隨著國家綜合實力的提高和社會的發展，很多工程項目出現在人們的生活中，不僅給國家建設和發展帶來了很大的動力，還大大推進了國家經濟的發展。水電工程是國家發展不可或缺的重要內容，近年來受到更多管理部門的關注。水電工程施工量大，實際施工涉及多方面內容，經營管理存在一些問題，工程隊全面分析其問題，做好處理工作，簡要論述水電工程施工經營管理內容，提出一些意見，希望對有關人員的研究有所幫助。

水利水電工程在國家建設和經濟發展中發揮著重要作用，與人類社會穩定發展密切相關。在近年來的發展中，很多水電工程都深入研究了施工經營管理的內容。另一方面，傳統落后的經營管理模式和理念不能滿足現代社會水利水電工程的需求，如果不能創新優化相應的經營管理方案，整個工程的質量就會下降。另一方面，由于水利水電工程施工經營管理存在細節問題，工程隊必須及時分析和處理其問題，確保工程穩步開展。

1水電工程施工概述

水電工程施工量大，施工強度高，使用的設備設備也多，對施工環境有極其嚴格的要求，容易受到施工環境的影響。因此，在水電施工過程中，有必要比較和選擇不同的施工項目，然后選擇最好的施工項目，以確保水電施工的質量。水電工程項目的施工環境通常是河流，因此受地質地形、氣象和水文等自然條件的影響較大。水電工程通過導流、基坑排水、圍堰填筑等方法控制工程進度。水電工程項目在施工過程中，使用的機械和設備比較多，危險系數也比較高。高空作業、水下作業和水上作業等也很多，這些綜合形式表現出水電工程的危險狀況，與其他行業相比，水電工程的施工具有更高的危險性。

2水電工程施工經營管理中的問題

2.1管理法規不健全。我國目前的法律法規主要是招標公司、施工公司和工程監理公司的制約，不包括工程施工管理的制約。這在施工中施工單位之間不可避免地會發生矛盾，工程工期在水電工程中延誤，文件資料和招標收費標準等內容需要明顯改善。

2.2施工工作量不符合標準。在水利施工單位，很多施工人員意識薄弱，很多工作不足嚴重影響了工程質量。原因是施工人員質量意識不高，許多施工公司工作量不足，影響企業正常運營和發展。

2.3管理方式存在問題。水電工程施工地點和施工期取決于施工工程的特點，一般水電工程施工日期長，少則幾個月，多則幾年。現階段，由于施工人員文化水平不足，我國水電施工管理處于粗放的管理模式。在施工過程中，工程材料的檢查、施工技術的要求等不嚴格的項目管理依賴于以前的經驗，不是根據實際情況進行研究調查，而是管理水平跟不上，在數據收集和分析等方面不充分。

2.4企業管理體系差。在施工過程中，一些企業在施工管理時沒有監理完整的施工管理目標，沒有監理相應的組織結構體系，不僅管理水平和管理效率低，管理方法和管理經驗不足，施工管理水平更科學、標準化

3水電工程施工經營管理要點

3.1注重經營管理制度創新。為了進一步提高水利水電工程的經營管理水平，工程隊伍必須全面把握經營管理制度的創新工作，主要表現在以下幾個方面。第一，工程管理隊伍必須全面把握現階段實施的經營管理制度，對制度體系不符合時代發展需求的內容進行分類整理，同時檢查制度存在的不足之處，為后續經營管理制度的優化和創新提供參考依據。其次，水電工程需要對新型經營管理制度進行深入研究，結合原有制度體系，提高經營管理制度的事實效果。相關管理團隊還需進一步分析新型經營管理制度的實施原則和要點，在實際工作中積累制度實施經驗，提高水電工程整體經營管理水平。第三，水利水電工程中的經營管理制度多種多樣，比如施工質量保障制度、施工安全管理制度以及施工風險管理制度等。要想真正發揮這些制度的價值，那么相關管理團隊就要提高研究力度，同時還要針對不同的經營管理制度，制定不同的管理方案，從而保證水利水電工程的高效開展。

3.2注重施工現場的經營管理。除了經營管理制度，水利水電工程還需要對施工現場的經營管理工作提高重視。由于水利水電工程施工中會使用到大量的施工材料和施工設備，如果不能對這些內容進行科學管理，那么不僅會阻礙工程順利開展，還會間接的威脅到施工人員的安全。因此，工程管理團隊需要按照規范的流程管理施工材料和施工設備。一、在施工材料方面。水電工程施工材料種類繁多，施工材料市場價格不同，材料型號和材質也會發生價格變化。因此，水電工程在施工前，需要合理選擇相關的施工材料，根據施工需要選擇價格合理、質量有保證的施工材料。只有這樣，為工程經營管理的開展提供更有利的條件。

其次，有質量問題的施工材料需要及時更換和處理，最好保管和管理施工材料。由于一些施工材料對溫濕度的要求較高，相關管理團隊需要優化施工場所，以免施工材料變質或丟失。此外，管理團隊還需要管理施工材料的運輸和裝卸，以確保施工安全。最后，相關管理團隊需要嚴格檢查水電工程中使用的機械設備。如果在檢修過程中發現有故障問題的機械設備，就需要在第一時間通知專業的維修團隊處理，做好相應的記錄工作，為機械設備的維修提供有利條件。對于機械設備的存放場所，還需要管理團隊進行監控管理，并做好機械設備的定期保養和檢查。通過這樣的方式才能在最大程度上提高機械設備的使用價值，保證工程經營管理效果。

3.3注重施工成本的經營管理。由于水電工程在開展過程中，所使用的施工材料和施工設備數量較大，能源資源的消耗量也隨著工程數量的增加而增加，工程相關管理團隊也必須管理施工人員，這些內容需要大量的成本支持，工程管理團隊需要有效的管理施工成本。首先，管理團隊需要全面把握施工材料的市場價格狀況。水利水電工程中的施工材料復雜多樣，價格方面也有很大差異。如果工程管理團隊不能對施工材料的市場價格進行詳細研究，預測施工所需材料的價格，就會妨礙后續施工成本管理的開展。因此，施工隊伍必須重視施工材料的市場價格狀況，降低不必要的成本浪費。

3.4注重施工安全經營管理。除了述幾點外，水電工程還需要重視現場施工安全管理。水利水電工程中使用了很多電氣設備，如果相關操作人員不按照規范的流程順序使用，不僅會妨礙工程的順利開展，還會威脅工程人員的生命安全。因此，水電工程管理團隊應重視施工安全管理，提高安全意識的宣傳。另外，水電工程在開展的過程中，受自然災害和惡劣天氣環境等因素的影響會發生安全問題，工程隊在施工前不進行自然環境狀況的考察，施工風險就會增加。因此，有關管理團隊需要有效預防自然災害，降低安全事故發生的概率，保證整個工程的安全水平。

目前，許多水電工程在開展經營管理過程中，可以全面理解和把握與其相關的經營管理理念、模式、要點等，同時更新和完善本來的經營管理體系，重視新的管理方式引用，為水電工程的穩定開展奠定良好的基礎。對于水電工程管理存在的不足和難點問題，相關管理團隊也可以仔細研究問題的原因，結合工程開展情況，制定適當的處理和控制方案，降低不利因素對工程質量的影響。相信在未來的發展中，更高效的經營管理方式應用于水電工程，為國家建設和工程項目順利開展提供有利保障。