園林綠化項目是現代城市化的重要組成部分，不僅直接影響城市景觀效果，還直接影響城市形象和風格。在新時代，要重視園林綠化工程的建設，建設生態園林城市，創造健康、環保、節能的居住環境。在園林綠化項目建設過程中，園林綠化項目建設階段的成本控制對整個項目的成本管理至關重要。在綠化施工全過程中，施工階段的成本管理是項目成本管理的核心環節，直接影響施工成本和施工方的經濟效益。在此基礎上，本文旨在對園林綠化項目建設階段的成本管理進行一系列的分析研究，為后續園林綠化項目的成本管理提供參考。

本質上，園林工程是人工創造的園林景觀，主要是園林道路、休閑廣場、水景、綠化苗木的栽培和維護、景觀素描布局和涼亭、仿造建筑涼亭。包括假山等。零件。新時代，園林工程建設的發展重點是裝飾，美化和改善城市居住環境，使人們在非常繁忙的條件下放松心情，養活自己的感情。可以從精神層面滿足人們的需求。為了建設園林綠化項目，全面分析園林項目成本，探索成本內容和主要目的，了解園林項目成本管理的重點和難點，需要管理項目成本完成工作。低成本，高效建設。

1在園林綠化項目施工階段影響成本管理效果的因素

在景觀工程建設中，施工階段是景觀工程質量、進度和成本控制的重要步驟。成本控制是園藝工程施工階段的主要任務之一。合適的成本控制方法直接影響園林工程施工進度和質量。建筑公司需要更好地控制園林項目的建設成本。但是，項目實施過程在施工階段會有很多影響因素，這些因素將在下一級揭示。

1.1施工管理與技術水平

在工程造價方面，施工管理和技術水平對工程造價影響很大。進行工程施工時，如果建設者管理有方，施工順序合理安排，將可以提高園林工程的施工效率，大大縮短工期，并投資于工程管理成本。可以減少。采用先進的施工工藝和施工工藝方案，能夠節約大量的材料和施工人員，從而達到降低工程施工成本的基本目標。在施工過程中，施工管理人員合理分配工作，順利完成工作任務，對項目成本管理產生一定影響。在一定的施工過程中，如果施工經理沒有結合實際施工情況組建施工隊伍，安排施工隊分配相關工作任務，將嚴重影響生產者和園林的工作效率。這對項目的建設進度和質量有很大影響。這種影響必然會增加項目建設成本[1]。

1.2政府宏觀管理

從園林工程建設階段的成本管理現狀來看，政府宏觀管理極其嚴格是很重要的，對項目成本有很大影響。與資本主義國家相比，中國的市場運作并不完全取決于市場本身。市場本身存在運營問題或偏離中國發展趨勢問題時，政府部門采用宏觀控制方法進行調整。例如，政府制定相關政策，設定銀行匯率，調整銀行利率會影響花園建設中的物資和勞動力價值，以及物資和勞動力價值。波動[2]。

1.3材料和人工成本

園林綠化工程建設中必不可少的建筑材料和施工人員，其材料質量和高水平施工人員的技術水平直接影響園林綠化工程施工階段的質量。隨著園林建設的進行，材料的價格因市場等各種因素的變化而變動，施工人員的工資也因市場需求而變化。這兩個因素的變化將增加施工階段項目成本的可變性。在對施工圖進行預算的時候，施工單位一定要對建筑材料和人工費進行準確的預算，設置合理的風險控制因素。在施工過程中，應根據市場價格的波動調整項目預算，增加相應的施工資金，防止施工過程。由于資金不足，出現了各種問題，影響了建設進度和園林工程質量。

2園林綠化項目施工階段的成本控制措施

2.1嚴格控制施工質量和工程成本

為了在施工階段達到成本控制目標，必須注意施工初期的一般質量控制措施和施工中的質量控制。從項目經理和施工工程師的角度，及時優化和提高相關人員的管理水平和專業技能水平，以更好地滿足園林工程質量要求和施工工藝不當要求，減少布局和不合格的建筑質量。停止工作，閑置工作和返工的成本增加了。在材料方面，建筑工人需要加強建筑材料、苗木、部件、草坪等材料的質量控制，為建筑成本和質量控制提供重要依據[3]。假設材料的質量符合設計要求和相應的規格，通過各種比較和篩選，以最低的材料成本全面審查其他因素，如材料的購買、運輸、損失、稅收等。通過追求，降低建設成本。在環境層面，施工方將加強對施工環境的管理和控制，全面了解園林景觀施工區的氣候、水文和地質條件，合理整合影響施工環境的各種因素。但是，有必要充分利用現有的自然資源，以減少該項目不必要的資源采購成本，防止現場施工造成的自然環境破壞和污染，以及后期的不必要環境。帶來保護和維護費用。開展園林景觀成本工作時，應注意施工期間質量監測，根據園林項目相關檢驗規范、質量檢驗報告、隱蔽工程檢驗進行質量檢驗和評價。需要在完成的繪圖過程中增強對文檔的確認。對全面實現過程中如何控制成本進行科學審查范圍和高質量控制了園林工程的成本。

2.2加強施工進度管理

施工進度是否按時完成，直接關系到合同付款和施工方項目的最終交付日期。如果建設進度好，可以及時收回項目投資成本，提高項目資金利用率，減少項目資金投資。為了在施工階段進行財務投資管理，必須加強項目施工進度的管理和控制，特別是由于工程施工條件的變化而延誤施工計劃的施工進度。在施工過程中，應以項目實際情況為重要依據，及時平衡施工人員與施工人員的關系，明確各部門和團隊的工作目標和任務，確定施工進度目標。它需要更準確地完成。同時，公司科學分析各種內部因素的邏輯，計算項目進度延誤造成的合理損失，按統計和信息計算，然后進行相關債務和損失。必須確定[4]。同時，如果您想管理項目進度，請使用網絡技術和專用軟件進行大量的同步和互動，科學利用您的機器、材料和人為因素，縮短基于質量控制的項目建設。在建設期間，我們將及時擴大融資渠道，確保項目建設進度，確保及時的建設資金，實現項目成本的綜合管理。

2.3做好項目解決工作

在園林景觀造價發展工作中，管理人員將加強項目變更和賬單管理和支付收支管理，及時收集整理施工信息和數據，修改項目，需提供發票和項目支付的發票和費用。技術基礎。成本管理操作需要控制項目成本，前提是項目按時完成，景觀承包商和發行人形成良性循環，景觀質量和進度成本有序。可以實現操作。另外，園林工程項目的實施應留意對項目實際成本費的科學審核，并準備好施工圖的缺陷和工地遺留的難題，防止職責分工不明確。需要請求處理。影響項目成本[5]。同時，公司必須適當地進行景觀工程內部審核，以確保審核是客觀和完整的，從而有助于處理和解決成本管理中的關鍵和難題。成本經理需要確定成本管理的關鍵點，詳細，準確地確定材料和資金的數量，并顯著管理項目成本。項目對賬階段的成本控制要求員工在遵守法律和事實的條件下，發展科學的討價還價技巧并擴大其對賬的基本利益。

3結論

對于景觀工程項目，成本管理是管理項目資本支出和提高項目經濟效益的主要方法。為了解決施工階段成本管理的影響，公司必須擁有一支才華橫溢的專業團隊，以提高成本經理的素質和技能，并從項目管理，施工和索賠的角度來管理成本。有的。施工階段的成本控制必須符合工程質量、施工周期和經濟效益的要求。它融合經濟目標，徹底合乎市場發展趨勢，在園林綠化項目建設階段提升了成本控制水準。