隨著國內經濟的快速發展，港口工程建設的數量和規模也在增加。在港口建設施工過程中，要保證工程建設的效益，可以從加強施工管理開始。要結合港口工程的實際，積極學習其他工程的優秀經驗。制定最適合項目建設的管理制度，使港口建設工作遵守法律，有章可循。這樣不僅能保證港口建設的質量，還能促進港口建設的進程。本文主要對港建工程施工管理進行探討，結合實際問題提出相應建議。

港口工程建設發展對社會經濟發展具有非常重要的價值。同時，港口工程建設不僅可以促進水資源的保護利用和開發，還可以為人們的生活提供更多的便利。港口工程施工管理十分復雜，在實際施工過程中會遇到很多問題。要結合港建實際情況，制定精準科學的修訂和控制方案，提高施工管理質量。

1.港建工程管理的重要性

港在一定程度上是城市的標志性工程，是城市經濟實力的標志性。要重視港口建設質量，為城市經濟發展注入新活力。在港口建設過程中，應盡可能降低工程風險。嚴格認真做好監管工作，使整個建設過程更加有序。同時要考慮到各種各樣自然環境，對各種各樣突發狀況做出詳盡的應對措施。在港口建設過程中，不斷加強預警控制，不斷提高應對突發情況的能力，為后續管理工作打下堅實的基礎。

2.港口建設工程項目管理

施工管理是港口建設的重要基礎，必須從工程建設的成本控制、過程控制及質量控制三個方面考慮。深入實施項目管理，為后續經濟建設打下堅實基礎。

2.1成本管理

港口建設是否成功，利潤是最重要的指標之一。在實際港口建設過程中，要提高利潤，必須通過增加收入或減少成本來實現。然而，在港建投標中，由于收入是固定的，只能通過控制成本來提高利潤。成本管理是港口建設管理的重要環節貫穿整個管理項目。港口施工前，應制定成本管理目標。在施工中，應積極控制成本，及時補償偏差。施工完畢后，總結成本控制。同時，在項目施工前，要重視項目管理的合理性，根據項目預算修訂計劃調整成本管理修訂計劃。成本管理目標過高會導致資金浪費，目標過低無法保證項目質量。只有在確保成本合理的基礎上，才能成本和目標成本的差異才能保證小。在規范合理建設過程中，不斷提高項目效益是企業發展的根本需求。

在進行成本管理的過程中，必須合理安排與施工相關的各部門。為了進一步提高項目建設的利益，請始終遵循以下原則。第一，最低使用成本原則。在工程預算造價過程中，要結合實際修訂，實現成本管理的優化。同時，需要嚴格的執行標準，便于后續的工程管理。在市場經濟波動中，必須靈活調整定額。二、多方位控制成本原則。在實際成本管理過程中，必須對整個項目的每個人實現動態管理。貫徹各部門審計，促進人員責任落實。三是控制的動態原則。港口工程一次性，不可逆。因此，必須嚴格執行成本管理，在項目施工前完成全面調查。在施工過程中，及時調整修訂，為后續施工打下堅實的基礎。施工后期，應及時進行審核。確保所有細節都符合工程需求，保證港口建設質量。第四，客體管理原則。目標必須根據情況制定，從項目建設開始，明確控制對象。第五，權利、責任、利益結合的原則。港口工程是一個非常復雜的過程，必須制定合理的原則。這一原則必須結合利益確定，形成絕對不可超越的標準。分析港口工程的各要素，制定有效的管理體系。

2.2過程控制

正在制定中在良好的項目施工修訂計劃后，對施工過程的控制也很重要。不僅要滿足建設合同的工期要求，還要考慮其他外在因素。首先，根據工程施工修訂計劃進行控制，充分把握工程量和工程對施工的影響。其次，制定更詳細的修訂工期。一般來說，建筑單位提供施工期。因此，積極參考相關技術，結合自身實際，制定最佳修訂工期。并應及時監督施工修訂計劃，確保施工按修訂計劃施工。要根據編制的修訂計劃進行監控，確保港口建設順利進行。采用逐步控制的方法，可制定有關鍵的控制工期修訂計劃。積極采購資源，嚴格執行修訂性施工方案。修訂執行可以以每周生產會的形式執行，及時檢查和分析建設情況。這類生產主題不能定時，應根據施工實際情況靈活安排。過程控制過程動態靈活，主題在項目建設過程中起著重要作用。嚴格的流程控制是港口工程的需要，也是確保工程效益的有效手段。進度建設必須按工期建設，但不能停留在工期之上。各種人為、自然因素可能影響港口建設進度，在進度規劃過程中要全面考慮。施工工期安排，應靈活調整修訂計劃。不是要遵守刻板印象的各種修訂要求，而是要盡量保持在能夠把握結果的范圍內。工藝修訂計劃有利于港口建設，應始終為項目建設服務。必須修改整體進度，細分各項工作。進一步降低外在因素對施工的影響，確保港口工程順利進行。

2.3質量管理

港口建設質量管理應從人員、材料和機械三個層面入手，充分發揮施工人員的主觀能動性，不斷提高材料的使用效率。同時重視機械選擇，為后續工作的發展奠定堅實的基礎。在質量管理過程中，最重要的是提高人員素質。積極采用訓練、學習等方式，提高人員專業素養。為了確保質量管理的效果，有必要不斷提高人員的職業素養和職業道德。首先是管理者的選擇。在工程建設過程中，最重要的是人員的選擇。在港口建設過程中，相關企業、部門非常復雜，投入的資金也非常龐大。不同層次的管理人員對整個港口建設的認識有所不同，對整個項目的建設提出了更高的要求。應根據工程建設的實際情況，形成統一的調度方案。項目責任、人員統一修訂，及時調整人員、職務。這不僅可以加強團隊和分權管理，還可以促進多層管理模式的建設。其次是材料的控制。

工程建設的基礎是材料的質量，必須嚴格檢查入場的所有材料。施工單位在調用材料時，必須出具合格證書，并通過監理水平的復審。在保證項目建設質量的基礎上，選擇經濟安全的材料。要比較材料的選項，選擇最經濟合理的。綜合性價比對比，選擇最合適的材料。最后是工程機械的合理選擇。機器的選擇可以有效提高施工效率，盡量減少人為操作造成的損失。港口施工過程中，采用機械化施工方案，可節省大量人力和財力。同時，工程機械是長期投資。在之后的施工過程中，也可以運用。在選材過程中，結合實際制定最合理的機械配置方案，為整個企業的發展帶來顯著的經濟效益。在港口建設過程中，我們要妥善管理時間、財務、人力安排，有效組織信息資源、物力資源、人力資源，控制運行。

3.結語

如上所述，在實際港口工程管理過程中，應從不同層面考慮。港口建設的管理應符合標準，積極修訂建設過程。嚴格把控港口建設質量，為城市經濟發展打下堅實基礎。同時，應多階段施工安排，合理安排各項工作。實現建設成本控制，加快港口建設進程，不斷提高建設效率。總之，要采取多種手段，提高港口建設的施工質量。