施工組織設計在實施過程中，由于客觀條件的變化和主觀原因的影響，地下資料與設計圖紙不一致，材料供給偏離，設備故障，氣候異常等各種困難。這需要施工組織者掌握這方面的客觀規律，協調平衡，完成施工組織設計預定的各項要求。這個過程被稱為工地管理。
施工現場管理根據施工組織設計制定的施工方案的各項內容，組織人、物力。主要包括施工進度管理、人工管理、物資工具管理、質量管理、安全管理、設備管理和成本管理等6個管理內容。
一、施工進度管理
加快進度，縮短工期是施工管理的基本指導思想，是節約投資的根本措施。施工現場進度管理的主要工作內容有：
(1)合理調度現場施工人員應掌握施工方案的設計進度要求，熟悉施工現場機械設備能力、材料供應情況及施工人員素質，并具體布置每天(周、月)計劃任務。深入生產崗位了解工程進度、勞動力的余缺和設備利用情況，隨時協調處理解決各類供、需矛盾，并根據要求下達和落實各項行政指令。
(2)認真統計施工現場統計工作是檢查計劃執行情況必不可少的內容。通過統計資料發現矛盾，及時向相關管理部門和領導機構反映施工現場信息，為協調施工組織提供依據。統計方法主要通過表式將原計劃各種指標(工期、人工、設備、材料等)與統計的資料加以對比。
二、勞動力管理
通過合理的勞動組織，以較少的勞動消耗，達到提高勞動生產率的目的。
(1)勞動生產率的表示方法
勞動管理的效果好壞是用計劃勞動生產率和實際生產率二者相比較來鑒定的。

(2)提高勞動生產率的途徑
①合理安排和使用人力。針對工程特點和施工人員素質和特長，將人員分配到各生產崗位，建立嚴格的崗位責任制，提出各項指標。
②提高員工的技術水平和管理能力。
③應用新技術、新技術，提高施工機械化水平。
④貫徹社會主義按勞分配原則，賞罰分明。
(3)勞動定額的管理。
①勞動定額是完成某個工序規定的勞動時間。不是固定的，而是根據操作者的勞動力和機械化自動化程度測定的比較先進的水平。它是施工預算編制和勞動組織的依據。
②勞動時間的消耗不是定額時間。所有時間消耗構成:

因此，勞動定額(也稱時間定額)對組織生產、提高勞動生產率起著重要作用。減少非定額時間，縮短定額時間的消耗是提高勞動生產率的主要途徑之一。