對于工程企業，工程項目管理的目的是通過切實有效的管理方法，在滿足工程安全、進度和質量的條件下，采取技術、組織、經濟和管理措施有效優化工程經營成本，節約開源，最終實現企業利益。為了適應市場競爭環境，能夠在工程項目投標中區別開來，企業工程項目管理制度應該是有機體，通過對履約過程中各方面成本費用的統計，不斷優化各資源組織結構，實現利益最大化。

一、土木工程項目成本概述

土木工程項目在實施過程中會產生各種費用，主要分為企業員工工資總額、機械費、材料費、工程分包、管理費等費用。同時，在實施過程中，成本受市場人工報酬水平、材料價格變動周期、機械設備、技術方案、工期和人為主觀因素等多個因素的影響。如何有效控制工期、質量和安全，降低各項費用在土木工程項目管理中尤為重要，也是企業利益和競爭力的基礎保障。土木工程在建設過程中必然伴隨著這種各樣成本費的產生，項目管理人員成本意識淡薄是項目管理中存有的最主要的難題。工程技術人員成本意識薄弱，往往在技術方案組織規劃中忽視方案的經濟性，方案可行，但沒有有有效優化施工方案中的力量配置、機械組合和措施性材料，實施中細節管理不足，施工人員組織無力，人力機械使用效率低，材料浪費嚴重

二、工程項目成本管理原則

人是管理的直接主導者，成本管理的核心是提高工程項目管理者的成本意識。在工程項目實施過程中，管理者的成本意識是保證各項措施有效實施的基礎，重要崗位管理者的意識直接影響項目實施，因此提高重要崗位管理者的成本意識尤為重要。通過專業的組織訓練，可以提高重要職場人員成本管理的理論知識素養，組織知識競賽等活動，組織項目管理者學習相關知識，逐步培養人員成本意識。

三、土木工程項目成本控制方法

(一)預則立，控制有力

實行力建設不僅與項目成本有關，還與項目履約后的評價和社會口碑有關。工程項目具有時間周期長、受限影響因素多等特點，工程規劃是組織各方資源保障項目如期實施的基礎。計劃能否不打折實施，直接影響項目管理費和機械租賃等隱形成本的投入，工期成本也成為項目成本管理中不可忽視的重要組成部分。通過有效的措施增強內部執行力建設就成為了項目管理的重中之重。建立健全的項目管控制度是執行力的基礎，以規章制度界定各部門各崗位的職責義務，計劃狠抓落實到具體負責人，設立考核獎勵制度，最終做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”。

(二)技術優化，節能增效

隨著科學技術的進步，現代施工工藝不斷的進步。在工程項目管理中，在全生命周期中預測新技術經濟效益指標，通過改進工藝，采用新技術，改進產品設計，提高生產效率，節約材料、能源消耗。在工程項目中，除投入工程的主要材料外，臨時設施、力量配置、施工措施是工程項目成本的重要組成部分，也是項目實現二次經營的重點。根據項目的實際需要，計劃建設適合的生產生活臨時設施，具備條件的項目也可以采用租賃結合的方法，合理降低臨時設施的投入。在工程施工中，根據各單位工程的具體情況配置能力，優化全廠平面配置，選擇適用的機械設備，加強對措施性、周轉性材料的使用和回收管理，科學管理計劃，降低施工中的措施成本。制定發電使用管理方法，常用電氣設備如焊機、照明設施等采用節能設備，減少施工中的能源消耗。

(3)管理有力，降低本增收

加強工程管理過程中成本統計工作，比較分析成本數據，分析異常數據原因，有問題時采取措施糾正偏差。土木工程項目具有管理周期長、構成復雜、影響因素多等特點，采取有效措施保證項目經營成本動態控制是成本控制的主要任務。涉及成本費用發生部門對日常發生費用建立明細臺賬，并按周期及時反饋給歸口管理部門，由歸口管理部門對成本費用進行劃分歸類，形成項目各周期的動態成本數據，對比以往同類型項目成本指標，并根據建造合同執行準則，減小未完施工，保證項目經營可控。物資管控部門及時做好庫存盤點，對比材料預算及實際采購差異，及時將材料庫存情況反饋工程技術人員;工程技術人員根據現場工程進度，對比圖紙材料預算量及庫存情況，結合采購周期，及時做好近期施工部分材料儲備工作。

(4)企業內部定額

企業內部定額由施工企業根據本企業的施工技術和管理水平，以及相關工程成本資料制定，提供本企業使用的人工、材料和機械班的消費量標準。隨著施工企業定額在不斷使用過程中的不斷完善調整，通過緊密聯系市場環境，不斷增強企業競爭力。土木工程施工企業可以根據現行場所或行業預算定額修改企業內部定額。在使用過程中，通過分析總結相應工程項目的成本狀況，結合施工方案、技術等，完善企業定額，使其能夠更真實地反應施工中人才的消耗，提高企業在相似工程招標過程中的競爭力。

(5)實施責任成本評價獎懲制度

對工程項目來說，項目交易隊伍是項目實施中的執行主體，充分調動管理隊伍的積極性尤為重要。執行責任成本評價獎懲制度一方面，根據項目的實際情況，對人、材料、機械、管理費等各項成本提出評價指標，制定利潤指標。同時實行業績評價制度，項目經理和管理班在實行年薪的基礎上，實行月預付年度評價方式，在年度評價中重點以項目履約狀況和資金狀況等為指標實現。最終根據項目結算時，根據項目的利潤指標完成情況，對超指標完成部分給予比例分配，未完成指標分析原因，根據原因進行審查管理。

四、結語

成本管理是土木工程項目管理的核心內容之一，也是企業在市場競爭中差別化的核心。通過增加企業項目管理人員的成本意識，采用合理的管理手段提高企業利益，保護企業在激烈的市場競爭中生存。