工程成本作為工程項目建設管理過程中特別重要的一環，直接影響工程項目成本和質量，越來越多的工程建設部門開始將工程成本管理放在核心位置，如何保證質量，最大限度地降低工程成本已經成為許多企業的首要考慮。本文首先闡述了工程成本的基本構成，分析了相關影響因素，提出了如何加強成本管理的一些控制對策，旨在提高工程成本的正確性和科學性。

隨著我國建筑行業的蓬勃發展，各地都興起了工程項目建設的熱潮，這使得整個行業都得到了實質性的發展。工程造價作為工程項目建設管理過程中特別關鍵的一環，其目的是利用科學方法和先進手段來確定并控制工程建設所需費用，進而保證建設投資者的經濟效益。工程造價管理直接影響工程造價、質量和收益，越來越多的工程建設公司開始將工程造價管理放在工程管理的核心位置，如何最大限度地控制和降低工程造價已經成為許多企業在工程建設過程中首要考慮的事情。

一、工程造價的影響因素

一個完整的工程建設項目基本上分為項目規劃、項目設計和項目施工等多個工序，每個工序都涉及大量的部分工程，因此影響工程造價的因素多種多樣，工程本身建設的流程整體分為決策因素、設計因素和施工因素。

(1)決策因素

工程項目在建設初期進行決策立項，在這個階段直接決定了項目工程的大致方向和成本范圍，因此前期的項目決策是后期工程成本的決定因素。項目決策的方向直接決定著工程造價的高低，一般來說，科學的項目決策能夠確保工程造價處于可控范圍，從而在有限資源的條件下獲取更大的經濟效益，相反錯誤的決策將會讓工程造價處于不可控狀態，往往實際造價將會比預算費用高出許多。

(二)設計因素

目前大多數的項目工程都是設計院出圖之后進行施工，由于設計單位的人員通常在設計出圖時只注重項目工藝技術的設計，而市場忽略了項目經濟成本的考慮，沒有將二者進行有機地整合，因此許多工程經常出現“重技術、輕造價”的情況，往往選擇性能優良、外觀漂亮的新材料，然而很少研究這種材料的造價成本和施工難度，從而導致工程造價大幅度提升。

(3)施工要素

近年來，中國建筑行業發展迅速，出現了許多施工隊伍，其中有許多混亂的隊伍，這些隊伍整體技術水平不高，部分工程項目施工難以達到設計效果，而且內部管理有點混亂，缺乏科學合理的監督措施，施工人員缺乏基本節約意識，施工安裝過程中完全無關自己的工作狀態

二、加強工程成本管理的方法和對策

為了使工程成本處于可控范圍，筆者根據自己的成本管理經驗，對這些影響因素制定了相應的方法和措施，希望加強工程成本管理。

(1)工程決策階段成本管理

工程項目決策階段的主要工作是深入研究項目可行性報告，同時篩選和檢查不同的安裝工程方案，找到方案實行性和經濟平衡點，在可行性范圍內控制工程成本。決策階段應根據現有實際情況確定工程項目規模，從實用性和經濟性角度綜合考慮，統一安排，選擇經濟與實用并存的平衡點，控制工程成本。

(2)工程設計階段的成本管理

一般來說，工程設計費用只占成本的1%左右，這1%決定了工程整體的75%以上的成本，因此加強設計階段的成本管理對工程整體的成本管理有很大的影響。工程設計階段的成本管理主要集中在以下三點:第一，加強標準設計意識，許多安裝工程具有相應的施工設計標準，一些設計機構為了省事，不調查標準，當然想設計，成本急劇增加，加強設計者的標準化設計意識

第二，利用價值工程系統優化設計方案，價值工程是指工程進行全面功能分析，以低投資獲得必要功能的系統。在設計階段運用價值工程系統能夠消除設計過程中一些不必要的工程費用，對工程質量和功能的影響較少，進一步優化設計方案。第三，大力推進限額設計，在設計階段大致預算工程費用，在一定彈性范圍內限額設計預算，使工程成本不超過預算。

(3)工程施工階段成本管理

工程施工階段成本管理主要體現在團隊管理和材料管理兩個方面。另一方面，施工隊伍的控制首先要審查其資質，確保設置施工質量，有效控制工程設置成本，技術水平低，實踐經驗不足，設置資質不足的施工隊伍要更換，不能因人情關系和價格而設置施工。其次，聘請專業素養高、信賴度高、聲譽好的成本管理人員管理審查整個工程安裝項目，確保工程安裝質量和成本，同時對工程形成約束和監督。

另一方面，安裝材料的價格是影響安裝成本的主要因素，在滿足質量標準和適用功能的前提下，采用限額適用標準，不使用技術，質量無保證，依賴進口材料設備，盡量選擇系統化和標準化的材料。將工程安裝材料從以前的計算變為計算，只有這樣才能保證工程成本在可控范圍內。總而言之，在工程項目建設過程中，工程造價管理無處不在，滲透至工程項目中的點點滴滴，同時影響工程造價的因素多種多樣，因此建設單位應當加強工程造價管理，從決策、設計和施工階段都要采取相應的手段和方法來控制工程造價，確保其處于預算可控范圍，提高建設投資者的經濟效益。