關于工程項目管理，工程項目管理分為兩個階段，第一階段決定，建設部門委托工程項目管理企業，根據合同規定，建設部門決定時提供可行性研究報告，分析項目可行性，規劃項目實施以施工為主的第二階段，建設部門接受工程項目管理企業提供的設計、招標、施工、采購等各方面的管理服務，工程項目管理企業接受建設部門的委托

公路工程監理與工程項目管理的關系

公路工程監理與工程項目管理的區別

工作內容不同

工程項目管理主要針對決策階段與施工階段，管理內容涉及這兩個環節中的方方面面，工程項目管理可以代表建設單位開展工作，其主要包括業主項目管理、工程建設總承包單位項目管理、設計單位項目管理以及施工單位項目管理。可以說工程項目管理為大方向的管理工作，準確把握建設方向，使建設條理更為清晰，有利于公路工程的順利建設。

相比于工程項目管理，公路工程監理更側重于全面監控管理，在工程施工之前，熟悉合同文件、考察施工環境、制定監理計劃等，在工程設計階段，參加設計交底、審核施工方案是否符合設計要求，是否適用于工程建設等，在是公平階段扮演著質量監理的角色，審查原材料質量是否符合規定的要求、施工設備能否正常工作，有無運行隱患、審查施工人員任務分配及相關資源配置是否科學合理等，對工程施工質量進行抽檢等，全面把握工程質量。

監理單位監理人員難以獲得業務權限

項目單位與監理部門既有矛盾又有相同之處，他們是工程建設過程中的矛盾統一體，監理人員具有監督和管理工程質量的責任，當他們在進行監理工作時會影響工程的施工進度，可能導致工期延遲，進而增加了整個工程的預算投入。基于這個問題，各種影響因素的存在往往會導致監理人員的業務范圍越來越小，導致監理人員無法實現監理工作的優化，導致公路工程施工質量的監管作用力度大大降低。不能保障道路工程的施工質量。另外，監理人員幾乎不能參加道路工程的前期設計、工程投資預算、合同制定等工作，這些因素限制監理人員發揮道路工程的監理功能。

權力不同

項目工程管理企業一般具有獨立行使權力。這是他們的委托公司一般由業主公司決定的。工程項目管理部門必須根據工作范圍、工作時間、工作內容的許可從頭到尾參與工程整體的實施。但而，道路工程監理有一定的監理權力，但權力受到相關規定的約，權力行使不具有獨立性。

公路工程監理與工程項目管理的聯系

在現代化社會，好的公路工程從計劃到最終完成，再到將來的維護，與公路工程監理和工程項目管理分不開，這兩者共同為公路工程建設服務，兩者不可或缺。

首先，道路工程監理是工程項目管理的一個組成部分，它控制著工程在管理體制下實施的質量、進度、費用和安全、環境保護等方面，站在第三方的立場和管理道路工程項目在工程項目管理系統下正常運行，這種監督和管理道路工程項目本來就在工程項目管理的系統內。

其次，工程項目管理在一定程度上影響和制約了道路工程監理。公路工程造價和質量標準依靠信息化的工程項目管理制訂，監理負責控制，通常情況下這種控制是有限制的，不能創造和改變工程項目管理的目標。總的來說，監理企業的發展總體落后于項目管理企業，但他們在某些方面仍有聯系，要善于利用這種聯系，完善道路工程建設。

公路工程監理與項目管理的發展趨勢探討

公路工程監理的發展前景廣闊

公路系統的蓬勃發展刺激了公路建設的發展，公路工程監理的發展空間巨大，并且國家逐漸加強了公路工程的質量管理，提高了技術指標，同時強行規定了監理部門的監理作用，監理部門必須把握發展機會，及時調整其監理工作模式，將監理工作與工程業主的項目管理結合起來，通過項目管理要求各項目指標，保證工程監理的優勢。

公路工程監理與工程項目管理的協調

公路建設行業的發展為工程監理提供了發展空間，同時公路監理工作要提高自己的監理資質，在工程監理工作中，加強對工程前期工作、設計施工等工作的監理，逐步推進工程監理理念，同時合理協調與工程項目管理的關系，避免直接沖突。通常，工程監理的工作包括全面監理和全過程監理，前者對道路工程整體的前期規劃、立項和評價工作，后者對工程施工的質量控制，工程監理的開展應從兩個方面開始。

綜上淺述，公路工程監理與工程項目管理對公路工程建設有著十分重要的意義，盡管目的一致，但二者所涉獵的工作內容性質相同但存在很多差別，相互獨立、相輔相成共同促進公路工程建設發展。