建設項目成本核算在建設項目成本管理中的重要性體現在兩個方面：一方面，它是建設項目進行成本預測、制定成本計劃和實施成本控制所需信息的重要來源；另一方面，它是建設項目進行成本分析和評估的基本依據。成本預測是成本計劃的基礎。成本計劃是成本預測的結果，也是確定成本目標的具體化。成本控制是監督成本計劃的實施，以確保成本目標的實現。成本核算是對成本目標是否實現的最終檢驗。決策目標未能實現可能有兩個原因，一是決策本身的錯誤；另一個是計劃實施過程申請的缺點。只有通過成本分析找出原因，才能判斷決策的正確性。成本評估是實現決策目標的重要手段。可見，建設項目成本核算是建設項目成本管理申請最基本的職能。沒有成本核算，就談不上成本管理，也談不上其他職能的發揮。這就是建設項目成本核算與建設項目成本管理的內在聯系。

一、建設項目成本核算對象的劃分

成本核算對象。是指在計算工程成本時，確定收集和分配生產成本的具體對象，即承擔生產成本的對象。成本計算對象的確定是建立工程成本明細分類賬戶、收集和分配生產成本、正確計算工程成本的前提。

具體的成本核算對象應根據企業生產的特點確定，同時也應考慮成本管理的要求。由于建筑產品用途的多樣性，帶來了設計和施工的單一性。每個建筑安裝項目都有自己獨特的形式、結構和質量標準，需要一套獨立的設計圖紙，施工時需要采用不同的施工方法和組織。即使采用相同的標準設計，由于施工地點的不同，在地形、地質、水文、交通等方面也會有所不同。施工企業單件生產的特點決定了施工企業成本核算對象的獨特性。

建設項目不等于成本核算對象。有時候一個建設項目包括幾個單位項目，需要單獨核算。單位工程是編制工程預算、制定建設項目成本計劃、與建設單位結算工程價款的計算單位。根據批量(訂單)法原則，建設項目成本一般應以每個獨立編制施工圖預算的單位項目為成本核算對象，但也可以根據承包項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。一般來說，有以下劃分方法:

(1)一個單位幾個施工單位共同施工時，各施工單位應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自己完成的部分。

(2)規模大、工期長的單位工程，可分為若干部分，以分部分工程為成本核算對象。

(3)同一建設項目，由同一施工單位施工，在同一施工現場，屬于同一結構類型，竣工時間相近的若干單位工程，可合并為成本核算對象。

(4)改造、擴建的零星工程，可以將開工時間接近，同一建設項目的各單位工程合并為成本核算對象。

(5)土石方工程和打樁工程可以根據實際情況和管理需要，以單項工程為成本核算對象，也可以將同一施工現場幾個工程量較少的單項工程合并為成本核算對象。

成本核算對象確定后，各種經濟和技術數據的收集必須與此統一，一般不能中途更改，以免造成項目成本核算不真實、結算漏賬、經濟責任不清等弊端。這樣，成本核算對象的劃分是為了細化項目成本核算，評估項目的經濟效益。項目經理部作為工程承包合同的實際履約主體，對工程最終產品和建設單位負責的管理實體的地位絲毫沒有被削弱。

相信經過以上介紹，大家對施工項目的成本核算對象和成本項目都有一定的了解。歡迎登錄建材板網，查詢更多相關信息。