1引言

我國快速發展的經濟促進了電力發展中國快速發展的經濟促進了電力發展，同時電力工程的快速發展和合理建設為中國經濟發展提供了保障的快速發展和合理建設，為中國經濟發展提供了保障。到了21世紀的今天世紀，電力的發展還有很多管理問題，需要盡快解決。

2現存問題及分析

2.1管理流程不規范

在施工過程中，完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。在實際施工過程中，由于施工期長、程序多，設計以外的突發情況不可避免地會發生設計以外的突發情況，需要各部門的交流和合作。但是，管理流程的不規范往往會導致各部門之間的脫離、無法溝通、責任不明確、統一調度不足等問題，影響施工進度和質量，影響施工進度和質量，引起不必要的麻煩。

2.2管理人員質不足

項目管理決定了施工質量和施工工期項目管理決定了施工質量和施工工期，管理者的能力和素質決定了項目管理能否發揮應有的作用的能力和素質決定了項目管理能否發揮應有的作用。就能力而言，項目經理通常缺乏專業的管理知識和技術水平。他們對施工過程知之甚少，無法及時發現施工中出現的問題，無法保證項目的安全性和標準性。就素質而言，項目經理無法正確認識他們的位置，對項目經理缺乏重視，無法積極學習新的技術和管理方法，從而使管理和施工脫節，造成不必要的麻煩。

2.3質量控制和監督不足

工程質量不僅關系到項目中標和施工部門的聲譽和利益，也關系到用戶的安全問題，不容忽視。質量問題的出現有幾個原因。一是在設計過程中，由于設計者的專業知識儲備不足，或者缺乏實際經驗，項目本身存在缺陷，二是在施工過程中，具體施工由施工者完成，項目管理者只能起到監督作用，因此被動。

此外，管理者缺乏相應的專業知識，缺乏相應的專業知識，無法及時發現問題，無法保障質量三是在檢查過程中，由于檢查者的工作不負責任，有問題的項目投入使用問題的項目，引起安全上的危險。項目質量下降的重要因素之一是我國項目管理制度不健全。近年來，我國電力工程項目日益增加，但沿用過去的管理制度沿用過去的管理制度。陳舊法規已經跟不上施工工藝創新創新，越來越多的人學會鉆法律漏洞，難免會降低質量。

2.4施工成本控制不當

成本費是決策中標與否的關鍵要素成本費是決策中標與否的關鍵要素，但在電力工程項目管理中，由于歸屬于國有企業，資金由國家直接撥款，因此管理人員往往對成本控制缺乏重視人員往往對成本控制缺乏重視，導致一些工程無法開展或進行到一半，由于資金不足而被迫中止，不僅影響了施工期限，導致國家資金投入增大，也造成了資源的浪費。成本控制不當的另一個主要原因是我國控制手段不足本控制不當的另一個主要原因是我國控制手段不足，現在只能事后控制，管理效果大幅度降低。

2.5安全保障體系不完善

安全問題一直是項目工程中的關鍵話題安全問題一直是項目工程中的關鍵話題，也是我國非常重視的問題。但是，電力工程廣泛應用于日常生活，安全事故也頻繁發生，安全管理不容忽視。引起安全問題的主要原因是①管理者過度追求經濟管理者過度追求經濟，在施工過程中偷工減料，施工質量差，使用后引起安全危險②管理者監督不當，無法及時發現問題，質量不符合標準③施工者沒有足夠的安全意識

3管理對策

3.1規范電力工程項目管理流程

完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障完善的管理流程是工程項目正常進行的重要保障。因此，為了完善管理流程，最大化管理效益，電力企業必須實現以下幾點:第一，合理減少部門組成。減少部門組成可加強管理強度管理，使上下級之間的交流更加密切，同時減少信息傳遞次數，保證信息真實性，保證施工秩序。二是把責任制落實到個人身上。問題是消除彼此逃避責任的情況，保證施工質量。

3.2提高人員綜合素質及管理技術

管理人員是管理工作的實際執行者管理人員是管理工作的實際執行者，因此提高管理人員的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點的能力和綜合素質是保證項目質量的一個要點。首先，要對項目管理人員進行專門的項目管理人員進行專門的、定期的培訓，因材施教。在補充新知識的同時知識的同時，進行實際操作，提高自己的管理水平。其次，努力培養管理者的綜合素質，特別是道德文化素質。宣傳管理工作的重要性宣傳管理工作的重要性，使管理者對自己的工作有更完整的認識。

樹立良好的工作風格，提高職業修養。此外，電力企業還可以考慮引進高平的企業，可以考慮引進高水平、高素質的管理人才，與員工進行技術交流和指導術交流和指導，為公司儲備人才。最后，關注國外電力工程項目的動向，吸收先進的技術和管理經驗、方式等，根據中國的實際情況運用實際情況。

3.3加強質量控制

為了保證工程項目質量，電力企業必須實現以下幾點:第一，科學合理規劃工程項目。從制定目標入手，確定項目所要達到的質量標準項目所要達到的質量標準，再落實到實際施工中去。第二，加強員工職業素養強員工職業素養。設計師要增加知識儲備，多觀摩，多學習，吸收經驗，設計時要仔細考慮，周到。管理者要加強監督管理，熟悉施工技術，及時發現問題，防止偷工減料等問題的發生。檢查員忠于職務，嚴格檢查，防止有問題的項目投入使用。第三，建立健全法律法規。建立完善、符合市場要求的管理制度的管理制度，有法可依。第四，控制材料和設備的質量，從原料上阻止質量問題的發生，從原料上阻止質量問題的發生。

3.4加強成本管理

成本和利潤是反增長的關系成本和利潤是反增長的關系，因此在成本中投入過多，直接影響工程項目利潤下降的直接影響是電力工程項目利潤下降。為了保證利益，必須從三個方面進行成本管理。首先是預算。施工前期規劃時前期規劃時，應考慮各方面的因素，提供最經濟的方案；其次，在施工過程中，由于過于重視質量，資源過剩，材料和設備應在保證質量的基礎上選擇最經濟的經濟。最后，施工完成后，應注意維護，減少故障支出。

4結語

綜上所述，為了保證電力的良好發展，必須從管理流程、人員素質、質量管理、成本管理、安全保障等幾個方面著手，盡量解決問題，為電力的發展做出貢獻。