我們知道進度控制的依據是進度計劃，在項目開始前制定可行的進度計劃很重要 但是，在實際的項目施工中，由于各種突發情況、干擾因素的作用而發生變化 此時，項目經理不僅要動態調整進度計劃，還要抓住這五項措施，決定你的項目管理水平 


一、組織措施


1、負責人


執行各級進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、責任分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中顯示執行，讓專家(或專門部門)負責對應級別的進度控制 


2、明確目標


建立進度控制目標體系，以總進度規劃為依據，根據項目組成、進度、施工階段對項目進行拆解，明確項目各參與單位的進度控制目標，通過合同責任書執行相關責任，分頭實現各自的進度控制目標，確保總目標的實現 


3、編制流程


制定進度計劃一般分為制定計劃框架-定義活動-確定活動的工期-確定活動之間的邏輯關系-估計資源需求-制定和優化進度計劃-制定預算和基礎計劃-計劃的動態跟蹤和控制


4、拆卸進度


按總進度規劃的時間要求，將施工總進度規劃再細分為年、季、月、旬等進度規劃 


5、控制節點


以關鍵線路為主線索，以網絡規劃中心起止里程碑為控制節點 劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，確保控制節點順利完成 


二、管理措施


1、計劃階段:主要工作是制定工程進度計劃，結合項目現場審查計劃的可行性 與項目參與單位簽訂責任認定書，責任認定書中明確項目總工期，并按總合同工期對各單位提出分項工期（節點工期）要求 


2、實施階段:


1)監督各級進度計劃(周、月、季度計劃)的執行情況，檢查工期是否延遲，協助排除影響工程進度的障礙 


2)加強與業主、監理部門的溝通和協調，迅速解決現場發生的技術問題、變更談判、竣工檢查、質量問題等 

 
3)加強與設計部門的合作，減少設計變更對施工進度造成的工期停滯 

 
4)保障施工中設備、材料、資金的及時供應 

 
5)定期嚴格審查施工質量，避免施工質量不符合標準的施工再加工 

 
3、總結階段:

 
檢查各部門的階段性施工結果，對要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的部門提出表彰、獎勵，對未能按時完成施工的部門作出處罰，總結經驗，同時規劃新的施工階段 

 
三、技術措施

 
1、采用先進的進度計劃制作技術(橫道圖計劃、網絡計劃技術或其他科學適用的計劃方法)，結合網絡運用，以先進的控制方法和手段動態控制工程進度 

 
2、審核進度計劃的技術可行性，確保在合理、技術可實現的狀態下施工 

 
3、組織流水化施工，保證施工作業連續、均衡、節奏 

 
4、采用能加快施工進度的施工工藝，縮短工作時間，減少工藝間距 

 
5.選擇先進的施工方法、施工技術和高效的施工設備