīng)濟(jì)管理中必須考慮這些因素,建筑業(yè)相關(guān)規(guī)范體系越來(lái)越復(fù)雜變化。建筑工程招標(biāo)工作可以為相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理提供現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的意義。
三、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
(1)建筑經(jīng)濟(jì)管理沒(méi)有相應(yīng)的重視程度
建筑經(jīng)濟(jì)管理處于建筑工程的重要環(huán)節(jié),但許多建筑企業(yè)不能重視建筑的重要意義。因此,很多建筑企業(yè)在招標(biāo)中只是根據(jù)現(xiàn)在穩(wěn)步發(fā)展的情況預(yù)算工程,突然發(fā)生的問(wèn)題往往是臨時(shí)處理或嚴(yán)重時(shí)無(wú)法處理的情況,沒(méi)有宏觀的研究和預(yù)測(cè)性,突然發(fā)生的問(wèn)題陸續(xù)出現(xiàn),建筑企業(yè)的問(wèn)題
(二)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)商不足
由于建筑企業(yè)內(nèi)部的特征,各管理部門(mén)各自成為政治,工程中的項(xiàng)目也有不同的承包人等,彼此之間在工程施工前和施工中無(wú)法就其中的問(wèn)題進(jìn)行良好的協(xié)商,各自分別工作,信息交流不及時(shí),工程出現(xiàn)問(wèn)題后相互聯(lián)系,建筑企業(yè)內(nèi)部工作效率不高,不能保障建筑工程質(zhì)量,浪費(fèi)建筑企業(yè)內(nèi)部資源,最終建筑企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)部門(mén)
(3)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專家不足
經(jīng)過(guò)研究,我國(guó)面臨建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專家不足的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)許多建筑經(jīng)濟(jì)管理人才存在專業(yè)素質(zhì)水平偏差、知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、工程實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題。建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)和技術(shù)人才層出不窮,建筑經(jīng)濟(jì)管理成為培養(yǎng)人才的盲點(diǎn),建筑經(jīng)濟(jì)管理人才素質(zhì)不斷提高,大大影響了建筑工程招標(biāo)工作的合法性和合理性。
四、建筑經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題的解決措施
(一)建筑企業(yè)要樹(shù)立注重經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)
建筑經(jīng)濟(jì)管理人員要具有事前能夠做到預(yù)防的能力,在拿到一個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始就要將整個(gè)建筑工程進(jìn)行梳理,并對(duì)其工程造價(jià)有著詳細(xì)的預(yù)算,且將在整個(gè)建筑工程中可能面臨的突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,使工程在源頭上就可以避免問(wèn)題的發(fā)生,此外還要制定工程中突發(fā)問(wèn)題的解決措施的預(yù)案,使該建筑企業(yè)能夠盡可能的降低在整個(gè)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn),在建筑工程招投標(biāo)工作中獲得有利地位。此外,在建筑工程開(kāi)始施工之后要使工程嚴(yán)格符合既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),不至于出現(xiàn)建筑工程成本逐漸失控到無(wú)法挽回的局面,最終導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損。
(二)提高建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)商的能力水平
建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)各部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的理解,意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程中的重要性,建筑企業(yè)各部門(mén)之間建立大局意識(shí),合作共贏。建筑企業(yè)內(nèi)部協(xié)商各部門(mén)責(zé)任,合理劃分責(zé)任,實(shí)現(xiàn)責(zé)任一致,調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)各部門(mén)工作積極性,實(shí)行建筑工程各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)建筑工程招標(biāo)工作預(yù)算合理,同時(shí)實(shí)現(xiàn)建筑工程按時(shí)保質(zhì),實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)利益最大化。
(3)提高建筑經(jīng)濟(jì)管理人才整體素質(zhì)
建筑企業(yè)在引進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人才的同時(shí),要審查相關(guān)專業(yè)素質(zhì),確保人才綜合能力和知識(shí)水平良好,在企業(yè)中對(duì)新進(jìn)公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行入社訓(xùn)練,老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行建筑工程招標(biāo)工作模擬訓(xùn)練,逐漸提高引進(jìn)人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),防止紙上談兵的現(xiàn)象。建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才進(jìn)行政策傾斜和增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,在保障保留本建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的基礎(chǔ)上,采用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制積極學(xué)習(xí)更新自己的知識(shí),使建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)在建筑企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更好的作用。
(四)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和結(jié)算的管理力度
工程施工單位應(yīng)該以工作合同為準(zhǔn)則進(jìn)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)控施工人員數(shù)量的同時(shí)還要努力提高施工人員的工作素質(zhì),對(duì)施工人員進(jìn)行施工前的相關(guān)培訓(xùn)工作并對(duì)其工作量進(jìn)行合理的安排來(lái)使工程整體施工效率得以提升,盡量做到按期保質(zhì)完成既定工程,甚至可以在保質(zhì)的基礎(chǔ)上減少工期,減少磨洋工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工工程時(shí),施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工,使用符合建筑要求的建筑材料,施工中發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)積極與建筑設(shè)計(jì)人員或用戶及時(shí)溝通,確保工程質(zhì)量。
五、建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程招標(biāo)中的重要意義
(一)建筑工程成本控制在合理區(qū)間內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程整體的重要組成部分,建筑工程招標(biāo)工作順利完成是建筑合同能否簽訂的重要一步。完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)可以考慮一般發(fā)展因素和特殊突發(fā)因素,制定更符合實(shí)際工程預(yù)算,避免建筑工程在解決突發(fā)情況時(shí)預(yù)算失控。
(二)提高建筑工程招標(biāo)工作質(zhì)量,加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理,有助于避免施工時(shí)存在的問(wèn)題,排除工程實(shí)際操作中不利因素,嚴(yán)格監(jiān)督工程實(shí)施后,考慮建筑材料價(jià)格變動(dòng),從而達(dá)到提高建筑工程招標(biāo)工作質(zhì)量的目的。
建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)越來(lái)越受到人們的重視,建筑企業(yè)只有意識(shí)到其重要性,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)商和引進(jìn)高質(zhì)量建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)人員,才能最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)各方利益的最大化。
RC-5閥門(mén)電動(dòng)執(zhí)行器,電動(dòng)執(zhí)行器
16mm中空纖維水泥外墻板
日吉華神島板 中鐵裝配裝飾板 品牌增強(qiáng)型裝飾性板 水泥纖維外墻掛板
日本水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
AT水泥纖維干掛板 一戶建墻板裝飾板 纖維水泥墻板 水泥外墻干掛板
防火冰火板 木飾面木紋冰火板防火板潔凈板護(hù)墻板
木絲水泥板 纖維水泥板 高強(qiáng)度水泥板 進(jìn)口板
綠活建材 水泥板 手工夯土板 背景墻 商場(chǎng)裝修用板 提供質(zhì)檢報(bào)告
昌吉自治州塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州透明編織袋,亮白半透編織袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州牛皮紙袋,紙塑袋,PP復(fù)合包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州彩印編織袋,珠光膜編織包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
昌吉自治州灌裝口編織袋,方底閥口編織包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做
和田地區(qū)塑料編織袋,白色覆膜編織袋,包裝袋生產(chǎn)廠家可定做
和田地區(qū)蛇皮袋,灰色編織袋,綠色編織袋包裝袋,生產(chǎn)廠家可定做