項目成本的含義是在完成項目的土地市場、設備市場、技術勞動力市場和合同市場預期或實際形成的建設安裝項目價格和建設項目總價格。固定資產再生產和形成相應無形資產和流動性的一次性費用之和。包括：設備費，工具購置費，建筑安裝費，工程建設其他費用和準備費用。項目成本從數十萬到數百萬，甚至數億，對國民經濟產生了很大影響。因此，良好地管理項目成本非常重要。因此，如何管理項目成本尤為重要，即如何合理確定和有效控制項目成本。

在建設工程項目時，應在招標報價階段、合同談判階段、實行預算階段和最終結算階段合理確定投標價格、合同價格、預算價格和最終結算價格。為了有效地控制工程造價，需要采取適當的方法和措施，根據施工圖和優化設計方案，將工程造價控制在批準的成本限度和合理范圍內。在整個管理過程中，它將涉及整個工程項目中包括的所有工程設備，工程材料，工程數量明細，數量，單價和其他數據。數據量可能從幾萬到幾萬不等，必須足夠強大。下面小編為大家簡單講解一下各階段如何使用軟件來管理項目成本管理。

1.工程項目投標階段的成本管理

在投標階段，加強建設項目的工程成本管理在確保工程按時保證質量方面起著非常重要的作用。建設項目的招標階段是選擇和決定投資行動計劃的過程。從經濟的角度對比不同的建設方案，從技術和經濟上證明擬議項目的可行性和必要性，以便做出判斷和決策。如何實現這一階段的管理？1.首先，我們將擬定的項目分為多個相對獨立的系統。必要時，根據系統的復雜性，我們將系統分為子系統，分割后的結構稱為產品分解結構，稱為PBS。

2.對于分解后的PBS，我們在每個端節點處添加系統或子系統中包含的所有材料（包括工程設備，工程材料，工程量），例如在工業電視系統下同時添加普通工業電視（同時定義物料類別和數量，以及詳細的功能規格參數），全面的出口（同時定義物料類別，數量和詳細的功能規格參數）。3.對于分解的PBS各終端節點下的各種材料(包括工程設備、工程材料、工程數量)，逐一填寫。4.除上述工程設備、工程材料、建筑安裝工程費用外，工程費用還包括其他費用。這里的其他費用是指從項目建設開始到項目完成，檢查和交付結束，確保項目順利完成的建設期。以及交付后正常運行時產生的費用總和。5.該軟件會根據上述數據自動生成Excel表，包括設備總數，總建筑和安裝，其他總計，總人工以及整個項目成本。還會生成詳細的數據，如下圖所示。

2.項目實施階段的成本管理

決定建議項目后，是實施階段。在這一階段，工程建設和控制項目成本的關鍵是設計，它決定了項目的規模，產品計劃，結構形式，建筑標準和使用功能，施工圖設計。完成后，編制項目預算在此基礎上，確定了最大投資限額。在影響項目利潤的支出中，除了直接成本外，還有管理費。管理費是指從項目開始日期到財務報表完成日期的管理費用。軟件實現:首先，通過分類詳細信息將管理費用添加到項目中，如國內旅行費用、城市交通費用、其他旅行費用和辦公費用(如郵資和文件掃描費用)，如下圖所示。然后，將自動生成預算批準表，其中包括直接支出總額，項目管理費用預算總額，估計的人工成本，毛利潤，凈利潤指數和其他指標。其中，毛利＝項目合同額－直接支出總額，凈利潤＝毛利－人工成本×總管理支出預算。

3.結論

綜上所述，項目成本管理與基本建設管理的各個階段密切相關，包括進度、質量、安全、材料、成本、信息等多個方面(建設項目越大，劃分越細致)因此，需要全過程成本管理軟件來全面支持全過程成本管理，以實現項目建設的經濟目標。