在經濟發展迅速的今天，各行各業的競爭越來越激烈，建筑在經濟浪潮中站穩腳跟，就必須提高經濟收益，在建筑工程中成本管理的重要性越來越強調。工程成本的高低受各種因素的影響，如招標環節、成本預算、員工等因素，如果放任這些因素，建筑工程成本就會失控，給整個工程帶來損失。

1工程成本控制的意義

建筑工程的最終目標是獲得高經濟收益，在建筑工程的許多環節中，對工程成本控制起著重要作用。工程成本是指項目建設期間的成本，嚴格管理成本管理，正確計算，在保證工程質量的基礎上，最大化投資和成本利用，有效提高建筑工程的經濟收益。此外，工程成本控制可以在行業內形成良性循環，在建筑企業競爭項目時，項目報價體現企業核心競爭力，良好控制工程成本，可以使行業內其他公司報價更加謹慎，減少虛假報價。在施工過程中，加強施工現場管理，合理控制成本，有效減少建筑材料浪費，有助于合理控制施工成本[1]。

2建筑工程造價失控原因

2.1投標環節原因

一般建筑工程規模較大，確定承包商時進行投標流程。招標是建筑工程的重要環節，在招標階段控制工程成本有助于理解建筑工程施工過程和成本，控制整體工程成本。投標過程中最重要的問題是沒有標準的投標制度，投標過程沒有限制。目前我國大型建筑工程的投標存在私下定標的情況，招標環節的不公平、不公正、不公開，導致了建筑市場秩序混亂，招標過程成為表面工作，過于形式化。招標制度的不規范，導致了建筑行業內競爭方式形成惡性循環，有些投標單位為了中標，惡意壓低工程造價從而達到中標的目的，這就可能導致建筑工程質量、或者安全文明施工措施不達標，甚至需要返工或出現安全事故，反而導致造價增加，這不僅沒有達到招標的目的，無法對建筑工程的造價進行合理控制，而且嚴重影響建筑市場的秩序。

2.2成本預算超支情況

在建筑工程項目中，存在很多成本預算超支情況。在建筑項目中，工程造價工作人員與其他部門的溝通相對較少，造價控制工作人員對工程施工中的工序、流程及人、材、機配置實際情況不甚了解，無法對工程進行有效的工程管理和監督控制，不可避免的會出現工程資源、建筑材料浪費的現象。此外，建筑工程所需的建筑材料種類繁多，需求量非常大，建筑材料的消耗和價格對建筑項目整體成本有很大影響，成本管理人員不詳細調查市場建筑材料價格，市場價格變動等原因頻繁出現成本預算超支現象，嚴重影響整體工程成本。

2.3造價管理工作人員專業素質不高

在建筑工程中，工程造價工作人員在整個建設工程中都扮演著重要的角色。但是目前我國建筑工程的造價管理人員的專業素質都偏低，沒有正確的認識工程造價控制的意義和作用，導致工作不嚴謹、責任意識不強，特別是在實際工作過程中在項目合同條款洽談時，造價人員沒有參與到對細節約定的談判中；不能做到與各部門進行有效溝通；合作意識不強。工程造價的管理不規范、不標準，對施工過程造價的控制不嚴謹，導致工程在施工過程中造價上浮，工程資源浪費的現象屢見不鮮。嚴重阻礙了建筑項目中工程造價的合理控制，嚴重的浪費建筑公司資源[2]。

3建筑工程造價控制方法

3.1完善招標制度

為了減少招標過程中私下定標，暗箱操作，改善當前建筑市場招標混亂不堪，企業惡性競爭的現狀。根據我國《建筑法》《招標法》等相關法律法規，完善招標制度，并嚴格監督招標過程，防止個人投標。招標過程中，有關公證人需要當場公證監督，招標過程中的重點項目應當按照有關法律法規記錄，及時糾正不合規現象，減少違規行為的出現，保證招標工作公平、公開、公證。此外，在進行招標時，必須嚴格考察各招標機構，判斷是否具有承包資格，是否符合工程項目建設需求，保證招標工作有效順利進行。投標過程中建筑工程成本的控制主要體現在對報價的控制上，嚴格控制投標機構的報價，嚴格審查投標機構施工組織設計的科學性和合理性，是防止惡性競爭的重要措施，也是保證工程質量的重要環節。

當各競標單位出現報價和工程等不合理情況時，應要求該單位提出合理的報價明細，做出合理的說明，提供明確的工程施工組織設計方案。否則，絕對不允許中標。傳統的評標方式是通過制作競標單位的報價金額對比表，選擇報價最低的競標單位，如表1所示。但是這種最低價評標的方法并不適用于結構復雜的建筑項目，在評價根據建筑工程的實際情況選擇科學合理的評價方法。例如，當建筑工程的結構復雜，需要增加技術手段的時候，就需要使用綜合評估法，增加相應技術權重在評價體系中的占比。通過科學合理的評標體系結合相應的報價情況，對各競標單位綜合評估，選擇綜合素質最符合要求的單位。

3.2做好工程成本預算工作

為解決工程造價中成本預算超支問題，需要做好工程成本預算工作。這就需要工作人員在建筑施工的時候具有節約意識，在保證工程質量、工程進度的前提下，對建筑材料合理利用，對施工設備等加以保護，避免材料浪費、設備損壞的現象發生，在材料和設備方面達到節約成本的目的。此外，還需要加強建筑工程施工現場的管理，加強材料和設備的管理，創造使用記錄，防止施工人員對成本控制意識薄弱，造成材料浪費和設備損壞。加強工程成本管理人員與各部門的溝通和合作。另外，由于建筑工程所需的建筑材料非常龐大，材料的價格變動與工程成本的關系也非常密切。因此，工程成本管理者需要對市場材料進行調查，明確材料的品牌、性能和價格等相關指標，在工程成本管理時，考慮到市場價格變動的因素，分析材料的價格變動規則，避免成本預算失控。

3.3加強成本管理人員培訓

目前，我國建筑工程成本管理人員專業水平普遍較低，工程成本管理效果不明顯，企業應重視成本管理人員綜合素質培訓，提高成本管理人員技能水平和責任感。企業需要定期對員工進行合理科學的訓練，首先要加強成本管理人員對工程成本控制意識的培養，加強成本控制宣傳，使成本管理人員重視成本控制管理，加強員工責任感，其次要讓成本控制相關人員學習工程成本的基本知識，使員工能夠監督工程中的各個環節，發現問題能夠及時解決。了解當前建筑行業的市場情況和行業發展方向，根據行業情況不斷更新相關知識，結合實際情況運用工程成本控制知識，活用。定期評價成本管理者，調查訓練結果，鞏固相關知識，建立科學合理的獎懲制度，激發員工的學習熱情和工作熱情，達到提高成本管理者的專業素質和工作責任感的目的[3]。

4結束語

在建筑行業發展如此迅速的情況下，為了在競爭激烈的市場上獲得地位，需要重視建筑工程成本控制的工作，良好的工程成本控制可以降低工程成本，減少工程資源的浪費相信建筑業在建筑工程成本控制工作不斷完善進步的過程中發展越來越好。