隨著著社會經濟發展的不斷發展趨向，大家的日常生活水著提高，大家對生活質量的規定也隨著提高，在我國許多 高端裝修工程項目都將造型藝術與技術性融合起來。在室內裝飾工程項目中，其設計管理應深刻認識到室內裝飾工程項目的特點和設計方案，開展組織協調。可是，有一些工程項目在開展管理方法時選用了傳統式的粗放式工程建筑管理機制，存有一系列難題，商品存有許多 產品質量問題，最終小區業主不滿意。因而，在管理工作務必采用自主創新對策，文中簡略剖析了工程建筑建筑項目室內裝飾的細致設計管理，期待對于此事有一定的協助。

工程建筑室內裝修工程項目的材料性能提升一般的工程裝修好些，價錢當然還要高一些。滿足客戶需求的審美觀規定，作用層面也足夠客戶應用。工程建筑室內裝修設計管理水準的高矮對室內裝修品質有非常大危害，假如管理能力低，很有可能會危害公司的經濟收益，工程建筑室內裝修工程項目管理的必要性愈來愈高。提升工程建筑室內裝飾設計管理尤為重要。

1工程建筑建筑項目精細化設計管理的緣故

工程建筑建筑項目精細化設計管理是為了更好地使機構發展戰略更為確立，內控管理更為規范性，完成資源利潤最大化，綜合性本人和共同利益和短期內和長期性權益。精細化設計管理為公司的長久戰略定位出示了協助，加速了新企業觀念的產生，推動了公司觀念的升級，提升了管理水平，并且公司的平穩運作和高品質確保必須精細化設計管理的確保。除此之外，精細化設計管理能夠標準工作內容，從繁雜到簡易到標準，提升公司高效率[1]。

2室內裝飾精細化設計管理的前提條件

精細化設計管理是一種科學的管理方式。其標準是精益求精。依據權威專家開展科學定量化。精細化設計管理能夠準時進行工程裝修，保質保量。在精裝房的發展趨勢全過程中，精細化管理方法早已變成必定的發展趨向。因為室內裝修設計管理的規定很高，因此 務必科學配備系統軟件的每個關鍵點，確保組織中間的融洽，使室內裝修工作中井然有序。在精細化設計管理中，各機構在一定的體系管理標準下嚴格遵守，保證精細化施工進度有效。精細化設計管理留意關鍵點，關鍵點規定非凡，品質規定高[2]。

3室內裝飾精細化設計管理

3.1成本控制

以酒店裝修為例子，在酒店裝修以前，預算酒店的成本費十分關鍵酒店裝修設計成本費的費用預算一般是預計施工費和間接性施工費。為了更好地管理方法酒店餐廳的室內裝修成本費，必須控制成本費用預算，也是立即合理的方式。工程進度款費用預算一般是材料費、人工費用等費用預算。針對這種費用預算，務必好好地整體規劃，降低裝修過程繁雜導致的多余消耗。一個裝修施工隊獲得設計圖后，第一步是核查，依據酒店餐廳的具體情況開展改進，降低工程圖紙中的不科學之處，避免 不科學的難題返修。假如工程圖紙中的不科學難題沒有改動，室內裝修很有可能會終止到一半，消耗許多 時間和資產。在評定全過程中，間接性節省工程費用的合理方式是對制成品有一定的防范意識和維護職工觀念。

3.2圖紙施工圖設計和工程變更管理方法

以房間內公司辦公室為例子，在原始設計，房間內公司辦公室內部室內裝修裝修效果圖和設計模型務必開展合理的管理方法，在設計理念中務必消除的主要表現用意，充足主要表現計劃方案的創新能力，材料模版、家俱提議等確立的市場定位，合乎顧客表明的要求，每一個計劃方案都是有其關鍵的一部分，一個好的計劃方案能夠詳盡主要表現關鍵的一部分，注重計劃方案的關鍵點，挑選計劃方案的室內裝飾設計計劃方案也是最重要的針對設計方案必須客戶細分設計管理工作中，能夠操縱裝修過程變動對工程成本的危害，處理裝修過程中碰到的具體設計方案難題，提升設計效果。

3.3質量控制

以辦公建筑為例子，辦公建筑室內裝修工程項目的材料挑選階段對工程裝修的品質有非常大危害，因而選購材料務必開展質量控制，確保室內裝修材料品質達標，減少風險。最先，公司在分配工作員選購材料時，要科學安排室內裝修材料的進場全過程，加強監督查驗室內裝修材料。辦公建筑室內裝飾材料的購置和供貨有一定的程序流程，務必嚴格執行程序流程，標準程序流程。詳盡掌握具體知名品牌、材料品質等要素后，開展剖析較為，挑選最好者。抽樣檢驗有利于分辨辦公建筑室內裝修材料是不是合乎裝修效果圖紙的要求。除此之外，公司解決材料經銷商有較深的掌握，挑選信譽度優良的經銷商，應用裝飾設計材料種類明細開展較為，保證選購的材料適用工程項目[5]。

4結束語

現階段，室內裝修市場需求愈來愈猛烈，有關公司要想在那樣的自然環境中出類拔萃，就務必持續提升自己的技術性。公司要全力科學研究精裝房施工技術，汲取世界各國成功經驗，提升本身，再相互配合高品質的管理機制，將精裝房工程施工質量提高到最大，利潤最大化公司的經濟收益。

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