隨著社會的發展，建設項目的數量越來越多，對質量的要求也越來越高，需要注意土建和監理。本文總結了土建和監理質量管理在建設項目中的作用，從制定標準和規范、監督材料和設備、加強人員和管理三個方面探討了土建和監理質量管理在建設項目中的重要問題。技術管理。旨在為建設項目的質量管理提供參考。

1土建和監理質量管理在建設項目中的作用

建設項目質量管理是直接影響建設用戶根本利益的主要因素，建設項目質量安全是衡量項目重要性的重要標準。質量管理的作用主要體現在產業和社會兩個方面。另一方面，在建設項目中有效實施土建和監理質量管理，可規范各項任務。建設項目中的民用建筑將受到各種客觀環境因素的限制，例如溫度，濕度，光線等，這些因素很容易對項目的建設產生不利影響。因此，在實際施工過程中，很難同時滿足施工進度和施工工藝的要求。標準規定的要求。同時，目前的土建工程主要是體力勞動。員工教學水平低，沒有系統的專業學習。工程建設中難以及時解決問題，難以有效保證建設工程質量。因此，在實際施工過程中，需要有足夠的管理部門和管理人員。他們的主要任務是適當監督，審查和檢查施工過程，定期或不定期進入施工現場，同時進行一些檢查。檢查和檢查現場員工的行為規范。如果發現不正常行為，請立即進行糾正和糾正，以確�，F場人員的安全，并為改善建設項目的整體水平創造良好的環境。另外，建筑項目管理部門的監督檢查還可以通過一定的獎懲制度來提高員工的責任感，激發員工的積極性，對提高建筑項目的整體水平起著很大的作用。發展提供了源源不斷的動力[1]。另一方面，在建筑工程中有效實施民用建筑和監理質量管理可以提高民用建筑單位的經濟效益，提高建筑工程的社會效益。在建設項目中，土建管理部門可以通過經驗豐富、針對性強的工作為工程建設提供一定的理論指導。這樣不僅可以提高建設項目的質量和安全性，避免豆腐項目的出現，還可以有效減少返工或變更的因素，避免浪費建設成本和建設時間，減少建設風險，提高建設部門的收益力。只有這樣，才能促進建設項目的整體利益，促進建筑業的發展和進步。

2建設項目土建和監理質量管理的關鍵問題

2.1制定明確的質量管理標準和規范。建設項目的一般建設任務涉及部門和人員龐大困難復雜。因此，加強施工管理，制定明確的質量管理標準和法規，注意優化施工管理體系。

（1）需要加強施工管理。在尚未開工的項目初期，土建部門應認真分析設計圖紙和施工要求，同時對地質和地貌，自然環境，溫度和氣候進行科學測量，并制定符合實際情況的土建圖。在施工過程中監督各個環節，及時發現施工中存在的問題，并通知施工人員進行改進或調整，以確保按計劃進行施工。

(2)要求各建設部門優化建設管理體系作為高層建筑工程建設的重要方面。施工單位和土建單位確定法律合同關系后，應按合同要求和國家制度要求制定明確的質量管理標準和規章制度，建立健全的施工管理體系，完善管理機構，分配管理人員，進行土建工程詳細明確劃分，建立質量管理工作，承擔各項工作的全部責任。只有從單位自身入手，確保建設項目的順利進行，才能提高建設項目的整體水平。

(3)建設、監理、檢查機構必須形成完整的管理機構。目前，我國大部分建設項目采用分包和承包兩種方式。在分層過程中，溝通困難，責任分工不明確。在這種情況下，上級機構分包后監督管理少，項目建設出現各種問題。針對這個問題，在各單元管理的同時，用第三者的管理公平公正地解決矛盾和問題。明確民用建筑單位的施工任務和工作職責，建立切實可行的獎懲制度，提高員工的積極性和責任感，確保責任，落實任務和利益。符合標準和規范[2]。

2.2嚴格監督建設項目土建材料和設備。建設工程土建工程所需的材料和設備是有效提高工程進度和施工質量的重要方面之一。因此，有必要大力加強對建筑工程土建材料和設備質量的監督，加強對工程質量的管理，確保建筑工程符合國家標準，滿足社會需求。

(1)建設項目采購人員認真研究設計計劃和施工計劃，結合建設項目結構、功能和特點等，在與建筑設計人員和施工部門良好溝通的基礎上確定施工方案�，F場施工人員。干部使用的材料和設備的型號和數量，制定詳細的進貨計劃，然后根據進貨計劃進行進貨。

(2)對于進入工地的材料設備，管理者和施工者必須認真檢查施工要求和國家規定，記錄生產批號、廠家等，防止劣質材料和設備的發生。影響建設項目的質量。

（3）新購置的機械設備需要運行一段時間，以檢查其性能是否滿足施工要求。同時還可以學習和了解機械設備的操作過程。

（4）對于在民用建筑工地使用各種機械設備的員工，他們需要事先進行培訓和教育，不僅要規范他們的操作行為，還要掌握某些設備原理和故障排除方法，以便是施工過程中的一個問題，可以及時解決，避免由于設備問題而延誤施工周期，可以對設備進行定期檢修和維護，以盡可能延長設備的使用壽命，以確保設備的平穩運行。工程建設的進在一定程度上影響了土建部門的經濟效益。

2.3加強人員管理和施工工藝。當今社會的人力資源仍然是企業發展的重要因素，尤其是土建施工人員是建筑項目中重要的組成部分。建設項目中需要使用很多技術和鏈接，需要許多工人的參與，并且他們將負責不同類型的技術。因此，施工人員的專業能力對施工項目的總體水平有最直接的影響。因此，建設項目質量管理應加強人員管理[3]。

(1)制定科學合理的人員選拔標準。放下施工項目后，大部分最終的土建工程由施工隊進行，人員技術水平參差不齊，上級機構對現場人員各方面不了解。針對這一問題，需要制定人員評選標準，評選專業能力強，施工經驗豐富，相關資格證書和專業素養好的人員。

（2）在對土木工程現場施工人員的專業能力和使用經驗有詳細了解的基礎上，應對施工人員進行一定的培訓和學習，并進行適當的評估，以確保所有施工人員具有足夠的施工安全意識。熟悉施工工程施工要求和需要使用的施工工藝，具備處理工地突發問題的能力。

（3）對于施工過程中涉及的新技術和各種復雜技術，相關管理人員和施工人員應事先學習準備，與行業人員和研究人員進行學習和溝通，并進行一定的試驗后再應用。。應用經驗豐富的建筑技術不可掉以輕心，應參照實際經驗精確開展。

(4)協調設計、施工、監理部門之間的工作，及時發現土建工程中發生的情況，妥善解決，確保土建工程按規定順利進行。設計方案。(5)不可避免地會重新加工或改變設計。首先要提前做好規劃設計工作。其次，設計人員應及時與施工人員溝通，雙方需要研究討論與實際設計不一致的地方。設計人員應聽取施工人員的意見，施工人員應立即向設計人員詢問不了解的部件。最后，對不可避免變化的地方進行可行性分析，與有關人員協調，防止影響擴大到更多地方。

綜上所述，由于建設項目是一項復雜而艱巨的任務，因此管理工作會有很多缺陷。如果重點和實施不，項目建設可能出現一系列問題。因此，建設項目土建應明確項目管理的重要作用，制定清晰的質量管理標準和法規，嚴格監督建設項目中土建的材料和設備，加強人員和施工技術的管理，以確保整體建設項目的水平。