1.1環保裝飾

共識的定義，環保裝飾是指以人為本采用環保材料裝飾房屋，有助于保護環境，減少對環境的危害。例如，在木材上選擇再生林而不是天然林木，使用可回收的材料等，內部裝修的住宅室內可以滿足國家標準，內部裝修的住宅不會危害人體健康。事實上，真正的環保裝飾不僅需要裝飾材料，還需要設計、施工程序等。筆者提出以下3項原則。1)尊重原有的房屋結構。為了追求與自然的連接，大幅度改變室內結構，打開墻壁，會消耗更多的資源，不利于環境保護，違反環境保護理念。應盡量利用原有結構進行空間布局設計。施工過程盡量提高物料利用率，減少廢物產量。2)多用成型或成套化家具和部件。成型或成套化意味著工廠化制作，原料利用率最高，制作過程污染可以得到有效控制，對環境影響最小。3)選擇環保材料，采用節能設計和節能家電等。

1.2環保裝修與成本控制的關系

工程量越大，裝修成本越高。環保裝飾本質上是在尊重原有建筑物的基礎上，修飾其不足部分，如功能、視覺、噪音、節能等。環保裝修在滿足業主方面功能要求的基礎上實施簡單原則，減少工程量，減少材料消耗，減少廢物產生，在保護環境的同時降低裝修成本，是經濟利益和環境利益的統一。因此，環保裝飾與成本控制密切相關，但并非全部相同。首先，成本控制方法很多，如設計圖紙審查、施工方案制作、施工組織實施等環保裝修宣傳的是理念，是刪除復雜性簡單的模式。其次，環境保護裝概念也需要通過上述成本控制所涉及的這些環節來反映，這是必不可少的。因此，基于環境保護因素的裝修工程本質上是將刪繁就簡的環境保護理念貫穿于室內建筑裝修工程項目整體，通過低碳消費實現成本控制。

2案例分析

2.1工程概況

某公司辦公樓工程，建筑面積9295m2，合同成本767萬元，合同工期6個月。采用可調價合同，合同價調整方法：合同價+設計變更+經濟簽證。

2.2工程項目目標責任制的確定

項目經理作為項目管理第一責任人，技術負責人、施工員、質量安全員、預算員作為第二責任人。第一責任人向公司承擔工程項目的施工管理責任，包括工期、施工質量、施工安全、綜合治理，文明施工、目標成本的超支及工程進度款申報、回收工程款、工程回訪維修工作等，享有工程目標成本節余分成的利益及承擔目標成本超支等施工管理責任。第一責任人的利益構成:基本工資+目標成本的剩馀部分，其中基本工資按公司的工資管理方法執行，目標成本的剩馀部分:第一責任人享有目標成本的剩馀部分的40%，其中50%等待工程決算決定后發行，10%作為風險基金的剩馀公司成為后續工程風險抵押金。

第二責任人對項目部承擔工程項目管理責任，包括工期、施工質量和安全(消防)、綜合管理、文明工地符合標準、目標成本超支等責任，參與工程結算的編制審查、竣工手續等。第二責任人利益構成:基礎工資+業績評價工資+團隊合作報酬+目標成本節馀報酬，其中基礎工資和業績工資執行公司企業管理辦法，團隊合作報酬發行標準為基礎工資年度總額的30%，按責任書中的目標完成情況發行，目標成本節馀報酬:第二責任人享有目標成本節馀的30%，工程決算決定案和目標評價后按標準發行。

2.3工程項目成本控制措施

1)設計(方案)階段。設計的節約是真正意義上的節約。首先，分析建筑結構。這座大樓建于上世紀90年代，是磚結構，因此房屋結構的完整性是首要考慮的。水網、電網老化，需要重新配置，達到新的使用功能。層高達3.2m，可作為適當的天花板裝飾，配置中央空調系統。基于上述分析，設計圖紙保持了原有的墻體結構，僅對開門作適當調整，舊實木門翻新利用并增設門套，以滿足新的辦公需求;為減少承重，所有新增隔斷采用輕質材料，減少裝修建筑垃圾，吊頂采用輕鋼龍骨雙層紙面石膏板吊頂。水、電作全新設計，照明系統全部采用節能燈，結合吊頂增設小型中央空調系統，窗戶更換為雙層真空玻璃，體現節能理念。墻體基色為白色，采用環保乳膠漆，雅致環保，施工成本低。整個設計都采用優質的國產材料。

結合現場實際情況進行設計圖紙(方案)審查很重要。圖紙審查邀請施工部門和輔助工程部門參加，指出石膏板天花板變更為600mm×600mm硅鈣板天花板等圖紙設計不完善部分，節約投資20萬元，縮短工期，減少污染。另外，施工方案要明確各主要施工項日的施工工藝及流程、勞動力的人員數量計劃、施工機具的配置和選擇、施工進度計劃等，這可為項目成本控制和最大限度節約成本起到作用。

2)工程項目目標責任制考核。根據《項目施工管理目標責任書》，采用百分制評價方法，分別評價所有責任目標。其中經濟指標30%，安全生產30%，工程質量20%，工期10%，文明工地10%。分項達不到目標，按比例減少。目標成本結余獎勵，待項目結果確定后，盈余部分按責任目標考核結果，對項目第一、第二責任人進行再分配。第一責任人由公司審查，第二責任人由公司和第一責任人審查。

3)施工階段。根據圖紙的基礎預算進行計算分析，確定項目工程量、人工費單價和施工承包范圍，根據《公司勞務和專業承包招標管理辦法》，通過勞務承包控制。在施工過程中，人工組織和安排應合理，均衡施工，減少窩工，多而不雜，快而不亂，提高勞動效率，在保證質量的前提下縮短施工周期，達到控制成本、節約成本的效果。人工成本控制措施，通過這一控制，人工成本降低了10萬元。當然，在裝飾工程項目中，材料成本是工程項目成本中所占比例最大的部分，如何最大限度地節約材料成本，對整個項目的利潤值起著重要的作用。采購中要做到貨比三家、集中運輸，合理堆放、使用，減少損耗，堅持余料回收等節約措施，達到節約成本的目的。事先，根據圖紙基礎預算進行核算分析，確定了主要材料和輔助材料的數量單價。

大中型材料直接由廠家供應，減少流通環節，以多種詢價方式控制采購價格。通過這種控制，成本節省了25萬元。在裝飾工程項目的實施過程中，通過推進新技術、選擇新材料等控制施工成本的目的，減少返工帶來的不必要的成本支出。在本工程中，結合建筑結構的特點，辦公地板采用300×300阿姆斯壯PVC地板，減少地板負荷和今后辦公時的行走噪音，受到企業方面的贊賞，同時工期提前了20d。通過上述一系列的成本控制措施，該項目額外增加了48萬元的利潤。這對裝修公司來說很大。

3結語

裝修工程造價控制貫穿項目實施全過程，基于環保理念，采用科學合理的設計方案和技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，是降低工程造價的有效途徑。當然，項目成本管理是一項綜合管理工作，基本上只有標準化工程、文明工程、安全工程才能保證工程質量，有效提高工作效率和經濟效益，降低工程成本，提高裝修企業整體競爭力。