建筑質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的效益和適用性。管理者最重要的責(zé)任之一是加強建筑工程的質(zhì)量管理，有效保證工程的質(zhì)量。整個建設(shè)項目的關(guān)鍵是施工過程中的質(zhì)量管理。各施工部門要嚴(yán)格管理，定期派專人到現(xiàn)場檢查。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理方法。在設(shè)計建筑工程時，考慮到可能影響建筑施工的因素，如人、機械設(shè)備、建筑材料、施工方法、現(xiàn)場環(huán)境等。針對這些影響因素，制定了專門的解決方案，大大提高了施工效率。人在施工質(zhì)量管理中起著關(guān)鍵作用。因此，控制人為因素是管理方法的基礎(chǔ)。施工人員要盡量避免出錯，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮以人為本的作用，不斷提高管理人員的素質(zhì)和專業(yè)水平。

建筑材料是建筑工程的基本材料條件，其質(zhì)量直接決定了建筑的安全性能。管理人員在審核材料時應(yīng)認(rèn)真，避免使劣質(zhì)假冒材料流入現(xiàn)場，造成安全風(fēng)險。施工現(xiàn)場的施工設(shè)備也非常重要，其質(zhì)量也與施工質(zhì)量有關(guān)。選擇合格的施工設(shè)備，并定期對設(shè)備進行維護。在施工工程設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)充分考慮施工周圍的實際環(huán)境，然后制定合理有效的施工方案。

2組織管理方法

本建設(shè)項目有許多管理機構(gòu)，應(yīng)有健全的管理體系，嚴(yán)格按照有關(guān)管理規(guī)定進行管理，合理分配人力資源，并根據(jù)每個人的能力分配到不同的崗位。實施項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制的質(zhì)量控制體系，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督，嚴(yán)格實施專業(yè)檢查與各工序自檢相結(jié)合的管理體系。項目經(jīng)理部成立了專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴(yán)格監(jiān)督各團隊的施工情況，并有組織地監(jiān)控主要的施工過程。在施工現(xiàn)場，安排專業(yè)質(zhì)量檢驗人員，對施工現(xiàn)場進行全面管理，從組織措施中實施施工質(zhì)量。

三是加快工期進度的管理方法

為了使每個環(huán)節(jié)都能按照預(yù)期的工期完成，堅決實施工作，確保施工的順利進行。然而，影響施工進度的因素很多，工期仍會延長。為了確保項目按時完成，有必要采取各種方法來解決影響因素，加強施工管理。建立完整的項目進度控制和實施體系和目標(biāo)體系，實施以項目經(jīng)理為管理中心的方法，加強合同管理，團結(jié)各部門的力量，由項目經(jīng)理部署任務(wù)，確保信息流通的及時性和全面性，隨時了解施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，制定下一步的計劃和應(yīng)急措施，及時解決施工現(xiàn)場的問題，確保施工的順利進行。建立公平公正的獎懲制度。

縮短或延長工期有相應(yīng)的獎懲方法，可以大大調(diào)動員工的積極性，增加員工的責(zé)任感，層層考核，層層落實，提前將獎金分配給各部門。要求在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期。符合要求的，應(yīng)按照獎勵制度快速獎勵相關(guān)人員，刺激其他人員，有利于加快施工進度。

4施工過程中的安全管理方法

安全問題一直是建筑業(yè)最重要的問題，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。項目部應(yīng)根據(jù)人員、環(huán)境、機械設(shè)備、材料質(zhì)量等因素，嚴(yán)格審查施工現(xiàn)場的安全預(yù)防措施，并監(jiān)督施工過程中的實施情況。本項目采用的安全管理方法如下：監(jiān)督施工人員的不安全行為。要求相關(guān)施工單位建立完整的安全施工保證體系，加強對施工人員安全教育的監(jiān)督，定期召開施工安全會議。結(jié)束疲勞施工、疾病施工、施工粗心，檢查施工人員安全帽、保險帶的佩戴情況，并檢查規(guī)范施工人員的操作方法。施工環(huán)境保護。該建筑較高，外墻應(yīng)包裝厚防護網(wǎng)，但也需要高質(zhì)量的吊裝裝置，高空作業(yè)應(yīng)采取防雷安全防護措施，施工人員應(yīng)嚴(yán)格聽從指揮，工作時應(yīng)小心。確保施工機械的安全。采用高質(zhì)量的施工機械，定期清理機械，保持安全運行。

5全文總結(jié)

建設(shè)工程的施工過程比較復(fù)雜。加強各環(huán)節(jié)管理，確保施工進度和質(zhì)量。本文結(jié)合項目管理經(jīng)驗，總結(jié)了一些可用的項目實踐管理技術(shù)，希望為同行提供一些參考。