在社會經濟的不斷發展中,工程企業也得到了很大的發展。在建筑行業的發展中,為了更好地滿足現代社會的需求,有必要進行全面的預算管理,更有效地控制其工程成本,保障建筑工程始終遵循時代的步伐,滿足當前社會的建設需求。
1明確企業發展目標
建筑企業在制定預算時,需要確保能夠高度體現企業發展戰略目標。但是往往在確定預算目標時,企業領導人為了確保戰略目標能夠更為高效的實現,會在一定程度內縮減預算,這種方法的進行雖然有利于企業戰略目標的實現,但是在進行應用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。基層部門為了使自己的業績目標自己的業績目標,通常選擇使用寬松的預算進行相關工作。由于不一樣層面的工作人員運用不一樣的方式來確定預算目標,使企業戰略目標總體存有一定的混亂,不利于開展下一步的工作中。基于此,建筑企業在制定預算目標時,必須根據統一標準進行作業,同時滿足建筑標準和競爭需求,實現建筑行業更有效的發展。
2強化圖紙審查
進行工程設計師,一些設計者將設計重點放在整體效果上,在一定程度上忽視了工程成本的控制,在進行具體施工作業時,盲目采用新方法和新造型,提高了工程成本。同時,一些企業在進行工程設計時,不能嚴格管理相關圖紙,施工后才發現許多問題。此時,改變設計必須中斷施工,工程成本增加[1]。基于此,在進行工程設計師時,建筑企業必須與設計師。對有關圖紙進行多方審查,深入研究可能發生的各種問題,尋求解決辦法,確保有關負責人明確自己的責任,保障施工設計,避免施工中有效控制建設成本。
3加強全面預算管理
受到目前市場環境的動態影響,借助企業在進行全面預算管理時需要摒棄傳統的靜態管理模式,使用動態管理模式更好地滿足市場需求。動態預算管理需要門窗企業根據市場環境變化和自身經營情況調整預算管理模式。在行具體作業時,建筑企業首先要根據有關法律規定制定預算管理的具體任務和工作目標,綜合考慮預算后,確保足夠的時間解決這些問題,最大限度地滿足建筑工程項目的市場經濟變化需求,開展工作時足夠的資金支持項目運行,后期施工時不受有關資源和施工設備配置的影響,保證工程項目施工的有序性,最大限度地保障工程進度。最后,如果經濟市場發展過快,預算管理無法滿足當前現實情況,施工公司必須根據市場變化后的具體情況制定預算管理,確保資源消費在企業控制范圍內,有效控制收益消費,保證企業收益最佳。
4加強材料管理
在建筑工程施工過程中,80%的工程費用都花在施工材料上,基于此,在購買存儲材料時,需要加強其成本消耗控制。首先,員工在購買材料時,希望盡量與當地供應商合作,有效縮小運輸距離,降低交通費用的消耗。同時,必須確保材料供應商社會信用良好,其產品性價比高,嚴格監督產品質量和型號,最大限度地避免以下充實現象。例如,在進行建筑工程施工過程中,混凝土是其建設的根本,需要進一步確保存儲位置的防水和防潮性能,有效避免質量問題的發生。與此同時,施工進度也在一定程度上決定了施工成本,延長施工時間在一定程度上增加了實際消耗,提高了施工成本。基于此,在進行施工過程中,需要對其施工進度加強控制,避免影響施工進度,管理人員需要確保施工規劃的有效落實,保證在出現失誤延誤現象時,能夠在最短的時間內分析原因,找出解決辦法,確保施工進度能夠滿足設計需求。
5完善成本預算
在建筑施工過程中,需要進一步推進全面預算管理,逐步提高企業預算管理水平,逐步完善成成本預算工作。最終責任主體為基礎單位,進行主要管理,同時對有關人員的工作進行預算分解式評價,單獨安排具體的施工費用預算,同時進行貨款分割,實現專用貨款,有效提高預算措施。與此同時,資金預算與成本預算相輔相成,可以根據成本預算科學地分類資金預算,進一步細支付標準。在進行具體應用過程中,需要基于費用要素進行經濟性支出劃分,確定付款標準與時間。資本支出的劃分需要根據項目投資額進行。在進行預算編制工作時,相關企業需要根據成本預算進行工作,嚴格審查后,將相關費用作為本月的資金預算實施戰略。進一步改善建筑企業預算管理粗放式現象,使用集約型管理模式進行相關管理工作,確保有效結合資金預算和成本預算。
6加強業務培訓
預算管理工作對工作人員專業技能具有較高要求,通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此,在具體施工過程中,有必要確保員工的專業技能和綜合素養能夠最大限度地滿足建設需求。建設部門需要合理設定預算部門,有效培養預算人員的專業技能,同時定期評價,確保其專業技能和綜合素質不斷提高[2]。在后期施工過程中,需要進一步加大其訓練力度,構建更專業的訓練系統,所有員工的綜合能力不斷提高。在進行具體訓練時,必須始終遵循時代的步伐,更有效地學習相關規范和專業知識,確保在實踐過程中能夠有效地應用。
7結束語
總而言之,在建筑工程建設過程中,明確企業發展目標,加強圖紙審查。完善全面預算管理,加強材料管理,完善成本預算,加強業務培訓,實現更有效的全面預算管理,更好地滿足建筑工程需求,進一步推進我國建筑行業發展。
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