工程成本指標(biāo)，狹義的說明是每平方米建筑面積的成本，不是確定的數(shù)字，而是區(qū)間的范圍，其范圍隨著項目的特征和環(huán)境因素等而變化，廣義上說明是將經(jīng)驗變成數(shù)字。在平時的工作中，每個人都要總結(jié)、分類整理自己完成的項目，得到有效的工程成本指標(biāo)，積累這些指標(biāo)，用科學(xué)的手段整合，形成工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。對我們個人來說，積累了兩倍的經(jīng)驗，每個人都成為了老手專家，對于企業(yè)來說，擁有很多不會流失的老手專家，雙贏的結(jié)果。

工程成本指標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在項目投資估算、設(shè)計方案選擇、投標(biāo)控制價格審查、投標(biāo)價格審查、成本分析等方面。在招標(biāo)階段，通過類似項目的工程指標(biāo)和本項目的實際情況，進行詳細的目標(biāo)，得出本項目成本指標(biāo)的范圍值。對于建設(shè)部門和咨詢部門來說，在進一步提高招標(biāo)控制價格的準(zhǔn)確性的同時，完全反映項目整體的投資分布比例，提前控制工程成本的工作，真正意義上實現(xiàn)了事前控制，對于施工部門來說，如果本公司的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫進行對標(biāo)，就可以避免盲目報價，報價過低，出現(xiàn)赤字，報價過高，出現(xiàn)失標(biāo)的可能性

2工程造價指標(biāo)的分類

工程造價指標(biāo)的表現(xiàn)形態(tài)主要分為價格和量兩種。在不同的階段，需要使用不同的指標(biāo)，有時需要同時使用價格和量的指標(biāo)。在招投標(biāo)階段，工程量的清單編制的過程中主要運用的是“量”的指標(biāo)；招標(biāo)控制價和投標(biāo)價的確定則需要“價”和“量”的指標(biāo)同時運用。隨著工程的深入，工程成本指標(biāo)也逐漸細分。工程成本指標(biāo)的具體分類是

(1)項目成本指標(biāo)，它是一個總投資指標(biāo)，主要反映了該項目建設(shè)的整體規(guī)模，多用于項目決策階段，為項目立案服務(wù)。例如，某住宅建設(shè)總成本×××元/m2、某酒店建設(shè)總成本×××元/m2。其反應(yīng)是在特定時間和空間條件下，包括地理位置、周邊環(huán)境、施工周期、當(dāng)?shù)卣�策法�?guī)、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、用途、周邊輔助設(shè)施等各要素的整體工程成本水平。

(2)單項工程成本指標(biāo)是指整個項目中獨立的標(biāo)準(zhǔn)段或單體工程成本指標(biāo)。由于每個單個項目的特點不同，其單個項目的成本指標(biāo)也不同。例如，某住宅1#樓(高層)成本×××元/m2、2#樓(多層)成本×××元/m2，其成本指標(biāo)有差異。同一地區(qū)的上層也因項目特征(地質(zhì)因素等)而導(dǎo)致成本指標(biāo)的不同。完全相同的單項工程造價指標(biāo)是不存在的。單項工程造價指標(biāo)多數(shù)也用于項目的決策階段，為項目的可研報告服務(wù)，使項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)更加的細化。

(3)單位工程成本指標(biāo)是指在一個項目中具有獨立設(shè)計文件的項目，具有獨立的施工條件和獨立使用能力，但完成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)效益和工程效益的項目，是構(gòu)成單項工程的構(gòu)成部分，如土建工程、安裝工程等。主要體現(xiàn)了單項工程的成本分布比例。例如安裝工程××元/m2。主要用于設(shè)計概算，根據(jù)建筑物的需要進行分類。

(4)分部工程成本指標(biāo)是單位工程中不同專業(yè)的成本指標(biāo)，如樁基工程、土方工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等，多用于成本計算、成本控制等。合理劃分不同專業(yè)，測量各專業(yè)工程成本，從粗到細，使各專業(yè)成本更合理，提高總成本的準(zhǔn)確性。例如土方工程××元/m2。(5)實物量成本指標(biāo):指每平方米某材料的成本指標(biāo)，其表現(xiàn)形式與上述4種稍有不同。例如，鋼筋××kg/m2反映了每平方米所有部件的鋼筋含量之和。主要應(yīng)用于成本的計算和設(shè)計的優(yōu)化。不同的成本指標(biāo)有不同的作用。我們應(yīng)該靈活掌握它的使用方法，適當(dāng)利用這些指標(biāo)，幫助我們更好地完成工程成本管理。

3工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立

我們可以將工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的建立過程分為

(1)整理和總結(jié)自己現(xiàn)有的項目，使其指標(biāo)化。這是積累年份的過程，需要持續(xù)下去，隨著周邊環(huán)境的變化，其工程成本指標(biāo)也在變化，沒有一定的數(shù)值。在這個過程中需要特別注意的是，工程成本指標(biāo)不僅需要一系列數(shù)字，工程項目特質(zhì)的說明和工程項目劃分的基準(zhǔn)也是不可或缺的構(gòu)成部分。工程項目特質(zhì)的說明應(yīng)盡可能詳細，沒有項目特質(zhì)說明的工程成本指標(biāo)毫無意義。比如一個鋼筋含量指標(biāo)是60kg/m2，那么這個指標(biāo)適合什么類型的項目呢？是住宅類項目還是商業(yè)類項目？用于高層還是低層？所以每一個指標(biāo)的背后都有其對應(yīng)的相關(guān)特征。我們在統(tǒng)計工程造價指標(biāo)的時候，項目特質(zhì)描述是必不可少、一一對應(yīng)的。此外，工程項目劃分的標(biāo)準(zhǔn)也很重要。劃分標(biāo)準(zhǔn)的不一致，缺乏比較性。例如，如果某個工程分為地面工程和地下工程，而另一個工程沒有這樣的劃分，則不能進行簡單的比較，需要通過相關(guān)的計算進行比較。

(2)我們積累的工程成本指標(biāo)越多，自己的大腦指標(biāo)系統(tǒng)越清晰，指標(biāo)價值也越高。但是大家能接觸到的項目有限，大家的經(jīng)驗也有限，深度和廣度遠遠不夠。因此，我們需要使用科學(xué)的手段，整合每個人積累的工程成本指標(biāo)，建立豐富典型的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫。使得這個指標(biāo)庫具有一定的質(zhì)量和規(guī)模，其覆蓋面更廣，使用性更強，能更好的將工程造價指標(biāo)落實到工程造價管理工作中。

4工程造價指標(biāo)在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在招投標(biāo)階段，工程造價指標(biāo)的運用是必然的。根據(jù)建設(shè)部的要求，招標(biāo)文件中的工程量清單由建設(shè)部門或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機構(gòu)編制，有效保障了招標(biāo)部門競爭基礎(chǔ)的一致性。由于建筑工程本身具有的特性，建筑工程投資的風(fēng)險很大。如何將風(fēng)險降到最低？如何快速審查工程清單中是否有丟失、丟失、錯誤等情況？如何確定投標(biāo)控制價格的準(zhǔn)確性？如何確定標(biāo)價的合理性？在招標(biāo)階段，咨詢公司對工程成本指標(biāo)的應(yīng)用主要表現(xiàn)在

(1)在制作工程量清單的過程中，工程成本指標(biāo)主要以量的表現(xiàn)形式出現(xiàn)。通過與類似項目的實物成本指標(biāo)的比較分析，檢查該項目的清單工程量是否在合理的范圍內(nèi)。如若不然，則需進一步的分析人材機等消耗指標(biāo)。①檢查工程量的正確性，檢查工程量是否有錯誤、錯誤。工程量的準(zhǔn)確性可以大大提高項目成本計算的可靠性，防止后期成本變化過大。②檢查是否有肥梁、胖柱、密鋼筋、深基礎(chǔ)等不合理的現(xiàn)象，提早對此進行扼殺，避免不必要的材料損耗而造成的成本增加。

(2)在制作投標(biāo)控制價格的過程中，工程成本指標(biāo)主要以價格的表現(xiàn)形式出現(xiàn)。充分考慮市場因素，將類似項目的工程成本指標(biāo)轉(zhuǎn)化為適合本項目的成本指標(biāo)，與制定的招標(biāo)控制價格通過實物量、部分項目、單位工程成本指標(biāo)進行詳細比較。首先，檢查清單是否有丟失、丟失、錯誤，工程量清單的正確性、完整性可以全面反映項目的實際成本。然后，運用分部工程造價指標(biāo)與概算指標(biāo)做對比，逐一排查各個分項、各個專業(yè)，若有超出概算指標(biāo)，及時與設(shè)計溝通、討論設(shè)計方案，尋找降低造價的方法和路徑，做到有效控制工程造價。

5個案例分析

本人曾經(jīng)做過某辦公大樓項目的招標(biāo)代理、清單和控制價格的工作，本項目以04、05兩個區(qū)域分為一個區(qū)域(04區(qū)域):1~6#大樓和地下室，共建筑面積10.5萬m2(地面6.75萬m2、地下3.75萬m2)兩個區(qū)域(05區(qū)域):8~11#大樓和地下室，共建筑面積6.8萬m2(地面4.74萬m2、地面2.06萬m2)在制作招標(biāo)清單和價格控制過程中，應(yīng)用工程成本指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)坑圍護成本遠遠超過目標(biāo)成本(04塊目標(biāo)成本723元/m205塊目標(biāo)成本600元/m2)。經(jīng)分析，圍護工程中采用的SMW工法樁間距小，與同類型項目相比用量大很多，故我方與設(shè)計進行多次溝通，要求設(shè)計對方案進行優(yōu)化。經(jīng)過兩次的討論與方案優(yōu)化，共節(jié)省約1，374萬元，使本項目造價得到了有效的控制，具體如表1。

6結(jié)束語

隨著清單報價的普及，對工程成本指標(biāo)的需求不斷增加。工程造價指標(biāo)的重要性是顯而易見的，但工程造價指標(biāo)庫的建立并不是一朝一夕可以完成的事情，它是一個長期積累的過程，需要我們互相合作共同努力。從現(xiàn)在開始，建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)建立工程成本指標(biāo)積累系統(tǒng)和機構(gòu)，收集每個人的工程成本信息，總結(jié)整合，使用ex-cl圖表和VB程序建立適合本企業(yè)自身運營方向的工程成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，使我們將來的工程成本管理工作越來越系統(tǒng)化