(1)根據整體先后原則，檢查施工進度目標是否與合同期限一致。超過合同期限時，應調整計劃至合同期限內。(2)施工期滿足要求。檢查計劃中列出的項目是否有任何遺漏。如有遺漏，施工單位將調整進度計劃。原則是不超過合同期限。(3)重新檢查施工順序與各工序的邏輯關系是否符合施工要求。(4)人員、物資、機械等各種資源的配置是否合理，是否有利于實現進展目標，是否影響項目質量，資源供應是否平衡，是否獲得最低成本，全面考慮進展、質量和投資。目標之間的關系。如果在審核過程中發現問題，應及時向施工單位報告問題，修改后按計劃施工。施工組織設計是指導施工單位施工的重要技術經濟文件。施工進度表是施工組織設計的重要組成部分。監理工程師確認施工組織設計后，將其視為合同文件的一部分，并處理施工單位提出的項目延期或費用索賠的重要依據。因此，監理工程師必須仔細審查。

2施工進度表的執行

施工進度計劃的功能是按計劃進行施工，確保進度目標的實現。因此，監理工程師必須根據進度計劃監督施工部門，這是進度控制的常規任務。在實際施工中，實施中有偏差，有時不注意進度計劃的作用。他們認為進度計劃與施工部門和監理部門交往。基于經驗。這一概念不利于大型復雜項目的目標控制。因此，監理工程師必須根據進度計劃監理施工部門的施工。

3施工進度檢查

進度計劃的實施會受到許多因素的影響，從而導致實際進度與計劃進度之間的不一致，并且通常會有更多的延遲。例如，惡劣的天氣，例如風，霜，雨和雪，水和電力中斷，資金不足，材料供應不足，勞動力短缺，建筑質量和其他問題，將導致進度偏差。這需要定期比較實際進度和計劃進度，發現偏差，分析原因，并制定對策以確保實現施工期目標。

3.1實際進度與計劃進度的比較

定期比較實際進度與時間表(例如1個月)。計算檢測期內完成的工程量是否與計劃的工程量一致，并在進度表上標明實際工程量。您可以使用水平圖或雙碼網絡圖。常用的對比方法有橫圖對比法、S曲線、香蕉曲線、正線和列表對比法。根據需要選擇合適的方法。

3.2分析偏差對工期的影響

前線方法適用于雙碼時標網絡規劃，其優點是能準確確確定影響后續工作和整個施工周期的特定時間。可以操作的東西。與實際進度表和計劃進度表相比，超出總時差的時間是影響總施工周期的時間。

4偏差處理

4.1分析時間表偏差的原因，確定責任方

如上所述，有很多時間表偏差的原因，合同中的甲乙應承擔相應的責任。因此，首先要找出產生偏差的原因，不要將非承包商的原因和承包商的原因分開理。

4.2工期延遲

如果施工單位因工程質量問題導致施工單位延遲返工，造成施工機械故障，人員和材料安排不當，由包工頭負責。合同工期不作調整，承包商應調整后續的施工進度計劃，以確保合同工期不變，并且額外費用由您自己承擔。

4.3工期延遲

風、霜、雨、雪、水、電中斷、甲材供應、建筑成本支付、第三者影響等惡劣天氣造成的，施工部門應承擔責任。成本補償。

4.4調整時間表

如果延遲施工期限，包工頭應自行責任。按原計劃施工，會影響施工期目標的實現。它將承擔違約責任，經濟損失將很大。因此，有必要確保不影響施工期和后續的調整時間表。調整方法主要是改變工作之間的邏輯關系。如果允許相鄰的工作盡可能多地重疊，這種方法最簡單，最經濟，不需要增加成本。或者調整一些工作時間，縮短一些關鍵任務的時間，可以達到縮短工期的目的。可以增加工作班級的方法需要采取其他措施，如夜間施工和照明費用；或者增加團隊成員，但必須考慮是否允許使用工作臺。兩種方法都要考慮材料，機械和其他資源的供應能否滿足要求。調整后的計劃監督工程師也審查其合理性。

進度控制中監理工程師應注意的五個關鍵問題

5.1分析偏差是否影響工期

事實上，很多人并不真正了解網絡規劃的原理。只要工作不是包工頭造成的，就要向甲方申請延期。作為主管，他們必須做出正確的判斷。由于網絡規劃的特點，關鍵在于查看延遲時間是否超過工作的總時差，以確定其是否對施工周期有影響。無論是什么原因，都不需要延長工期。如果影響施工期限，分析原因，判斷負責人。

5.2如何處理項目延誤

施工單位應承擔責任，延誤工期對施工期的影響。主管首先應征施工單位的意見。由于某些項目的工期不能延誤，施工單位將要求承包商調整計劃以確保工期，以確保工期。增加的費用將得到補償。