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建筑工程造價超預算的原因及控制對策

日期:2021/7/28 Click:1234
在建筑工程造價管理過程中,管理人員需要采用現代化管理理念,控制好整個管理流程,分析工程造價超預算的原因,采取針對性控制措施。對建筑工程而言,做好工程造價預算可以對工程建設投資匯報收益和經濟效益進行預測,為制定科學合理的投資決策提供重要的依據,保證工程項目建設順利進行。
在建筑工程成本管理過程中,管理者必須采用現代化管理理念,管理整個管理過程,分析工程成本超過預算的原因,采取目標管理措施。因此,本文首先分析預算在建筑工程造價管理中的重要作用,然后對工程造價超出預算的原因進行深入探討和分析,提出相應的解決辦法和建議。

對于建筑工程來說,做好工程造價預算可以預測工程建設投資報告收益和經濟效益,為制定科學合理的投資決策提供重要依據,保證工程項目建設順利進行。但是受到設計變更、材料價格上漲、規費調整以及工程量清單遺漏等方面的影響,導致工程造價超出預算,影響了工程投資的效益。為了保證建筑工程建設投資的效益,工程造價預算人員需要整合各種經濟技術資料,做好施工現場勘察工作,針對預計的工程量,全面做好預算工作,提升預算的整體效果。因此,本文主要針對建筑工程造價超預算的原因及控制對策進行分析和論述。

1預算對建筑工程造價管理的重要作用

第一,可以有效控制建筑工程造價成本。在進行建筑工程預算的過程中,預算人員主要分析建筑材料成本、人工成本、設備費用等進行合理的預算,發揮預算的重要作用,提高生產的經濟效益。因此,預算人員應根據實際工程量,制定合理的預算目標,確定合理可行的技術方案,為實現工程成本最低的要求提供參考和幫助。第二,有利于提高工程成本管理的科學水平。工程成本預算直接影響后續成本的計算和計算,有助于節約實際投資成本,管理最佳計算結果,創造更多經濟利益和利益。第三,可以為工程成本管理提供重要的計算依據。工程造價預算主要根據設計方案、定額表、計劃利潤、收費標準等決定,涉及工程設計、工程施工等內容,可以提供工程承包、工程價格支付、投資管理的重要參考依據。

2建筑工程成本超預算原因分析

建筑工程成本超預算受多方面因素影響,預算人員整體控制,采用合理的控制方法,最大限度地減少周圍不良因素的影響,發揮工程預算的重要作用。

2.1市場材料價格的影響

從建筑工程整體來看,工程建設成本占整體工程總體造價的60%以上,對整個工程建設耗資影響很大。但而,在當前社會經濟發展的前提下,建筑材料價格不穩定,將受到市場波動的影響。由于建筑工程建設工期長,工程成本預算無法正確估算材料價格,材料價格上漲會超過預算。一些預算人員為了應對材料價格料價格變化,但建材市場受供給因素影響,材料實際價格高于預算價格,增加了工程預算難度,影響了工程成本管理。

2.2工程成本預算編制不完善

預算人員在編制成本預算過程中,盡量考慮影響工程成本預算的因素。但是,從建筑工程施工的基本情況來看,由于建筑工程涉及到很多方面的內容,工程施工程序非常復雜,預算編制容易出現泄漏問題,工程預算出現泄漏問題,無法保證工程成本管理的質量。為了提升預算編制的質量,預算人員需要深入到施工現場,進行實地的勘察,充分考慮到建筑工程的施工規模、工程量、施工技術等,在保證施工技術資料無誤以后,根據工程勘察的資料和信息做好預算編制工作。預算編制需要包括所有工程項目規劃到最終使用所有費用,但是從實際編制工作來看,由于編制方法不合理,預算管理機制不合理,預算編制缺乏合理性,無法為工程造價管理提供借鑒和幫助,導致工程實際投資與預算存在比較大差異,出現預算超出的問題。

2.3受到設計變更的影響

對建筑工程而言,工程設計影響了工程建設的規模、進度以及質量。在建筑工程施工正式開始以后,受到周圍各種因素的影響,很容易出現設計與施工出現不相符合的問題,為了保證施工質量,需要通過設計變更,及時調整施工內容,這就直接影響工程造價預算。此外,施工單位與設計單位沒有及時有效的溝通,存在信息不對稱的問題,已經完成的工程需要拆除,再加工,不僅浪費了寶貴的人力物資,還影響了工程施工進度,增加了工程投資。

2.4工程成本預算員工業務能力低

工程成本預算對員工提出了更高的要求和標準。預算人員需要根據工程建設的實際情況,對建筑工程進行整體分析,明確具體參數,制定預算。但而,從實際預算現狀來看,由于預算人員的綜合業務能力相對較低,無法從根本上保證預算內容的整體性和可靠性。預算錯誤后,不僅降低了工程成本管理的效率,還影響了工程建設的施工進度。另外,有的預算人員主要依靠自身經驗,確定最終的造價預算方案,導致預算與實際投入存在比較大的出入,缺乏科學合理性,從而出現工程造價預算超出的問題。

3做好建筑工程造價超預算管控的對策

為了防止工程造價超出預算,預算人員需要整合現有技術資料,做好建筑工程現場勘察工作,消除潛在不良影響因素,提升預算編制的科學性、合理性、針對性。

3.1進一步提高工程成本預算編制質量

根據當前工程成本編制現狀,預算人員必須結合實際情況,分析建筑工程項目整體特點,根據具體項目具體實施情況,制定科學合理的資金使用計劃,充分考慮影響工程成本管理的因素,充分做好資金預約工作,避免設計變更引起的預算超過問題,進一步降低預算超過的概率。第一,工程成本預算人員需要全面分析建筑工程投資的要求、標準、目標,廣泛收集相關經濟技術資料,進行建筑工程施工現場調查,確定最終工程量,綜合考慮,制定預算。針對以往預算編制常見問題,預算編制人員需要根據建筑工程施工設計圖、地形測量圖、詳細調查報告等,制定整個建筑物的價格預算。第二,預算人員根據預期工程量,明確建筑工程材料需求量,確定不同工程材料型號,預測建材市場動態,總結建材價格變化規律,提高材料消耗品計算的準確性,保證預算質量。根據建筑工程施工流程,確定最終施工工序分項,制定預算,避免漏項或重復計算的問題。

3.2提高預算編輯的綜合能力和素質

為了滿足建筑工程建設投資的要求,提高預算編制的質量,預算人員必須提高自己的專業技術水平和專業業業務能力,在充分掌握專業知識的基礎上,了解建筑工程建設的最新知識、法律、財務等,保持良好的職業素養,遵守法律,以嚴格的態度制定建筑工程成本預算。管理人員需要加強預算人員的培訓,定期組織交流活動,不斷優化現有的工作方法,使預算編制人員掌握現代化的工作理念和方法,不斷更新以往的預算方法,提高預算效果,發揮預算在工程成本管理中的重要作用。為了有效地解決工程超預算問題,預算人員必須不斷分析超預算規則,參考,掌握合理的超預算管理方法,保證第一時間出現問題后及時有效地處理。

3.3建筑工程項目實施預算管理

建筑工程施工開始后,受多方面因素影響,實際投入的資金超過其他環節。但在當今市場經濟發展過程中,一些單位沒有嚴苛依照既定預算定額開展施工,存有盲目投資的難題,沒有對建筑工程項目投資的科學合理性開展全方位論證。受自然因素、合同變更、施工技術、管理方式的影響,不能保證工程成本有效管理。特別是在自然因素和地質災害等不可抗拒因素的影響下,沒有制訂合理有效的控制措施,缺乏應急預案,影響工程投資管理的正常進行。在工程預算的具體執行過程中,管理部門需要建立專業預算隊伍,全面監督工程成本管理的執行情況,排除不利影響因素。在工程預算環節,要充分考慮到合同變更、設計變更、工程變更、技術變更以及政策變更對預算造成的影響,需要制定更加合理的解決措施,提升預算編制的質量。與此同時,預算人員需要編制合理的管理計劃,考慮到每一個施工環節的實際支出,提升成本費用的合理性,全面控制造價預算工作。在具體實施階段,如果出現超出預算的情況,預算管理人員需要及時報告,從工程建設的長遠角度出發,采取科學合理的措施,最大限度地減少超出預算造成的損失。

3.4合理調整工程成本

工程成本預算具有專業性和政策性特點,涉及建筑工程建設工程各個方面,為了防止工程項目變更對工程成本產生不利影響,需要分析問題和缺陷的原因,防止工程量增加,防止工程成本超過預算。針對出現的設計變更,及時制定設計變更方案,做好新工程造價預算,編制合理系統的報告,然后對變更審批內容進行全面核對與審查,最大限度減少變更對工程造價造成的不利影響。管理者需要加強工程成本審查,合理調整,堅持全過程管理理念,重點控制成本過高和過高問題。基于此,為了避免超出預算影響工程投資和工程成本,管理部門需要結合工程建設的實際情況,合理調整工程成本,進一步發揮預算的重要作用。

4結語

綜上所述,工程成本超過預算直接影響建筑工程成本管理的效果。在多種因素的影響下,建筑工程造價經常出現超出預算的問題,對工程投資產生不利的影響。因此,預算人員需要根據建筑工程的特點,進一步提升工程造價預算編制質量,充分考慮到各種影響不利因素,提升預算編制的合理性和科學性,幫助建設單位創造更多的經濟效益。

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