新的綠色建筑定義在建筑材料的保質(zhì)日期內(nèi)，充分展示環(huán)境保護和可循環(huán)使用功能的新建筑材料，該材料的使用逐漸成為現(xiàn)代建筑設計和建筑制造的新寵物，該材料的運用也為國家環(huán)境保護事業(yè)和建筑開發(fā)項目帶來了更光明的未來。綠色新材料由于其優(yōu)異的環(huán)境性能，在減少環(huán)境污染的同時，可以提高建筑物的耐腐蝕性和耐老化性，大幅度降低建筑成本，這些優(yōu)點表明新型綠色材料取代了原來的建筑材料，是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。隨著建筑行業(yè)對建筑住宅質(zhì)量要求的提高，新材料的使用問題也成為建筑行業(yè)人員在進行建筑預算時需要解決的問題。

隨著我國建筑行業(yè)胡持續(xù)發(fā)展，國家對新材料和工程流程管理也提出了更高水平的要求。隨著十九大順利召開，國家提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和人與自然和諧共存的環(huán)境保護理念，在此方面，綠色環(huán)境保護建筑工程將成為推動我國建筑行業(yè)發(fā)展的領導者。

1新型綠色建筑材料概述和實施必要性分析

新型建筑工程是指與原建筑工程不同的工程，可以在時間生活中發(fā)揮耐腐蝕功能、隔熱保溫功能、節(jié)電節(jié)水等功能。除了滿足日常需求外，新型建筑材料還可以通過自身結構和特性優(yōu)勢解決整個工程對環(huán)境保護的需求，如上述節(jié)能、排水污染等工程需求，滿足國家要求的人與自然和諧共處的理念需求。隨著十九大勝利的召開，國家也對建筑行業(yè)提出了新的要求，新型綠色建筑是人與自然協(xié)調(diào)的理念和科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀的產(chǎn)物，可以說是國家實力的提高、經(jīng)濟的發(fā)展，人們對生活、工作建筑提出了更高的需求。

2創(chuàng)造開放學習氛圍式教育模式改造的前提

2.1原工程管理理念的變化。改變原來的觀念和想法。舊的工程理念認為，在建筑工程的成本和成本計劃中，建筑者和相關操作者節(jié)約成本的唯一方法是降低建筑材料和工程管理中的人工費，但這種想法已經(jīng)過時。就目前的情況而言，節(jié)約成本不僅僅是這一點，建筑從舊思想中跳出來，利用科學的工程管理理念和新的綠色材料，有機地結合兩者是節(jié)約建筑成本的最佳選擇。具體措施是構建可持續(xù)發(fā)展的科學管理工程機制，全面把握高成本項目的管理流程，提高管理、管理水平的雙向提高。在傳統(tǒng)工程的比較中，新的工程理念在成本上有所提高，但從長期的流程管理來看，由于細致的管理和科學的管理，可以大幅度減少工程管理中發(fā)生的管理漏洞和事故漏洞的資金補充，大幅度減少預算損失。

2.2選擇新技術和材料。對于新型綠色建筑工程，成本和預算控制是保證整個過程運行的核心要點。為了最大限度地適應實際情況，必須采用最新的審計軟件和統(tǒng)計軟件，發(fā)揮新技術的最大性能，進行合理的預算和工程流程日期計劃分析。其實例如，在優(yōu)化工程施工過程中，通過新的模擬技術進行施工方案的模擬，正確具體的實施日期和流程中的結構優(yōu)化，同時提高工程流程整體的結構科學性和預算可靠性，避免了大量不必要的資金損失和流失。

2.3提高預算流動管理能力。從整體角度來看，建筑工程的成本和預算呈流動狀態(tài)，即工程整體運行中資金不變，資金在流動過程中呈階段性和周期性特征。如果有效管理工程流程中的流動風險和各種漏洞，則在整個工程實施過程中不會出現(xiàn)大量由于管理不當造成的各種隱患，從而有效降低實施風險。在這個過程中，建筑師最容易犯的錯誤之一是固化建筑過程，即成功實施整個方案后，繼續(xù)沿用舊方案，工程間存在各種差異，方案實施時間場所也有相應的偏差，因此誤判和偏差也有增加的概率。

2.4系統(tǒng)調(diào)整成本和預算問題。成本和預算的管理需要構成一個整體系統(tǒng)。前提條件是兩者必須一體化，不能單獨考慮兩者。相關建筑行業(yè)工作者需要將管理手段細化，體現(xiàn)其系統(tǒng)化和科學化特點。工作者還需要對工程其中的重點以及困難點進行仔細核實細化，從各個角度進行有針對點的分析和掌握，這對將來具體實施計劃過程會有功不可沒的作用。針對流程中的具體單位，可以仔細通過核實設計、構建、規(guī)劃等各部門的具體工作細節(jié)，進行各部門方案管理和調(diào)控，工作者在面對細節(jié)問題以及各種難題時，不能松懈，而要積極參與到規(guī)劃工作者，不要遺漏細節(jié)，從而推動整體方案的系統(tǒng)化實施，使整體流程向可細化方向發(fā)展。

3結束語

成本控制和預算管理是綠色建筑工程不可或缺的重要一步，其管理過程需要人員宏觀和微觀的雙重控制。因此，成本和預算的管理需要建筑行業(yè)的工作人員耐心細致控制。