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西氣東輸管道工程建設(shè)項目的管理

日期:2021/7/6 Click:1450
2西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理的創(chuàng)新點21西氣東輸工程項目的管理目標實現(xiàn)高標準的管理措施,達到高質(zhì)量的工程建設(shè)水平,在管道的施工設(shè)計、物資的采購以及建設(shè)施工中,都采取高標準的質(zhì)量監(jiān)管措施,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故,達到高水平的建設(shè)施工目標。
西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理結(jié)合長途輸氣管道建設(shè)施工質(zhì)量監(jiān)督措施,提高西氣東輸管道工程建設(shè)項目施工質(zhì)量,促進工程監(jiān)督技術(shù)創(chuàng)新,更好地完成長期輸氣管道工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)。

西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新點研究,關(guān)鍵是管理模式創(chuàng)新,應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督新技術(shù)措施,提升質(zhì)量監(jiān)督水平。以提高長途管道系統(tǒng)建設(shè)施工質(zhì)量為基本出發(fā)點,建設(shè)優(yōu)質(zhì)管道系統(tǒng),滿足長途管道輸氣的需要。

1西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理概述

西氣東輸管道系統(tǒng)西至新疆,東至上海,沿線通過多個省市自治區(qū),為沿線用戶提供天然氣供應(yīng)。在管道工程建設(shè)過程中,優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督措施,保證工程質(zhì)量,為后續(xù)天然氣運輸?shù)於ɑA(chǔ),確保安全順利完成天然氣運輸任務(wù)。加強西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理,采用HSE管理模式,提高參與管道工程建設(shè)項目人員健康、安全、環(huán)保標準,避免安全事故發(fā)生。對管道工程建設(shè)項目實施全方位質(zhì)量監(jiān)管和管理,實施國內(nèi)與國際質(zhì)量監(jiān)管人員融合,達到國際質(zhì)量標準。提升創(chuàng)新管理層面,從管路工程建設(shè)項目設(shè)計、原材料進廠、建設(shè)施工質(zhì)量檢驗,都務(wù)必達標規(guī)定,建設(shè)符合國際標準的長輸送管路系統(tǒng),滿足長途管路輸氣的必須。

2西氣東輸管道工程程建設(shè)項目管理創(chuàng)新點

2.1西氣東輸送工程項目管理目標

實現(xiàn)高標準的管理措施,達到高質(zhì)量的工程建設(shè)水平,在管道工程設(shè)計、物資采購和建設(shè)工程中,采取高標準的質(zhì)量監(jiān)督措施,避免質(zhì)量事故,達到高水平的建設(shè)工程目標。建設(shè)成為國際一流的管道體系,達到長距離管道運輸?shù)臉藴剩瑢嵤┵|(zhì)量監(jiān)督體系,確保建設(shè)項目工程質(zhì)量符合標準。質(zhì)量管理的目標是焊接一次合格率達到90%以上,控制和減少一般質(zhì)量事故,消除重大質(zhì)量事故。通過精心組織,建設(shè)龐大的系統(tǒng)工程項目。優(yōu)質(zhì)施工,保證工程建設(shè)施工質(zhì)量達到設(shè)計標準。加強質(zhì)量監(jiān)督管理措施,不斷完善管理模式,達到健康、安全、環(huán)保的技術(shù)要求。

2.2建立創(chuàng)新管理模式

針對西氣東輸管道工程建設(shè)項目的特點,建立創(chuàng)新管理模式,以提高管道工程建設(shè)項目施工質(zhì)量為前提,按照國際規(guī)范要求,建立完善的質(zhì)量管理體系,組織建設(shè)施工,達到國際施工質(zhì)量標準。采用全方位的質(zhì)量管理方式,對長輸管道系統(tǒng)的施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督,避免發(fā)生質(zhì)量事故,影響管道的施工質(zhì)量。從原材料的采購、工程項目的施工過程中,進行質(zhì)量監(jiān)視,對發(fā)生不合格的質(zhì)量問題,立即處理,防止留下安全問題,影響工程整體的施工質(zhì)量。根據(jù)西氣東輸系統(tǒng)項目施工設(shè)計要求,制定項目執(zhí)行計劃,建立質(zhì)量管理體系,嚴格控制施工質(zhì)量。建立高標準的質(zhì)量管理體系,確保施工質(zhì)量符合標準。抓住重要環(huán)節(jié),提高管道系統(tǒng)建設(shè)施工質(zhì)量。在項目管理上,探索新的管理模式,實施中外合作的監(jiān)督管理模式,結(jié)合國際標準,監(jiān)督長距離輸氣管道系統(tǒng)建設(shè)施工質(zhì)量。

2.3西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新點

采用中外合作監(jiān)管的管理模式,提高管道工程項目建設(shè)施工質(zhì)量,達到國際質(zhì)量標準。加強政府質(zhì)量監(jiān)督,提高質(zhì)量保證措施。履行政府職能,通過強制手段,改善施工質(zhì)量問題,實現(xiàn)公正監(jiān)督,決不放松。建立國內(nèi)和國際質(zhì)量監(jiān)督管理人員團隊,提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì),提高監(jiān)督管理強度,對承包商進行質(zhì)量問題的整改跟蹤檢查,直到解決質(zhì)量事故,避免西氣東輸管道工程建設(shè)系統(tǒng)的任何環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量事故。

3結(jié)語

西氣東輸管道工程建設(shè)項目管理創(chuàng)新點研究,提高西氣東輸管道工程質(zhì)量管理,實施工程監(jiān)督措施,保證按設(shè)計要求完成西氣東輸管道工程項目施工任務(wù)。達到設(shè)計施工質(zhì)量,提高項目監(jiān)督,避免發(fā)生質(zhì)量事故,影響管道建設(shè)施工。

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