中國正處于城市化的快速發展道路，與其密切相關的建筑行業逐漸成為經濟發展的中流砥柱。在市場經濟環境的背景下，中國傳統建筑行業要進行變革，優化內部綜合管理，特別是加強經濟成本管理，確保建筑行業發展的穩定性，有利于擴大規模。

一、建筑經濟成本管理的基本內涵

建筑經濟成本管理指的是一個企業生產經營過程中核算內容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業的系統化管理。具體工作內容涉及到建筑工程實際施工項目的多個方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經濟成本的管理能有效執行，這有利于降低施工項目的總成本，這也意味著相關企業對其必須認真對待，嚴格把握每個流程。

二、建筑經濟成本管理的基本原則與可行性因素研究

1.基本原則企業要進行經濟成本管理要遵循兩項基本原則，第一項是用人制度的管理，第二項是關于建筑工程的后勤制度管理。主要是遵守制度管理者，同時采用制度管理者。改善多個管理制度細則是基于建筑成本管理的相應內容，即制度管理范圍包括經濟成本管理，保證經濟成本管理有法律依據。進行實際操作時，必須嚴格規定其中涉及的所有票據的收到和保管等內容。把票據管理視為建筑企業進行經濟成本管理不可或缺的工作內容。此外，要貫徹制度管理者、管理原則，提高企業經濟成本管理能力。具體來說，可以從提高內部員工的風險意識和提高員工責任感作為切入點，進一步推進企業運營過程中廉潔從政。其次是嚴格控制日常管理工作所帶來的花費，同步進行風險評估，控制風險。另外，施工活動的控制和信息交流也很重要，可以實現施工行為成本的有效管理和企業信息共享。

2.經濟成本管理的可行性因素經濟成本管理在建筑行業的運用涉及到很多可行性因素。在此闡述最重要的兩點。首先是經濟成本管理的有效運作能夠保證高水平高質量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業優化其運營模式，提高勞動生產效益和建筑工程管理效益。其次，當建筑企業在進行運營決策時所參考的依據需要由經濟成本管理來提供。因此，在門窗企業經濟成本管理過程中，必須將經濟成本管理放在企業運營管理的重要位置，以便優化企業整個管理系統。在此基礎上，成本控制是經濟成本管理不可或缺的環節，是有效規范和規劃建筑工程的重要保障。建筑企業在市場經濟競爭激烈的環境中，只有提高企業競爭力，才能意識到在競爭激烈的市場上有自己的地位。這意味著企業必須完善和統一經濟成本管理戰略，開展管理也必須有一定的管理依據。總之，企業要明確經濟成本管理的內涵和原則，分析其可行性因素，最終達到提出經濟成本管理有效戰略的目標。

三、市場經濟環境下建筑企業經濟成本管理的有效發

我國市場經濟環境具有多變性和復雜性，給建筑企業帶來了一定挑戰，要求企業必須明確并制定出促進經濟成本管理發展的有效策略。本文從以下三點策略著重分析。

1.人員管理對策企業要進行經濟成本管理，工作人員是必不可少的，他們是建筑企業經濟成本管理的根本，同時也是基礎和執行者。因此企業要對工作人員進行針對性的管理：第一，加強員工在業務能力方面的培養，并且經常針對性地分析和指導員工在工作中所出現的問題和情況，共同探討并提出解決業務難題的有效措施。進行員工培訓主要從專業理論、網絡信息化理論、內部控制原理、法律法規等相關理論入手，在掌握理論知識的基礎上提高實際操作能力。第二，完善企業內部控制體系。嚴格遵守經濟成本管理的規章制度，實現內部有效控制。第三，要集體審定企業重大經濟成本管理項目，專門嚴格審定審定管理方案。目的是有利于企業經濟管理成本的公開公正，提高其透明度。第四，為員工開設道德講堂課程內容。建立警告教育基地，采用直觀視頻工具學習，深入解釋和分析背面教材，構筑企業管理員工思想防線，進一步提高員工的壓力和應對能力。

2.企業細節管理對策細節管理對建筑企業經濟成本管理制度建設起著至關重要的作用。積極開展管理工作，有利于建筑企業經濟成本管理信息的高質量披露，保證建筑工程建設的可持續優化。為了達到目標，在企業內部建立資金業務崗位責任制，對企業運營中可能發生的貪污和不正當行為有一定的限制。在具體的執行和實踐中，要注意明確分工出納單位的職能和工作，防止出納員兼任兩項或兩項以上工作。

3.經濟成本管理對策建筑企業應明確經濟成本管理的兩個問題。第一，細分企業建筑工程施工過程中所涉及的控制成本部分，及時整理資金使用失誤和不足情況，監察和避免超額支出、超額預算和超額進度三個超額問題。同時，建筑企業在建筑項目實施過程中必須保證所有會議開支，防止過多不必要的會議開支，提倡節儉節約。而傳統式的門窗企業往往在會議開支上消耗大量不必要的財力，因而為當代門窗企業能夠更好的開展經濟成本管理，順應當今市場經濟發展的特性，必須在一定程度和范疇內開展會議形式和規模轉變和簡化。同時實現規范保障行為，以此來滿足企業對經濟成本管理的增益條件，增加企業的經濟效益。

四、結語

除了上述提到的經濟成本管理策略以外，建筑企業還要開展成本預算管理，并且嚴格遵守企業經濟成本的管理流程。總而言之，就是建筑企業必須要隨著市場經濟環境的變化而變化，必須順應市場發展潮流，從而提高經濟成本管理的工作質量與效率，提高建筑企業在市場經濟環境中的核心競爭力和影響力。