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公司決定制定以下管理制度

日期:2021/7/24 Click:738
為了保障和實現公司的安全生產管理和提高產品質量目標及員工的自身安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度:一、上班期間必須嚴格服從車間管理人員的工作安排,嚴禁消極怠工。4、每個月對員工實行獎金制。如發現設備有隱患,要及時向車間管理人員反映。
為了保障和實現公司的安全生產管理,提高產品質量目標和員工自身的安全和公司利益,公司決定制定以下管理制度。
一、工作期間必須嚴格遵從現場管理者的工作安排,嚴禁消極怠慢。2、每個員工必須保持自己的衛生,不得在宿舍喝酒或喝酒惹麻煩。違者罰款五百元。3、工作中要和睦相處,不要吵架,違者罰款500元。4、每個月對員工實行獎金制。獎金制包括按時上下班、各種請假、服從領導安排、積極工作、無安全事故、無質量問題。
二、安全制度管理①氣瓶應集中配置。設置空瓶區和滿瓶區,禁止在工廠隨意放置空瓶,違者發現一次罰款50元。氣瓶用完后,返回空瓶換成滿瓶。②電氣施工應注意安全,發現自己單位有電線泄漏,燒焦等應立即停止電氣設備,及時通知管理人員和電工。③設備安全使用管理人員應以公司利益出發,珍惜各設備的使用,按期維護。如果發現設備有危險,必須立即向現場管理者反映。嚴禁設備的疾病操作。④使用行駛時,檢查卡是否固定,開始起吊和起吊時,必須注意周圍工作人員的安全。
三、產品質量保證管理
1、每個辦公技術人員必須首先嚴格審查圖,分解技術圖6分鐘交給辦公室相關人員審查后才能發行現場。車間主任收到加工圖紙后,發放各班組。班組人員必須嚴格規劃材料尺寸。寬度誤差不得超過1毫米。2、組織者要看圖紙,嚴禁驢頭不對馬口,組裝的部件不得有平行的四邊形或梯形。3、自動埋伏焊機施工時,零件達到12mm時,翼緣板超過16mm時,狹縫寬度必須手工焊接,電流下降后再焊接。發現焊接中有焊接腫瘤、破壞、氣孔禁止留在下一個工序時,當場處理,不留問題。4、鉚接組首先要審查圖紙,嚴格控制組裝部件的尺寸誤差不得超過2mm。每個部件完成第一個部件后,仔細復查,在沒有問題的情況下組裝。梁在焊接前必須預裝。

5、焊接工組焊接工對部件進行焊接時,各面焊接結束后,必須反復檢查工序是否有殘留的問題、渣滓和氣孔,禁止立即處理下一個工序。焊接高度飽滿,形成良好,無氣孔,無渣滓。6、涂裝組涂裝工在第一步磨光除銹時,要仔細檢查焊接泄漏和氣孔,及時處理涂裝。以上質量問題與各員工和各組獎金有關,實現向公司提供各批合格產品。

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