隨著市場競爭的激烈發展，企業面臨的生存現狀也越來越困難。電力工程咨詢企業是以“知識經濟”為主的行業之一，它重在創造知識，已從原有的以“科技、信息、資本、創新”競爭為主發展成“人才”的競爭，專業人才能發揮自身價值，如何開發并積累人力資源、資本已成為企業值得思考的問題。基于此，文章就人力資源培訓工作在電力工程咨詢企業的現狀進行了總結，并提出了相應的措施，從而更好地推動電力工程咨詢企業的可持續發展。

一、電力工程咨詢企業人才培訓工作現狀

近年來，電力行業持續迅速發展，咨詢企業數量也在增加，人才市場對電力設計和咨詢人才的需求也在增加。一方面，人才供不應求，電力工程咨詢企業在招聘人員時必須加強人才培訓管理，提高人才素質標準，另一方面，同行業間為了獲得人才優勢，采取不正當競爭，相互挖角，電力工程咨詢企業的專家不斷流失。最終，使得電力工程咨詢企業普遍存在人員結構性不足、人才素質參差不齊的現象，這就使得人才的培養和發展尤為重要，然而，電力工程咨詢企業對培訓的長期弱化使得電力工程咨詢企業的培訓存在諸多問題。

（一）培訓定位不清楚

人力資源培訓是為了滿足電力工程咨詢企業的長期發展需求。目前，電力工程咨詢企業往往沒有事先進行系統的訓練需求調查，不能根據訓練需求合理設計訓練課程。需求的不明確使訓練成為緊急形式。另外，一些中小型電力工程咨詢企業資金不足，只能減少訓練工作節約經費。因此，訓練失去了本來的意義，脫離了公司的發展目標。

(2)訓練對象不明確

電力工程咨詢企業為員工安排的訓練，主要以中基層干部和初級、中級專業技術人員為對象，嚴重忽視了高級管理層和高級專業技術人員的訓練。有些企業重視管理層的訓練，但也只是一般的形式主義。這種訓練方式的結果是普通員工的能力越來越高，高干和高級技術人員的水平沒有提高，一直處于吃老本的狀態，無法支持企業的快速發展需求。

(3)訓練方式過于陳舊

訓練的目的是通過學習知識和交流意見，提高員工的技能水平。但是，現有的培訓方式大多沿用傳統的陳舊授課模式，培訓師按部就班地講，員工按部就班地聽，這過程枯燥乏味，效果卻又不好，使員工嚴重失去了對培訓的興趣。電力工程咨詢企業還需要研究一套切實可行的培訓方式，提高學員的知識技能。如國外培訓中的講演式、討論式等培訓模式都值得應用。

(4)監督機制不健全

在職場安排的訓練中，學生被動接受訓練，沒有積極投身于學習的熱情。電力工程咨詢企業往往重視前期工作，從企劃到選擇，從投入到實施都安排好的井井有條，但在訓練過程中訓練結束后很少提問，忽視訓練后的交流和交流，其環節缺乏監督機制，通過考試可以進行簡單的測試

二、改善人力資源培訓工作的措施

(1)確立正確的培訓價值觀

在人力資源培訓中，必須確立正確的價值觀，以先進的理念為指導思想，堅持以人為中心的指導。其實，積極的訓練模式是以人為中心的表現，即人才是訓練的主體和核心，也是訓練的過程和目標。因此，必須拋棄傳統模式的被動訓練方式。人力資源培訓是以人員需求為主，而不是以事為主，同時也要考慮可持續發展的道路。只是為了完成某種形式而設立的速成訓練，只會讓學生厭惡反感，事與愿違。事實上，仔細分析可以發現，主動培訓和被動培訓的區別在于，主動培訓是基于學生的自愿和興趣，具有一定的合理性，人力資源培訓的目標是提高學生的技能水平。因此，必須以正確的價值觀為基礎，合理選擇訓練方式。

(2)建立合理的訓練方法

電力工程咨詢企業應靈活合理地選擇訓練方法，根據訓練對象、想要達到的效果等綜合因素多方面考慮。通常，通過訓練也可以融合多種方法，這種全方位、多角度的訓練模式可以調動訓練氛圍，使學生在學習過程中無聊，更好地發揮訓練效果。1.管理者方面。電力工程咨詢企業對管理人員的訓練主要是通過不斷學習、更新知識、提高先進的管理理念，管理人員制定表率，更好地管理下屬，加強創新觀念，提高處理事務的決定能力和使用者的決定能力。管理者的特點不同，應用的方法也不同，可以綜合選擇游戲法和模擬法等，更好地培養管理者的能力。2.在崗位訓練方面。在電力工程咨詢企業中，教練法和實習法是基層人員常用的訓練方法。適用于崗位訓練的方法多是安排一個人做實質性的工作，在工作中探索學習技能知識，提高工作能力。另外，還可以安排職能部門人員進行崗位輪換，輪換后合理溝通工作意見，了解各部門的工作流程，相互促進提升，最終更好的為一線設計師和市場拓客服務。3.新員工的訓練。電力工程咨詢企業在為新參加工作的員工培訓時，必須重點關注導向活動。員工了解工作環境、工作內容、規章制度、人員關系、期待效果、未來發展等，更快地適應環境，投入工作。

（三）加強人文素質建設培訓

人文素質指的是科學文化與人的精神修養的融合。隨著經濟的快速發展，人力資源逐漸取代了傳統資源。每個企業都越來越重視以人為本。良好的人文素質會使人看問題的角度不同，豐富完善思維發展，提高見識水平，提高創造力。由此可見，人文素質也會影響企業在市場上的競爭力。電力工程咨詢企業的職工，尤其是中層、高層的管理人員及專業技術人員更要具備良好的人文素質。同時，作為價值觀也要滲透到每個企業的員工心中。

（四）建立健全培訓模式

完善傳統培訓模式并不斷創新，是建立健全培訓模式的有效途徑之一。首先，培訓技能應從單一模式轉變為全方位模式。在電力工程咨詢企業的傳統訓練中，其內容往往是工作所需的技能和知識訓練，這種方式單方面孤立，在現在的訓練中，掌握知識和技能是必要的基礎，還要掌握團隊工作效率、溝通技術、人員管理、戰略計劃、指導藝術等多方面的知識內容，有效提高專家的多項技能，面向復合型人才的標準發展，其次要建立科學合理的評價體系。其建立的目的是為了更好地檢查訓練效果，有效地把握訓練目標的實現，提高教育的積極性。最后，不斷完善培訓工作，豐富培訓內容，提高培訓質量。

此外，在評價體系中，評價形式的采用是多方面的，既包含理論知識，也包含實踐能力。綜上所述，在我國，經濟的快速發展將企業帶入了一個高速增長的新階段。企業若想站穩腳跟，長足發展，就必須堅持“以人為本”的核心原則，而人力資源培訓管理工作將是一個至關重要的環節。許多企業領導忽視人力資源培訓管理的重要性，企業文化建設不足，人員技能知識不足培訓提高，人員流失，嚴重損害企業經濟效益。由此可見，電力工程咨詢企業應以人力資源培訓管理為長遠發展的戰略目標，同時加強管理體系建設，使電力工程咨詢企業產業有效延伸、持續發展。