本文對核電工程中的風險和風險管理進行了研究，對核電工程的特點進行了風險概念和分類研究，改善了風險管理過程，提出了項目綜合風險管理模型。在模增加了風險管理的動態反饋、控制功能，研究了各階段的分析戰略和方法。最后，提出了核電工程風險管理的組織形式。
1、引言
風險管理是新興的邊緣學科，屬于價值工程(VE)范疇，是大型建設項目和投資項目的重要內容。1930年代，風險管理開始出現在美國，到了50年代逐漸成為學科。在美國保險管理學會的推動下，風險管理教育開始在美國流行。風險管理逐漸成為項目管理的重要內容。20世紀70-80年代，風險管理迅速發展，美英日法德等國家建立了全國和地區風險管理協會。1986年，歐洲11個國家召開了歐洲風險研究會，風險管理逐漸成為全世界關注的問題。
中國對風險管理的研究始于上世紀80年代中后期，逐漸應用于工程項目。然而，由于對項目管理和風險管理的認識不足，風險管理尚未完善，風險管理基礎薄弱，存在許多缺陷和不足。
項目風險管理是指項目管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，采用多種管理方法、技術和工具，有效控制和管理項目涉及的各種風險，積極行動，盡量最大限度地提高風險事件的有利結果(帶來的機會)，最大限度地降低風險事件帶來的不利結果(威脅)，以最小限度的成本保證項目的安全性、可靠性
2、核電站工程實施項目風險管理的意義
核電站工程具有項目周期長(建設周期一般為5年左右)、投資巨大(一般為1500-2000美元/KWh安裝容量)等特點，在項目實施過程中，經濟風險、技術風險、管理風險、人員風險、安全風險、社會政治風險、自然環境風險、設備材料風險這些風險對核電站工程的實施有著不容忽視的重要影響。有的風險可能導致工程延期，有的風險可能導致工程負債過大，資金周轉困難，工程無法達到預期目標，影響核電站工程的整體經濟性。
對核電工程實施完善的、多方位的風險管理,可以對核電項目面臨的各種風險，實施有效的預防和控制，采取主動，擴大風險事件的有利方面，妥善地處理風險所造成的不利后果，將風險損失減到最小，從根本上提高核電項目抵抗風險的能力，以最小的成本獲得最大的風險管理效益，從而有助于提高核電項目的經營效益，保障核電工程項目的經濟目標的實現。
另外，對核電工程項目開展風險管理，能夠為核電工程項目創建安全穩定的建設、運營環境，另外，對影響核電工程項目經濟性的風險開展剖析，提升同類核電工程抵御經濟風險的工作能力，提升核電工程總體經濟性。同時，對核電工程開展有效的項目風險管理，能夠促進核電工程決策的科學化和合理化，降低決策的風險性和不確定性，進而提升核電工程項目的經濟決策和技術性決策水平，為核電工程在我國的推廣和發展創建良好的內外環境。
3、核電項目綜合風險管理模型
核電項目與其他工程項目相比，周期長，投資大，面臨的風險也多種多樣，而且工程周期長，估計和衡量工程可能面臨的各種潛在風險有很多困難。針對這些特點，需要動態分析和評估核電站工程實施中可能遇到的風險，改善一般風險管理模式。
4、項目風險管理的方法探討與研究
(1)風險識別
項目風險識別需要確定可能影響核電站整體的風險事件，分析各風險的特征。對于目前的核電工程項目，我們需要重點識別影響整個工程的經濟風險、安全風險和技術風險等。
識別核電工程的風險源和風險事件需要足夠的信息。在這里，可以建立核電工程風險事件數據庫或核電工程風險數據庫。目前國內核電工程數量比較少，經驗和數據不是很充足，在這種情況下，可以參考國外核電工程項目的經驗和數據、核電相關領域的專家經驗、行業風險事件數據庫、行業標準和規范等信息，采用核對表、流程圖、WBS(WorkBreakdownStructure、工作分解結構)、敏感分析、事件樹、故障樹等方法，確定核電工程可能遇到的風險事件。
針對核電工程，風險源的確定可以采用事件樹與國際原子能機構(IAEA)概算編號相結合的方法，建立特殊的分解結構。根據概算編號逐步分解的方法，確定風險來源。對于底層的風險來源，可根據經濟風險、技術風險、管理風險、人員風險、安全風險、社會政治風險、自然環境風險、設備材料風險等幾類，確定某一系統存在哪些潛在風險。
結合國際和國內核電站建設的情況和其他建設工程的研究成果，中國核電站項目在實施過程中面臨的風險(風險事件)可分為以下類別:
(2)風險分析
風險分析包括風險估計和風險評估。
風險報價是指估計核電工程風險事件的發生概率，估計可能的核電工程結果范圍。分析各種風險來源和風險事件可以采用定性分析和定量分析相結合的方法。此外，應盡量采用定量的方法和工具。
對于風險事件的概率計算，可采用專業人員模糊評價和概率分布計算相結合的方法。如果找不到概率分布或相關數據較少，可以由一定數量的專家主觀評分，根據專家的歷史情況確定加權，計算這個風險事件的概率。對于核電工程中可以獲得統計概率分布的風險事件，可以采用動態模擬或直接計算的方法，計算風險事件的概率。
此外，還可采用趨勢分析法和灰色預測法，對各風險事件進行估算。
風險評估是對項目所有階段的風險、各風險之間的相互影響、相互作用、對項目的整體影響、項目主體的承受能力進行研究。
關于核電工程的規劃，需要對整個工程的網絡規劃進行風險分析。對于關鍵里程碑事件，需要進行多方面的綜合分析，尤其是對風險事件的交叉影響進行全面分析。這里可以采用風險相關因子、傳遞系數或貝葉斯概率方法。筆者研究決定采用系統動力學的方法模擬分析風險事件的影響，計算風險事件的相關因素。
評估風險，首先需要確定實施的核電項目的風險評估標準。然后評估項目的整體風險水平。對核電項目進行風險評估時，也有定性和定量兩種方法。采用的定性方法有主觀評價法、層次分析法等。量化分析可采用風險圖法、決策樹法、網絡模式等方法。
其中，為了更準確地評估項目的風險，應綜合多種方法，然后根據各種風險評估方法的結果綜合評估項目可能面臨的各種風險。
(3)風險規劃
風險規劃是制定核電站工程的風險規避戰略和具體實施措施和方法的過程。
核電工程投資額巨大，生命周期長，面臨的風險多種多樣，對整個工程的影響也不同，需要制定詳細周密的核電工程風險應對計劃。由于核電工程周期較長，涉及的包工頭較多，需要周密細致的協調和洽談，確定適當的風險處理措施。
對于預計的風險事件，風險緩和、風險轉移、風險回避、風險接受可能性因特征而異。其中，可以采用蒸汽發生器、氦氣風扇等重要階段和工程部件的制造、運輸保險的方法進行風險轉移。同時，對于事先未預估的風險，應預留空間，確定應對原則，制定應急計劃。
風險規劃需要制定整個核電工程的風險管理規劃、應急規劃、儲備、合同、保險等。
(4)風險控制
風險控制是指在核電站工程實施過程中，建立風險控制系統和風險管理機構，根據制定的項目風險管理計劃，對項目實施進行風險監視，應對實施中的風險事件。當發生新的風險事件或與原估計不同時，動態進行風險識別、風險分析和風險規劃過程。即使是最全面、最充分的風險分析，也無法正確識別所有的風險和可能事件，需要控制和重復這個過程。
在核電工程實施過程中，風險事件發生后，需要財務補償風險損失，調整、補充人員和物資，總結風險事件，為今后的風險管理工作積累信息。