近年來，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對電力資源的需求不斷提高，電力資源成為國計民生的重要資源。在電力行業(yè)中，電力工程是一個重要環(huán)節(jié)，任何類型的電力服務(wù)都離不開各種類型的電力工程的支持，只有電力工程建設(shè)得好快，才能真正滿足經(jīng)濟社會對電力行業(yè)的各種要求。但是，在實際施工中，由于各種因素的影響，電力工程管理出現(xiàn)了很多問題，影響了正常的工程進度，本文主要從進度管理的水平進行了應(yīng)用研究分析。

2000年以來，在黨和政府的大力支持下，電力行業(yè)發(fā)展很大，建設(shè)電力工程的數(shù)量和提供的電力資源總量都比以往有實質(zhì)性的突破，電力行業(yè)對整個社會的影響力進一步強調(diào)。從最新的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，近年來，我國實際用電量每年保持在3%~3.5%之間的增長速度，整個社會的用電需求差距也在增加。在電力行業(yè)，電力工程是重要的影響因素，工程管理需要充分考慮各種工程機械、工程人員、工程材料等各個方面，而且工程建設(shè)前后使用時間特別長，受各種因素的影響，工程管理在進度方面存在一定的問題和不足，進度管理深化對提高工程整體管理質(zhì)量和水平非常有幫助。

1目前電力工程進度管理存在的影響問題分析

實踐證明，進度管理對電力工程非常必要，電力工程與一般工程不同，前后周期跨度大，施工中涉及的因素也多，施工企業(yè)需要投入大量人的財力，保證質(zhì)量但是，實際上存在很多問題，影響了進度管理的發(fā)展[1]。

1.1施工材料

無論是什么樣的工程，都離不開建設(shè)材料的支持，尤其是電力工程，在整個施工階段，需要使用到大量的且是類型不同的施工材料，這些施工材料不僅需要大量的造價費用，而且財力的購置、運輸、使用等都會影響到工程的施工進度。例如，目前隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種類型的電力工程企業(yè)不斷出現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭越來越深化，各種工程原材料的價格也越來越高，企業(yè)工程的整體成本越來越高，企業(yè)可能獲得的經(jīng)濟效益明顯減少。在施工中，許多企業(yè)出于成本的考慮，選用了一些不是特別合格的材料，同時，許多材料生產(chǎn)企業(yè)不斷出現(xiàn)，這些企業(yè)往往沒有合格生產(chǎn)資質(zhì)，生產(chǎn)的施工材料往往也不能得到整體的保障，一旦這些合格率無法得到保障的材料應(yīng)用到施工中后，就極有可能導(dǎo)致各種問題的出現(xiàn)，一旦出現(xiàn)問題，檢查不過關(guān)，就得組織二次施工，就得重復(fù)購置，這樣不僅增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，也使得整個施工的時間被延長了不少。

為了有效把控好工程進度，對于施工材料，一定要高度重視，在工程開工之前，就需要提前準(zhǔn)備，安排經(jīng)驗豐富的人員負(fù)責(zé)材料的購置，從各個方面保障好工程材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁各種關(guān)系購置或者回扣購置等情況的出現(xiàn)，這樣能夠確保工程材料在實際使用的時候，都能恰當(dāng)好處地應(yīng)用到位，盡力減少不合格情況問題的出現(xiàn)。對于購置來的材料，要根據(jù)材料的性質(zhì)分門別類地進行保管，對于容易損壞的要放到專門的儲藏間中，對于一些不是特別受到損壞的，也要安排專人負(fù)責(zé)看護，防治施工材料丟失等情況的出現(xiàn)。

1.2施工方法

電力工程與其他工程不同，整個施工過程非常復(fù)雜，涉及各個方面，從實際施工來看，施工方法對工程進度的影響也不容忽視，實際影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先，施工設(shè)計容易出現(xiàn)問題，設(shè)計是最初的一環(huán)，出現(xiàn)問題直接影響手續(xù)的正常施工，如果在施工階段發(fā)現(xiàn)問題，必須重復(fù)施工，直接打亂施工計劃。其次，施工方案是重要的影響因素，施工前，方案應(yīng)包括對整個施工狀況、影響因素等的全面考慮。

但一些施工企業(yè)由于不重視等原因，制定的施工方案比較粗糙，不充分考慮不同施工階段的投資需求、技術(shù)方法、施工時間、所需設(shè)備等，容易加劇施工混亂，這些都有利于為施工現(xiàn)象創(chuàng)造有序高效的施工環(huán)境。在實際施工中，施工人員本身的技術(shù)也是一個重要的影響，如果施工人員沒有嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定的技術(shù)進行操作，自己選擇的話，施工和最初的設(shè)計有很多不一致的地方，電力工程施工的質(zhì)量就容易達不到標(biāo)準(zhǔn)，在相關(guān)的工程質(zhì)量檢查中，檢查人員一般以工程設(shè)計方案為參考，容易檢查技術(shù)應(yīng)用不合格的現(xiàn)象

1.3設(shè)備因素

電力工程的技術(shù)含量非常高，電力工程建設(shè)過程中會應(yīng)用到非常多的機械設(shè)備，不少企業(yè)往往長時間高強度使用這些機械設(shè)備，而缺少應(yīng)有的檢修維護，大量的施工經(jīng)驗表明，如果在施工的過程中沒有對這些設(shè)備進行嚴(yán)格的檢修，就容易導(dǎo)致設(shè)備帶病運行，隨著問題積累的不斷增多，會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問題，會直接影響到后續(xù)的作業(yè)，而且有的時候還會嚴(yán)重危害到施工作業(yè)人員的安全[2]。

2深化電力工程施工進度管理的基本策略

2.1認(rèn)真審查施工計劃

監(jiān)理工程師應(yīng)在收到工程總進度計劃后認(rèn)真審查計劃，審查方式結(jié)合施工中人員、機械和施工建設(shè)實際情況審查電力工程施工工期要求和工程量大小。如果發(fā)現(xiàn)計劃有問題，必須重新制度，以便整個施工建設(shè)能夠很好地結(jié)合起來。

2.2管理施工設(shè)備材料

施工前，必須安排專家完成施工材料的購買，加強對各種材料的管理，嚴(yán)格檢查施工中應(yīng)用的各種機械設(shè)備，按廠家要求定期維護，確保設(shè)備始終處于正常運行狀態(tài)，減少疾病運行等情況。同時，為了更科學(xué)有效地進行材料采購和設(shè)備管理維護，施工企業(yè)必須加強專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，安排經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員負(fù)責(zé)材料采購，安排具有機械操作經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)各種機械設(shè)備的管理使用和維護

2.3妥善控制施工進度

在施工的過程中，每一個環(huán)節(jié)的進度都要統(tǒng)籌把握，以便有效協(xié)調(diào)，避免個別環(huán)節(jié)施工進度過快或者過慢的現(xiàn)象。所有的工程建設(shè)盡量與工程進度計劃結(jié)合起來。為了更好地控制電力工程施工進度，施工單位應(yīng)采取主動控制與被動控制相結(jié)合的綜合控制措施。同時，在確保工程進度的基礎(chǔ)上，也要保障施工質(zhì)量，只有這兩者緊密結(jié)合，才能切實推進電力工程的建設(shè)和發(fā)展[3]。

3結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前社會發(fā)展中，電力工程是重要組成部分，影響非常大，進度管理在工程管理整體中起著非常重要的作用，充分認(rèn)識基本問題后，必須采取有關(guān)措施進行整改。