建筑工程暖通工程是非常重要的第一部分，它占據(jù)了工程項目總費用的一部分比重，建筑采暖工程對建筑物的使用有一定的影響，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑采暖工程也發(fā)生了很大的變化，其成本方面具有多樣性的特點，如何做好這方面的成本控制，是一個值得探討的話題。本文從建筑暖通工程成本控制存在的問題開始，探討具體的控制對策。

暖通工程的經(jīng)濟效益也是工程項目總成本控制的主要內(nèi)容之一。暖通施工過程中采取合理措施提高暖通工程的效益水平是必然的。良好的工程成本管理對暖氣資金的合理分配起著一定的作用，避免資金鏈斷裂和物資供應(yīng)問題，在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，盡量降低成本。

1建筑暖通工程造價成本控制的必要性

暖通工程是一個復雜且系統(tǒng)的工程項目，工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)都對成本費用有著一定的影響，只有保證各方面資源配置的合理性才能滿足工程質(zhì)量要求，為企業(yè)獲取更高的利潤空間，提高資金利用效率，從而完善建筑暖通工程項目建設(shè)。暖通工程成本管理中成本管理是利用系統(tǒng)管理理念和管理戰(zhàn)略，詳細計算現(xiàn)場生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本的手段，在整個工程成本管理的基礎(chǔ)上，適當調(diào)整和處理存在的問題，保證工程成本滿足預(yù)期的目標要求

從建筑工程的角度來看，企業(yè)接受暖通空調(diào)工程項目的主要目的是一次獲得一定的勞動報酬，即經(jīng)濟收益，控制成本成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要措施。企業(yè)按照一定的流動資金來進行暖通空調(diào)工程建設(shè)，通過資金的合理應(yīng)用來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，暖通工程施工前企業(yè)已經(jīng)對項目進行全面分析，并編制了相應(yīng)的工程預(yù)算，但預(yù)算的實現(xiàn)仍舊需要成本控制的大力支持，通過有效的控制管理，以工程預(yù)算為成本目標，發(fā)現(xiàn)工程成本費用使用存在的問題，并進行適當調(diào)節(jié)，保證資金成本能夠在合理的范圍內(nèi)。此外，對暖通工程建設(shè)來說，工程質(zhì)量、工期進度等是管理的重點內(nèi)容，作為現(xiàn)場管理的重點質(zhì)量、成本、進度等密切相關(guān)，如何以系統(tǒng)理念制定各方面的合理性是施工企業(yè)必須考慮的問題。

2建筑暖通工程成本控制存在的問題

暖通工程是動態(tài)發(fā)展的過程，作為現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，成本控制也應(yīng)符合暖通工程的工作流程，滲透到各個環(huán)節(jié)的工作中。以下文章從暖通工程設(shè)計、施工、竣工的角度探討暖通工程全過程成本控制的問題。

2.1建筑暖通工程設(shè)計階段出現(xiàn)的問題。暖通工程作為建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在進行設(shè)計時要從實際角度出發(fā)，結(jié)合建筑特點和行業(yè)標準，降低工程成本。從現(xiàn)在的設(shè)計階段來看，很多施工企業(yè)把重點放在施工環(huán)節(jié)上，缺乏設(shè)計成本控制意識，沒有采取細致的成本控制措施，最終工程成本效益達不到預(yù)期的要求。暖通設(shè)計人員在暖通設(shè)計中方案不合理、與現(xiàn)場出入較大，在這種情況下進行施工，很容易導致后期的各種問題，由于沒有設(shè)計與施工脫節(jié)，暖通工程成本控制也就失去了保障。

2.2建筑暖通工程施工階段存在的問題。施工階段是產(chǎn)生成本的重要環(huán)節(jié)，在這方面的成本控制問題主要體現(xiàn)在施工方案選擇不合理、技術(shù)水平不高等方面，施工方案是暖通工程現(xiàn)場施工的主要依據(jù)，在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上進行資源配置和施工進度計劃，如果方案不合理，這些方面也會受到影響。例如，在購買材料時，沒有考慮材料的性能、性價比等需求，在某方面可以滿足預(yù)算標準，但在使用中這些材料沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要二次作業(yè)的成本增加。

2.3建筑暖通工程報銷階段存在的問題。竣工結(jié)算階段是暖通工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié)，這方面成本控制困難的主要原因之一是沒有對應(yīng)之間的預(yù)算機制，很多項目在結(jié)算時出現(xiàn)超支、超預(yù)算等現(xiàn)象。如果這部分資料的收集和成本控制信息不真實、不全面，就會給竣工結(jié)算帶來一定的困難，進入最后階段，此時成本控制范圍相對較小，不利于成本目標的實現(xiàn)。

3建筑暖通工程造價控制對策

3.1加強準備工作，優(yōu)化設(shè)計方案。暖通工程施工前需要做好市場調(diào)研工作，以保證成本費用的合理性，通過對現(xiàn)場環(huán)境、風險因素、市場動態(tài)的預(yù)測，掌握行情波動可能產(chǎn)生的費用變化，根據(jù)原材料、設(shè)備進行預(yù)算，并結(jié)合材料選擇相應(yīng)類型的材料、設(shè)備。在此基礎(chǔ)上進行施工方案設(shè)計優(yōu)化，對整個工程項目的費用制定預(yù)算。其次，方案設(shè)計通常設(shè)計多種方案，員工應(yīng)從實用性、綜合性、經(jīng)濟性角度考慮，確保暖通工程設(shè)計方案符合質(zhì)量標準，全面分析其中新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，選擇最佳施工方案。

3.2合理選材，降低成本投入。施工材料占暖通工程造價的大部分比重，也是控制造價的重要因素。施工企業(yè)在進行暖通工程造價控制時應(yīng)注重材料的影響，選擇質(zhì)量好、價格優(yōu)的施工材料，加大材料選購、運輸、入庫、使用等各個環(huán)節(jié)的造價管理。從暖通工程的實際情況來看，物料除了自身成本之外，還需要涉及到運輸、存儲、檢測等一些隱性成本，在進行這部分成本控制時，要確保成本控制的合理性，避免物料價格差異或運輸成本過高的現(xiàn)象，在成本控制中按照相關(guān)標準計算損耗，關(guān)注可能影響物料質(zhì)量、物料成本的各方面因素，為工程項目順利實施提供依據(jù)。

3.3提高工程成本預(yù)算人員的職業(yè)素質(zhì)。造價成本控制是一個較為專業(yè)的內(nèi)容，這不僅要求現(xiàn)場管理人員能夠具備一定的造價知識，工程造價預(yù)算人員也應(yīng)該發(fā)揮自身的作用，保證成本預(yù)算的合理性。隨著建筑結(jié)構(gòu)形式的多樣化發(fā)展，暖通工程也變得更加復雜，工程成本預(yù)算編制中造價人員不僅要具備專業(yè)的理論知識、實踐經(jīng)驗，還應(yīng)該熟悉現(xiàn)場環(huán)境與施工工藝，能夠以項目為主體開展準確的成本預(yù)算。為了提高成本預(yù)算人員的綜合素質(zhì)水平，加強專業(yè)技術(shù)培訓和繼續(xù)教育，定期開展這方面的講座和交流，建立高素質(zhì)、業(yè)務(wù)強的預(yù)算團隊，保證工程預(yù)算的準確性、合理性，為成本管理的順利實施奠定基礎(chǔ)保障，實現(xiàn)暖通工程經(jīng)濟效益的最大化。

4結(jié)語

綜上所述，暖通工程作為建筑施工的一部分，其成本控制對整個項目的利益有決定性的影響，對當前暖通工程的成本控制在設(shè)計、施工、結(jié)算等方面的問題，企業(yè)應(yīng)重視將成本控制滲透到各個環(huán)節(jié)，選擇合理的施工方案，降低變更現(xiàn)象的發(fā)生，重視成本全過程、動態(tài)化管理，結(jié)合工程項目的實際情況，分析市場變化，確保成本預(yù)算的準確性，為暖通工程的成本控制提供依據(jù)。