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建筑安裝工程造價控制管理問題探究

日期:2021/8/23 Click:730
建筑安裝工程造價管理是整個建筑工程管理的關鍵組成部分。建筑安裝工程造價管理與控制最根本的是為了提高建筑企業的經濟效益,從而促進建筑業的健康發展。1.2影響建筑安裝工程造價的相關因素1.2.1相關工作人員的專業水平(1)在安裝設計的過程中,如果設計師不夠專業,就很難設計出很好的設計圖紙,也不可能有原先所預估的設計效果。
建筑安裝工程成本是一項非常全面的工作。同時,工程成本控制也有許多制約條件。建筑安裝工程成本管理是整個建筑工程管理的重要組成部分。在實施建筑安裝工程成本的過程中,通常需要考慮的問題很多,而且很多問題局考慮的問題很多。目前,中國建筑安裝工程成本存在許多問題。因此,問題能否得到更好的解決也對整個項目成本的發展產生了非常重要的影響。建筑安裝工程的成本管理和控制最基本的是提高建筑企業的經濟效益,促進建筑業的健康發展。

在實際安裝施工過程中,造價控制與施工全過程息息相關,并涵蓋著施工的各個進程。提高企業經濟效益和控制成本,必須有效控制工程成本。現階段,伴隨著市場經濟的深入發展,市場環境愈來愈復雜,競爭壓力也愈來愈顯著。為了保證相關企業的核心競爭力,必須加強工程成本的合理控制和有效管理。本文主要簡要分析建筑安裝工程成本管理問題。

1建筑設置工程成本管理的基本內容

1.1建筑設置工程成本管理的介紹

工程成本管理的目的是保證工程質量,更好地保證工程質量,合理管理工程成本,使工程企業更好地提高經濟效益,為工程企業控制成本。在市場經濟體制下,門窗企業要想在這樣的市場環境中有更好的發展機會,就必須在施工中保證施工質量,控制施工成本。假設施工企業可以控制施工成本,施工企業在招標時可以獲得更有利的競爭優勢。施工企業在施工時需要盡可能地保證施工項目的質量,從而更好的提高企業的品牌影響力,同時高質量的建筑能夠更好的迎合新的市場環境。安裝工程主要有以下幾個方面,建筑安裝人員的人工費、材料費和工程中產生的額外費用。

在成本控制過程中,可以以項目進度為準。一般分為施工前控制、施工中控制和施工后控制。在施工前,需要分析工程的施工技術、資源、基本費用等,做出一個精準的造價預算表。在具體實際施工過程中,主要是要控制好具體施工各個環節,這樣能夠更好地減少施工過程的成本。施工后的控制主要是比較實際成本和預算成本,這樣可以更好的找到差別,并做好相關分析,從而更好的總結成本控制的經驗。

1.2影響建筑安裝工程成本的因素

1.2.1相關人員的專業水平(1)在安裝設計過程中,如果設計師不專業,很難設計出好的設計圖紙,也不能具有預期的設計效果。在具體施工過程中很難順利進行。具體來說,違反的施工設計圖、潛在的質量問題工程項目直接影響工程資金鏈。同時,工程安裝設計者難以選擇最佳設計方案,難以保證安裝過程的施工安全1,2。(2)相關工作人員的專業水平直接影響設計的具體執行,對施工質量和工程成本控制產生深遠影響。

1.2.2內部管理機制施工設置企業內部管理機制間接影響管理效率,容易使各部門之間的合作不協調,具體的重要負責人不明確,施工成本體系混亂。施工安裝企業不完善的內部管理機制會影響其管理效率,容易發生各部門之間不協調、施工成本體系不合理的問題。1.2.3相應規則條例工程成本的規則、條例是成本的重要依據,建筑安裝工程成本是否符合相應規范和法律條文非常重要。

2建筑設置工程成本管理問題

2.1工程設計的影響

設計階段是建筑設置工程的重要組成部分。在設置工程設計過程中,一些設計部門的員工素質不高,使用者系統的設計也存在很多問題,這在設計該項目時往往不與最佳設計相結合,給建筑和設置工程的質量、工期和成本帶來很大壓力,同時對整個項目在施工過程中投入的成本也有直接影響。

2.2施工階段的影響

在建筑設置工程中,工程成本的主要階段是施工階段,這也是很多成本的實際使用階段。施工成本控制的主要目標是控制管理成本。為了控制施工成本,許多施工企業在施工中遇到不符合標準的施工材料和不完善的施工技術等情況,嚴重影響施工質量。施工中施工緩慢時,為了使施工項目按計劃完成,施工企業不顧工程質量是否符合標準,盲目趕工期,只求保證原工期。在裝工程中,相關現場材料管理人員不足,施工材料堆積自由。

3建筑安裝工程成本控制管理戰略

3.1設計階段的優化管理

在符合施工工作的前提下,應用的工程必須選擇優化的設計方案,保證工程設計更加實用。在基礎條件下,最大程度地把工程造價控制在合理的范圍之內,并根據實際的施工企業具體經濟效益指標及綜合效益指標,科學地選用最合適設計方案。此外,我們應該嚴格做好技術設計和設計。3.2加強相關成本人員的控制管理,無論是建設部門還是施工部門的成本管理人員,都需要提高職業道德水平和專業技術水平,根據工程項目的成本管理合法化,為有效控制工程成本的設置和管理奠定了良好的條件。

3.3做好施工階段的造價控制工作

建筑安工程安裝的操作人員是以相關專業的技術人員為主,因此施工單位應要培養好這些技術人員的綜合素質,同時,施工單位在選材及具體采購材料時要嚴格按照國家相關標準,并及時向監理單位提供相關證明。

3.4建立健全統一的成本管理機制

建筑和安裝工程成本管理涉及多方面利益,管理過程中存在的分權管理現象,難以全面控制工程成本,因此在下一個成本管理過程中,需要建立統一有效的成本管理機制

4結語

建筑和安裝工程成本管理和控制是一項長期復雜的工作,在工程建設的全過程中要注意成本管理,工程成本管理人員要考慮建筑工程設計、施工組織、施工技術和建筑材料,提高成本管理水平,合理控制工程成本

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